爱华网HTC品牌的诞生是在2006年6月，此前它在代工领域也名声响亮。自主品牌的首款产品以微软系统作为基础，并迅速席卷欧美市场，取得了很好的销量。2008年，HTC开始与谷歌合作，产品基于Android操作系统研发，并一直延续至今。 做品牌厂商 董事长王雪红一开始就没把HTC定位成一个制造型企业。1997年创立之初，HTC主要为康柏代工制造掌上电脑。当时的HTC延续台湾企业传统，依靠代工模式逐渐发展，在没有自主品牌的条件下为其他企业设计并制造产品。2002年，为国际知名品牌做代工积累的经验，让HTC拥有了强大的技术实力与制造能力。HTC迎来转机，获得微软提供的一份智能手机制造合同，继而迅速成为Windows手机的一线生产商。 随着自己在产品设计和制造方面经验的积累，也面临原创设计制造（即ODM）的毛利越来越低的困境。一次偶然的机会，使HTC的代工方向开始转移，由之前的服务品牌厂商转向电信运营商定制。2003年初，HTC帮助康柏研发全球第一款基于微软操作系统的智能手机，但项目完成时，康柏公司内部发生变动，HTC管理层只能到欧洲找电信运营商寻求合作，这款产品最终打动了英国电信，成为HTC和诸多电信运营商紧密合作的开端。
这个时期，代工时期与运营商之间建立起来良好关系，对HTC的品牌转型提供了支持。直接与电信运营商合作绕开了手机厂商，有效降低了成本，也为其打造自有品牌铺平道路。2006年6月，HTC正式开启品牌之路。2009年，HTC下决心切断代工业务，全力投入自主智能手机品牌的研发。在HTC看来，与其很小地存在，不如放手一搏。 HTC在头几年面临着众多难题：原来的代工客户开始寻找新的合作伙伴，订单大量流失，与此同时，新的渠道还未健全，销售业务还未展开，品牌影响力和市场营销能力都十分薄弱。市场占有率的下滑和成本急剧增加，到2009年，HTC甚至出现了营收首次衰退。 即便如此，HTC还是选择了坚持走自主品牌之路。无形的竞争力不仅仅依靠技术或者资本，发展品牌是一种更大的挑战，HTC执行长周永明曾说。 正略咨询合伙人陈庚点评：代工和替代品牌有“后遗症” 曾有调查数据显示，每销售一台iPhone，台湾仅能分到0.5%的利润，iPad为2%，美国却能分到58.5%和30%的利润。代工在产业链上微薄的利润可见一斑。由代工到发展品牌是企业长期战略的必然选择。从2008年开始，越来越多的中国代工企业开始寻求在国内市场创立品牌，这成为中国外向型企业中长期发展的战略性选择，HTC是手机行业的重要代表之一。 由代工到发展品牌，也有先例可循，三星就是典型例子。三星最初给苹果代工，掌握了相应的技术后，开始以自己的品牌独立生产，通过在核心零部件上的优势，三星开始与苹果抢夺市场。 这个转变不仅是创立品牌、自负营销，实质是企业根本性的转变，市场营销能力薄弱和研发设计能力不足，只不过是最快面临的直接问题。代工是接单的B2B模式，自建品牌是B2C模式，这个过程中，市场研究与洞察能力、品牌和渠道建设能力、销售和运营管理能力、研发与产品设计能力，都会在短期内成为企业打造富有竞争力产品的巨大挑战。 但与三星不同，HTC在自建品牌之前推出了“多普达”这个过渡品牌。它留给市场的印象对HTC品牌的影响不算太深。从中国市场来看，HTC在2010年7月正式进入中国市场之前，采用的是多普达品牌进行产品销售，HTC始终处于幕后。那个时候，高昂的售价、狭窄的销售渠道及智能手机尚未大面积普及，在很大程度上阻碍了多普达扩大市场。另外，多普达总体业绩水平是年销量不足百万台，为HTC打下的用户基础极为薄弱。 不仅如此，当时在中国市场上，由于大量水货出现，用户关注份额其实已经被消耗掉了部分，加上当时HTC品牌宣传及市场推广力度不强，其关注比例水平相对较低。即便是在现在，国内市场上依然活跃着众多HTC水货手机，加之山寨机的存在，依然令HTC品牌必须强化宣传、提高品牌渗透率，并消除机海战术和命名混乱遗留下来的产品混乱印象。
