爱华网实在是太冷了，对于众多企业来说，以后的日子不太好过。
近一时期，有不少经济学家在预测今后的形势走向，其中有位纽约大学的鲁比尼教授，则对于全球经济未来展望，用了三个英文字母来说明。
首先是一个“V”字，很快地下来，但是很短的时间又上去了，这个可能性多大呢？鲁比尼说：那是幻想。第二个字母是“U”，“U”当然比“V”在谷底的时间要长一点，它可能不是三个月、六个月，它可能会一年半或者两年，然后就开始复苏。鲁比尼说：这个有可能。最后一个就不太好看了，是一个“L”，“L”待在谷底时间更长，可能三年、可能五年甚至于十年，日本模式就是标准的“L”型，从1991年开始泡沫破了以后，到现在为止18年，还在谷底。鲁比尼挤挤眼睛：“L”不排除。
在经过几年高速发展之后，在全球经济萎缩影响之下，中国经济历年沉淀下来的弊端集中释放，面临严峻的困难。诚如温家宝总理所言：“今年恐怕是中国经济最困难的一年。难在什么地方？难在国际、国内不可测的因素多，因而决策困难。”
即便如此，没有比做企业更具有挑战性的行当了。在许多老板看来，这种一半是海水，一半是火焰的日子倒的的确确是既充满了光荣与梦想，又蕴含了辛酸与无奈。总之有一点，明知山有虎，偏向虎山行。
对于众多企业来说，外部恶劣的竞争环境以及种种不确定因素将成为未来发展的常态。尤其对制造业来说，正步入一个严寒的冬天，从新劳动法的推出到人民币的升值，从环保刚性措施到工资普遍性上涨，低成本优势风光不再，整个行业面临一个严峻的挑战。
企业到底往哪走呢？作为蓝哥智洋国际行销顾问机构的CEO，因工作关系接触到了许多的行业许多的企业，发现无外乎三种情况：
做减法。企业过分相信自己的能力和技术优势，多年来一贯制甚至很多时候都重复以往的模式和经验，对市场的需求变化缺乏敏感性，在自身资源达不到的情况下，没有寻求合作的意识，创新动力不足，眼光还只局限于企业内部的生存活小富即安上，所谓的控掘自身潜力，日子过得很艰难，而且随着形势的发展，有被逐步边缘化的趋势。
做加法。竞争的残酷性和多元化发展，使得企业在这方面有了较高的觉悟，企业的主要精力集中在市场的拓展、产品的研发、质量的提升和财务管理，通过依靠企业自身的积累慢慢发展，也有了借势借力、整合资源的想法和打算，有变革和创新的决心，但行为方式上快慢不等、决策水平有高有低。目前，市场竞争激烈，产品同质化、利润率低下等是企业家最为痛苦和烦恼的核心问题。
加法经营和减法经营是传统经济发展的常规模式。
做乘法。企业的乘法经营则具备知识经济的特征，在乘法经营中，企业家不再局限于自己有多少员工，有多少设备，没有围墙的“虚拟经营”是其显著特征，企业家借助资本的力量，对行业进行整合，力求企业价值最大化和财富增长高速化。企业拥有资本，可以进行宏观的市场布局，充分整合行业的产品资源和市场资源，借助社会商业性渠道网络优势和风险投资带来的放大了的资本效应，快速复制和并购、重组，创造出一个财富神话！
由此可见，你的企业到底往哪走是必须尽快明确的，即使已经在做的，面对新形势是否应该调整或者有变革的决心在创新模式上下功夫等等，已容不得半点耽误了。
