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王文京：
我想谈三个看法，中国建世界企业的梦应该在未来20年我相信这个梦能够圆。作为中国当代企业必须建立国际竞争力为标准的企业。我们一定要抓住全球服务产业向部分发展中国家转移难得的机会，发展中国最具有竞争力的当代服务业，软件也包括在内。
中国历史上为什么没有过大企业？上世纪二三十年代曾经有一些企业有这种趋向，最后这个梦没有实现。改革开放之后，很多国企从规模来讲应该说现在已经走到世界企业的前列，但总体数量还是不够的。昨天很多专家分析，中国经济到2002年左右会进到全球第二大经济体。如果中国经济要进到全世界第二大经济提议定会有一批世界级企业出现，如果一批世界级企业出现的话，中国经济不可能达到那样一个规模。
我原来也是一个机关干部，88年下海做企业，做了15年。我觉得建一个企业是三个层次，第一个层次要做梦，所谓的梦想理想。对于当代很多企业来讲，这个梦这个理想就是要在各自领域里面成就世界级企业，当然不是所有企业，但我想一定要有一批企业做这样的梦这样的理想。用友也在做这个梦，我们也希望通过十几年的努力，能够成为在世界软件领域里面进入到很靠前的位置，成为一家世界级的软件企业。
关于能力体系的问题，一个企业的第一层次梦之后就是道，所谓道就是道义，就是商业规则，就是过去常讲的企业经营理念。
第三个层次就是能力。在能力体系里面包括企业的经营能力、管理能力和资源能力。在能力体系里，我在经营这个行业的时候特别深切感受到这一点，现代企业在建立能力体系的时候只有一个标准，一定要以国际竞争力这样一个标准，具有国际竞争力的标准做能力体系的建设标准。现在不光是开拓国际市场必须有国际竞争能力，在中国市场也必须跟国际厂商有竞争能力，你才能够生存和发展。管理软件行业现在越来越明显呈现这样一个趋势，我们原来跟国际市场的竞争在高端，现在全面中高、中低端国际竞争。如果在家乡市场不具备国际竞争能力的话，在本国市场都做不好，更不要说走到国外市场。因为全球化，也因为后WTO，我们的能力体系在原来可以做到国内领先就够了。比如我们做财务软件时代国内领先就行了，现在我们做ERP管理软件阶段，跟我们竞争的都是国际厂商，必须建立起跟国际厂商竞争的具有国际竞争力的能力体系。原来跟穆铁柱打球，现在必须跟乔丹打球。
关于服务业转移的问题，经济全球化新的浪潮除了制造业向资本主义国家转移之外，当代服务业也在向有人力资源优势的国家转移。这些国家目前最有机会的像印度、俄罗斯、中国这三个大的国家。这个机会对于中国整个经济的发展是相当难的一个国际机会，这里面包括了很多的行业，像软件也属于其中，还有芯片设计、金融等等。办公室工作在全世界重新分工，原来制造业车间工作在全世界重新分工，这个机会抓住了可以发展中国很强大的现代服务业。国际市场有一个看法，认为中国是全球制造业中心，印度是全球服务业中心，一些主流媒体是这么看，商业周刊的观点是这样。这个看法有片面性，在这个问题上不能犯方向性错误。把中国发展成为制造业中心，这一点大家有很好的共识，但是把中国发展成为现代服务业中心的话，这一点认识的强度还是不够。从政府到业界强度还不够。事实上分析一下，我们在这方面有很多的资源优势很具竞争力。从去年年中我特别关注一个数字，中国大学毕业生去年是210万，排到全世界第一位。中国在发展现代服务产业的时候，我们拥有最重要的一个资源就是人力资源，受过高等教育的人力资源、智力资源。
在这个转移过程之中，软件是其中一个行业，我曾经在三四年前考察过印度的软件业，大家公认印度的软件业做得相当成功，特别印度的软件出口有很多看法，说印度人英语好，印度人数学好，印度有很多自己的人才，包括说印度政府在十年前采取了促进产业发展的政策。这里面三个因素最重要，一个是受过专业教育的治理人才，这是基础是前提，这一点上中国和印度是近似。印度的政府比中国政府早十年看到这样一个趋势，在产业政策上给了比较好的引导，中国对软件业的扶持在99年开始的。除了这两点之外，印度软件出口业之所以这么成功是因为它那个时候积极参与了国际分工，国际上服务产业在国家之间转移的机会当时抓住了，参与了国际分工。抓住了这样一个世界范围内的市场机会，把它发展起来，一开始的水平很低，质量也不高，就是积极参与了这样一个国际分工，所以今天全球服务产业在全球转移机会对于中国这样一个具有人力资源极大优势的国家，具有非常大的作用。我们既可以是制造业的中心，因为我们有大量农村劳动力，同时完全可以发展成为现代服务业中心，因为我们有大量受过高等教育的城市智力劳动力。
