爱华网系列专题：2008中国营销
企业文化是企业发展的灵魂，是构成组织的“基因”，尤其是对那些希望取得卓越绩效的企业而言，企业文化往往是决定其是否能脱颖而出的关键要素。正如同于光远所言“三流企业竞争靠产品，二流企业竞争靠服务，一流企业竞争靠文化”，企业文化已经成为现代企业竞争的关键手段。
美国管理专家约翰·科特对企业文化与组织绩效之间的关系进行了11年的研究，得出结论：凡重视企业文化的公司，其总收入平均增长率、员工的成长、公司的股票价格、净收入等远远超过那些不重视文化的公司。研究发现，企业文化确实对企业的绩效产生着关键的作用，随着企业不断地发展，企业文化将成为决定企业兴衰的关键要素。
目前，越来越多的企业开始意识到企业文化对企业绩效的关键作用，纷纷打造自己的企业文化，但往往找寻不到关键所在。绝大多数企业都有一套书面化的企业文化章程，但稍一推敲就会发现许多文化章程并不能产生实际效果。能够打造出有自身特色的企业文化、并能借助企业文化提升企业核心竞争力的企业屈指可数。
毋庸置疑，企业文化活动的最终效果必须要有利于企业效益的不断提高，有利于企业竞争力的持续提升，有利于企业取得差异化的竞争优势。而不同的企业文化要素会对企业发展产生不同影响，那么，哪些文化要素在提升企业竞争力过程中作用更为关键，这些关键的文化要素是如何对企业绩效产生影响的，绩优企业的文化要素又是否具有相似性，以及如何从企业文化的角度推进企业正向发展，这些都是在进行企业文化建设时需要重点关注的问题。
正略钧策结合多年企业文化咨询的经验，推出此专题报告，希望能帮助回答这些问题。
报告分为三部分，第一部分研究背景和方法，主要介绍了报告的研究背景，所用的分析方法，评估过程，抽样的范围，以及所抽取企业的基本信息。在第二部分企业关键文化要素评估中，将所抽取的10家绩优企业按排名变化分为正向上升企业和逆向下滑企业两类，分别以个案分析的形式，在描述企业概况的基础上，对每个企业的企业文化进行了评估，并分别总结了正向上升的绩优企业和逆向下滑的绩优企业的共性和差异。进而在第三部分中，将两类企业的评估结果进行比较，从企业绩效与文化要素正相关，绩优企业文化要素具有相似性，绩优企业文化要素的差异性以及如何通过企业文化建设打造企业卓越绩效四方面进行总结。
本报告共计2万多字，深入浅出，以实例为证，提取绩优企业应该关注的关键企业文化要素，供相关从事企业文化咨询、研究和建议的人士、机构参考。
