发布时间:2018年04月10日 18:37:41分享人:书歌夜来源:互联网3
人海战术,好像已经成为了中国企业的代名词之一。企业员工很多,但是效率好像并不高,每个人似乎都在忙,但是产出的价值总是与人数不成正比。很多老板都在疑惑,多招了很多员工,人力成本一直在增加,但怎么并没有得到相应的回报?
根据中国人效提升研究中心发布的《2012中国企业人效白皮书》披露的信息,中国企业平均人效值远低于国外企业,仅为总样本平均值的25%,就具体行业而言,能源、石油化工的平均人效差距分别超过24倍和10倍以上。由此可见,中国企业的人效状况与世界领先企业相比还有较大的差距。人效提升,已经变成不少企业迫切需要解决的问题。 本期特别专题,AMT的人效专家们,就将与读者分享,各个行业如何提升人效,以及与读者分享标杆企业人效提升的案例。
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我们前往绍兴去探访鲁迅故里。鲁迅是我国伟大的文学巨匠,他文笔犀利辛辣,抨击时政,以笔为武器,战斗一生。毛主席曾评价他:鲁迅的骨头是最硬的。鲁迅曾说,他的文章适合两种人读。一种人是在人生道路境遇中由一帆风顺突然遭遇打击挫折,当社会
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写作背景 发现很多企业正在学习控销营销模式,但是很多企业并没有学到精髓,以为只要设计好包装,报个专利,将产品利益分配好,每个地区找一个客户运作就是控制营销了。 其实这只是表面功夫,企业一定要从控制向控制与帮助过渡。
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狭义的人效是衡量一个企业发挥人力资源作用状况的计量指标,从计量数值上看可以简单理解为人均产出,即组织的营业总收入与总人数之比。广义的人效有代表性定义,是中国人效提升研究中心提出的“人效是管理人的有效能力,人效能力