爱华网三、提早觉醒进行突围本文首发于aihuau.com赛图酒业的刘总面地企业出现的困境，很是着急，但又苦于没有良改变企业的现状，但几经波折后，终于找到了一家外脑策划公司，专业从事企业的营销策划，并且赛图酒业刘总终于在变革的大潮中痛下决心，挤出了一点微薄的资金，为赛图酒开出了良方。本文首发于aihuau.com策划公司认为，赛图酒业企业作为本地的一家历史较长的小型白酒企业必须有长远打算，即：不能为眼前利益所驱使，也不能为眼前困难而浮躁。必须实施步步为营的策略，抓住一个市场，作扎实一个市场，从而出击多个市场，把市场战线拉的过长。不能被表面的良好发展态势所迷惑，避免“一口吃个胖子”的现象，近而出现市场没有人才有效进行维护和推广，最终导致企业进退两难的态势。本文首发于aihuau.com 赛图企业在进行企业与营销解困时，专业策划公司为认为赛图酒企业应结合自身的现状和市场状况，制定一个清晰的业务发展模式。包括品牌定位、产品结构、区域市场拓展、渠道选择、目标进度和远景规划，并为赛图酒业开出了“突围药方”：本文首发于aihuau.com1、调整企业的产品结构 本文首发于aihuau.com提高赛图酒高附加值产品，有些该舍弃的产品就一定要舍弃，给自己多留一点利润就给了自己多一份生存和发展的机会。赛图酒业确定了两个主销产品，推出的其它产品都是为了强化这一主销产品服务的，是他的绿叶，并且根据广告的集中投放原则、区域投放原则将是确保新品推广成功的必须附加条件。本文首发于aihuau.com2、引进差异化营销和服务营销本文首发于aihuau.com 赛图酒业欲脱困必须引进先进的营销模式，在众多的白酒品牌竞争中脱颖而出，企业在重新更换一两包装的前提下作为主推，市场销售较好的品款继续作为辅推，形成在产品形象、渠道、促销、广告、公关及服务差异化，等方面标新立异。本文首发于aihuau.com3、继续发挥区域强势品牌作用本文首发于aihuau.com由于赛图属老的酒企业，在区域内拥有一定的消费者认可度与知名度。况且，因白酒消费市场的特殊性、多样性和地域性，当前的白酒市场，真正的全国性品牌其实并不多，区域市场并非真正做到了尽善尽美。这就给赛图酒企业留下了一定的市场空间，即先争取做稳做好当地“带头大哥”，然后再悄然向另一块沃土进军，扩展自己的势力范围。本文首发于aihuau.com4、打造人才团队 重塑企业管理本文首发于aihuau.com赛图酒业当务之急是稳定团队，并逐步打造一支忠于企业、有战斗力的队伍，并建立一套与之相匹配的人力资源系统，包括人员的储备、引进、培训、管理、考核、激励。制定合理的人才引进机制资，及与之相对应的、适应现状的组织结构，要明确在实际的经营管理中体制对企业的适应性。 本文首发于aihuau.com5、变低水平营销为高层次营销本文首发于aihuau.com通过对白酒市场发展态势分析，赛图酒业改变了营销方式：（1）注重渠道和终端建设，适时适地的实效广告拉动；（2）注重综合服务，弱化单纯的利益驱动；（3）注重策略性的实效沟通，避免单纯的促销导购的死磨滥缠；（4）注重品牌形象的建设，逐步培育品牌的认知度、美誉度，最终达到培育忠诚度的目的。本文首发于aihuau.com6、强化宏观把控，创造事件营销
本文首发于aihuau.com赛图酒业的刘总重新加强自身对国家政策、宏观调控、政坛上层公关、社会融资等方面的修炼和掌握，确保企业在财务危机时的正常现金流。同时巧妙借助的当地的几个重大的吸引眼球事件，展开事件营销，有效去吸引公众、媒介等的注意力，从而达到企业最终的目的。本文首发于aihuau.com7、做好规划并讲求战略正确 本文首发于aihuau.com因为市场的变化实在太快，没有超前的眼光就架驭不了市场的发展，把握不住企业的脉搏。赛图酒业制定了能够使员工实实在在够得着的总目标，真正把企业带到一个高度的肯定是战略上的成功，而不是战术上的成功。本文首发于aihuau.com犹如剑术的高超境界最终是无剑一样，白酒业的发展不寻求战略上的突围，每天只是停留在战术上的沾沾自喜，也许不久的将来，白酒业就会真正迷失在自己的未来里。赛图酒业在处于困难之中突然醒悟过来，通过一系列措施，赛图酒业似病入膏肓的枯木逢春，企业的元气在进一步恢复之中，并且销售日渐增长，效益也逐步步入良性。本文首发于aihuau.com赛图酒业作为一个区域性白酒品牌，在面临困境甚至濒临死亡边缘时及早的觉醒并采取的有效措施拯救了企业，这也为许多白酒企业做了提醒，不要总是自我感觉良好，白酒企业只有先觉醒过来才能实现真正意义上的突围。
