爱华网信仰所倡导的，不能是使得大家利益互相矛盾，你有就我没有，而是应该能够海纳百川，每增加一个成员，信仰所带来的利益就更大一些。只有这样，才能够吸引越来越多的人，也才能够让大家在追求信仰的过程中，相互之间保持团结和稳定，而不是互相争斗，内乱不止。具体的、世俗的信仰明显很难做到。
我们看看各种宗教的宣传，总是相信的人越多，信仰的力量越大，带来的利益越多。你信仰不妨碍我信仰，信徒之间的利益是共同的而不是冲突的，相互之间是伙伴同志的关系而不是对手敌人的关系。耶稣的大饼，是无论多少人吃都足够的，都能吃饱的。
在形式上，信仰要求简单，就是要求信仰必须做到好听、好记、好传播。好听是为了好记，好记是为了能够在组织成员的心中留下深刻印象，为组织成员将信仰内化打下基础。而好传播，则是为了有利于更多的人记住组织信仰。
中国电信的使命：共享与世界同步的信息文明。
中国移动的使命：创无限通信世界、做信息社会栋梁。
中国联通的使命：打破垄断，促进电信业的改革、繁荣、发展。
中国华电集团的使命：照耀世界，温暖人间。
大唐电力的使命：生产清洁能源，创造美好生活。
联想集团的使命：为客户利益而努力创新。
惠普的使命：在技术上为人类进步和福利做贡献。
麦肯锡的使命：帮助杰出的公司和政府取得更大的成功。
3M公司的使命：创造性地解决尚未解决地问题。
索尼公司的使命：体验为公众利益改进和应用技术的快乐。
迪斯尼的使命：给人们带来快乐。
沃尔玛的使命：使平民大众有机会购买富人购买的商品。
宝马的使命：做极至汽车。
奔驰的使命：设计最佳的汽车。
可以看到，所有企业的信仰，都是一句话就能够说清楚的。信仰就是要能够简练到这种程度，因而，组织成员可以脱口而出。
信仰的传播，其中最好的方式是歌曲的形式。共产党在抗战中，将一些制度编写成歌曲，《三大纪律八项注意》，战士们都能够随口唱。曾国藩在训练湘军的时候，也编写《陆军得胜歌》和《水军得胜歌》。沃尔玛为了训练员工记住企业的信仰，在每天早上都要全体员工唱沃尔马的歌曲，这就是著名的沃尔马的忠字舞。很多保险公司，也会在早上开晨会的时候，要员工一起唱歌。
歌曲是比较好的宣传传播方式，因为歌曲有韵律，琅琅上口，很容易被记忆住，在记忆住的基础上，可以进行体会，记住了，才能深入理解，理解了，更加深记忆。这种记忆，就是长期的，而不是短期的完成任务式的突击式记忆，而长期的记忆，就会融入成员的血液，成为一种习惯。我们常常会感叹，一些老战士，数十年前的制度，他们现在还是随口可以唱出来，就是因为已经在脑海中生根，已经不需要想起，从来就没有忘记。
除了歌曲之外，还有可以采取格言、警句的形式，精辟的语言，对仗的格式，简短、简单，很容易在形式上产生美感，激发员工的兴趣，而且也因为本身的独特性而容易传播。
在传播这些信仰的时候，除了这些文字外，还必须要有故事。而且，故事要拔高，要能够理念化，这就是故事理念化和理念故事化。当然，这些故事都必须是发生在组织成员身边的故事，只有这样，才会有切身体会，也才能够产生共鸣。
中国人的信仰，说起来很简单，不过7个字：仁、义、礼、智、信、忠、孝。但是，为了贯彻这7个字，我们的祖先采取了各种形式，在小时候用《三字经》教导，大的时候是三纲五常、忠孝两全、父慈子孝、君仁臣忠、三从四德等，这些还只是理念的宣导。此外，还有精卫填海、孔融让梨、王祥卧冰、滥竽充数、叶公好龙等故事来支撑。这样，上至王后将相，下至贩夫走卒卖浆者流，都对这些耳熟能详。村夫村妇们口耳相传，在戏台上表演，用故事吓人，维系着中国传统文化的信仰。
一般说来，愿景、使命、价值观、精神，等等，都可以成为一个组织的信仰。微软的信仰“让每一张桌子上、每一个家庭中都有一台计算机，都使用微软的软件”就是愿景；惠普的信仰——惠普之道——是价值观；强生的信仰——强生21条——是使命；松下的信仰——松下7精神——很显然是精神。它们都适合作为组织的信仰。
对于组织来说，用愿景做信仰比较容易出现问题。比如说中国企业，喜欢将“进入世界500强”作为自己的愿景，并将其在企业中提高到信仰的层次，谁都必须为达到这一目标贡献力量。但是，“世界500强”作为信仰，它太具体和世俗，很难激发企业员工心中的崇高情感。而微软的信仰背后，其实是有人类美好生活作为支撑，共产党信仰的共产主义，其背后是有人的绝对自由、自在作为支撑，它们不可同日而语。
信仰，崇高和简单是最基本的要求，具备了这两个特点，才具有成为员工信仰的可能。当然，要能够为员工所认同和内化，还有很多的工作要做。
