

现代管理科学一直把企业管理激励作为研究的重要范畴,特别是全球化的市场竞争使得构建企业整体激励的框架显得尤为重要。一、企业激励理论的发展趋向1.传统的习惯性激励模式在以往的激励工作乃至当前的改革中,凡涉及激励,往往着眼于对
(人才激励 员工激励 高管激励 股权激励 全面薪酬 个性化福利 绩效管理 职业生涯规划 企业文化 决策机制 岗位设计 人员配置) 在上篇中,我们曾经阐述了企业文化建设的三种典型状态,严格的说是不可取的状态,分别是“没有自己的文化、文
在onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); style="BORDER-BOTTOM-WIDTH: 1px" onclick=linkClick(3);>企业文化体系形成的三个阶段中,都需要不断传播公司的企业文化,让企业文化深入到公司的每一个人、每一件事、每一个工作流
onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); style="BORDER-BOTTOM-WIDTH: 1px" onclick=linkClick(3);>企业文化是以价值观为核心的关于企业整体状况的综合信息,它表现为企业独特的行为方式。作为企业成员不仅要知晓角色信息,也
企业文化是以价值观为核心的关于企业整体状况的综合信息,它表现为企业独特的行为方式。作为企业成员不仅要知晓角色信息,也要熟悉企业文化,只有达到文化层面的认同,个体才能融入群体之中,成为企业的“真正”一员。应该说,这一群体同化过