王梓木:企业的问题是做好、做久

 王梓木:企业的问题是做好、做久


 王梓木:我的观点很明确,做大不等于做强,但是做强必须做大。简单地说,销售额就是做大,指这些的指标,做强通常理解为质量、效益、盈利能力和核心竞争力,讲的是做强,这些概念应该是没有此,但是我们现在所讲的,中央提出的做大做强的含义,这个强我认为不是一般意义的效益观念,一定是一个具有规模效应的观念,要在达到了足够大的规模基础上的强,不是有了一般的盈利能力就是强,这个强一定是有特定的含义,有一定规模的强。

  举个例子,世界上有很多人口自然资源的大国,但是不是强国,中国也是,但是强国一定是大国,包括日本,虽然经济很强,自然资源不丰富,但是人口大,伊拉克成不了强国,所以强国必须是大国,这个问题上大和强我认为是不可分割,不是一般意义上的大和强的关系。这是我的第一个观点,做强必须先做大。

  第二个观点,我认为目前中国很多的国有企业,包括我们企业在内,目前不是选择做大或者是做强,是做好、做久的问题,做大做强是有条件的,不是任何企业在任意的一个起点上都可以做大做强,因为我讲大和强不是随意讲的,如果在不具备条件的时候,在你这个领域里的市场环境比较恶劣的时候,当你不具备这个经营能力的时候,盲目的做大做强肯定是个陷井,所以我认为,当你不了解自己的行业的位置的时候,不了解自己的状况的时候,盲目的做大做强,实际是掉在一个陷井里面。包括我们也是这样的,你这个市场好不好,你不能盲目的做大做强,不能盲目的扩张规模。比如去年的保险业,去年我国的车险的费率是放开的,第一次放开,所以去年所有的财产公司都在大幅度的降低车险的费率,结果是全行业亏损,没有挣钱的,人保上市公布的说明书里的赔付率是82%,60%以上的车险赔付率就是亏损了,因为还要有费用,82%就是全面的亏损。所以我们华泰保险对车险业务的态度是做精,慎重的选择,结果证明谁做得少谁就是赢家。当市场出现了过多的同样的主体的时候,如果做不好是一定要亏的,先把自己的盈利能力做起来,在有盈利能力的基础上再大做强,不要脱离了自己的盈利的能力,不要脱离了自己所处的特定的市场关系。

  

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