爱华网昨晚2008CCTV中国经济年度人物候选人朱新礼(北京汇源集团董事长)，卢文兵（内蒙古小肥羊集团董事长），王一新（海南农垦总公司总经理）做客CCTV-2，对话陈伟鸿。“已不想记得但是忘记不掉那个日子”------朱新礼时隔数月后再次面对镜头谈起这桩“可口可乐百年历史上最大的跨国收购案”时语气仍然非常淡定但是充满自信：他是这场商业交易的最大赢家。看陈伟鸿以及嘉宾与朱新礼的对话，着实让人玩味。
品牌价值是无形资产，只有在流通中才能体现
主持人陈伟鸿问朱新礼，当全国人民都对汇源果汁这一民族品牌寄予深厚的感情之时你却以24亿美元把他卖了，而且是卖给美国的可口可乐，意味着今后中国人喝的汇源果汁是外国的品牌了，你为什么要把自己亲手打造的汇源果汁这一民族品牌给出售了呢？你不担心汇源果汁会像其它被收购的民族品牌一样从此被跨国公司“冷藏”了吗？
朱总的回答是，品牌是无形的，你的品牌再值钱也得有人愿意买，你的品牌价值才能体现出来。可口可乐花了24亿美元完成了百年历史上最大的投资，如果他“冷藏”了汇源品牌，那么我相信我就有机会继续做好汇源的。
我不得不为朱总的品牌价值观而喝彩，品牌只有在流通中才能体现出真正的品牌价值，因为品牌的真正价值是停留在消费者的心目中的。换言之，只有把汇源果汁继续做大做强，做成全中国全世界最大的果汁品牌，汇源才是真正的品牌，当可口可乐可以带给汇源果汁更大的机会更多的资源让汇源果汁有机会成为这个行业的翘楚时为什么不能出售汇源果汁呢？当汇源集团手握巨额美元时，就有机会有资源再次打造一个民族品牌。
出售的只是汇源果汁，而果品产业链很长
嘉宾王一新问朱总，当你把巨额资金投向果汁的上游产业链，即果品研发，果园栽培时，你已经没有了下游产业，你的庞大上游产业如何面对下游产业的价格打压呢？
朱总的回答是：果品产业链很长，果汁只是其中的一个产品，我们还可以开发诸如果片，果奶，果酒果酱等很多产业。不得不佩服朱新礼的战略眼光，果汁产业说到底是食品产业，也是对农业资源依赖比较大的行业，打造完整的上游产业链才能打造企业的核心竞争力。朱新礼的意思是既然汇源是做果品产品起家的，对果品制造流通领域的运作可谓轻车熟路，强大的资本可以让他迅速整合资源，只要有强大的上游产业链，打通下游产业肯定不在话下的。
两年之内职业道德不允许汇源做果汁
朱新礼没有用其它词汇，而是用“职业道德不允许”他“两年之内”做果汁产品，来继续阐述他的战略构想。试想如果可口可乐两年之后与他这个中国最大的果品上游产业集团合作不来，他的两年职业道德期一过，或许汇源集团北京新礼果汁就会在终端迅速铺开。届时汇源集团的新礼果汁和可口可乐的汇源果汁谁占上风还不一定呢？两年后掌控完整上游产业链的汇源集团和坐拥汇源果汁商标的可口可乐公司是对手还是盟友？
出售汇源是利益最大化的结果
嘉宾观察员美女主持人董倩抛给朱新礼一个问题：你觉得企业家和商人有什么不同？商人可以用“利益最大化”来作为衡量事物的标准，而企业家需要考虑到更多的责任，你用利益最大化来衡量出售汇源果汁这件商业行为时，有没有考虑过其它责任问题呢？
朱新礼用简短有力的言语回答了董倩的尖锐问题：出售汇源正是充分体现了他的企业家责任感。他的理由是出售汇源果汁获得的资源投向上游产业链可以带动中国的果品产业壮大，带动更多人就业，而留在可口可乐汇源果汁工厂的员工获得了更好的待遇，消费者可以购买到更好更多的汇源果汁。
听朱总这样一分析看起来出售汇源果汁这事还真是利国利民利企的大好事。媒体与网民也大可不必再为朱新礼出售汇源这一民族品牌而一片哀伤叹息。只是“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”，可口可乐---这一百年跨国大品牌在付出24亿美元这一百年历史上最大的一笔投资时，是基于何种战略？为什么迄今很少听到媒体报道和专家探讨可口可乐的声音？从朱新礼与德隆，统一，达能的几次联姻中看出他是个不折不扣的资本运营高手，可口可乐这次24亿美元的聘礼，是否能成就与汇源的一段美满渊源佳话，身外局外人的我等看客正翘首期待朱新礼如何玩转可口可乐啊！
