爱华网曾经是互联网世界的绝对霸主，拥有世界第一的品牌影响力，为何落得被收购的命运？是什么导致了雅虎的极速衰亡？
2008年2月1日微软宣布向雅虎董事会提交收购报价，计划以每股31美元收购后者全部已发行普通股，交易总价值约为446亿美元，此报价较雅虎2008年1月31日的股票收盘价19.18美元溢价62%。然而雅虎董事会似乎并不买账，并于2月11日正式拒绝了微软的收购报价，认为这一价格“极大低估了雅虎的价值”。雅虎CEO杨致远在2月14日致股东的公开信中表示：雅虎是世界上认可度最高、最受尊敬的品牌之一，保持公司的独立比与微软合并更好。
随后的报道中显示雅虎董事会发生严重分歧，一部分股东支持雅虎独立而雅虎董事会主席波斯托克及其小组则担心杨致远在对抗微软收购过程中过于情绪化而影响了股东利益。微软董事长比尔·盖茨于2月19日声称不会提高收购雅虎的报价，收购事件一时陷入僵持状态。然而大多数分析师认为，微软会不惜一切代价收购雅虎,甚至有可能进行恶意收购。随后发生的事件验证了此观点，2008年4月5日微软向雅虎发出“最后通牒”，称如果不能与雅虎就收购在4月26日之前达成交易，就将发动收购战，废黜”现有的雅虎董事会，以选出支持微软收购的雅虎新董事。4月7日雅虎董事会做出回应：只要价钱合适，并不反对与微软交易。
被收购似乎已不可避免，回顾雅虎的发展历程，在互联网变革时期的战略选择或许是其成败的关键因素。
“霸王龙”的诞生
在互联网遥远的“古代世界”里，大地一片荒芜，几乎没有任何生物。只有一种类似于萤火虫的微小生物在互相交流、互相依靠。这种状态持续了一段时间之后，终于出现了一种巨型生物，它依靠无数“萤火虫”的亮光来壮大自己，并可随意食用地上无人问津的各类美食，而它就是互联网早期的“霸王龙”--雅虎。
互联网本是点对点的信息交流与共享，但这种共享却没有一个完整而清晰的商业模式。于是门户网站出现了，把信息通过聚拢的形式、按自身的选择标准向用户大量释放。用户通过浏览找寻自己感兴趣的信息，这些，成就了雅虎当年的辉煌。
在互联网行业最为发达的美国，雅虎建立起全球第一家真正意义上的门户网站，并迅速发展壮大，形成了以网络广告为主的盈利模式。有意思的是：当年的雅虎在邮箱、搜索引擎领域都具备绝对的市场领先地位和优势。但当时，网络广告被业界认为是唯一的、健康的盈利模式，基于此，雅虎并没有对搜索引擎和电子邮箱投入足够的力量。
在本国取得成功后，雅虎开始了全球化扩张，后来进入中国成为大家熟知的“雅虎中国”，应该说雅虎在互联网初期的战略、战术是可圈可点的。
生存环境剧变
随着互联网世界的编年史向前推进，世界上的生物种类开始变得多样化，领地和食物开始成为争夺的对象。不断成长壮大的同类型猛兽成为“霸王龙”的心腹大患。
10年前，在中国这个拥有五千年文明史和13亿人口的大国中迅速出现了以搜狐、新浪、网易为首的本土门户网站，除此之外还有中华网、TOM、21CN等网站紧随其后，实力较强的垂直门户网站更是如雨后春笋般不断涌出。由于对本国文化及用户浏览习惯更为熟悉，在获得了大量的风险投资后，这些网站逐渐取得领先地位。这时，雅虎发现自己的竞争对手已是“遍地开花”，霸主地位受到严重威胁。
僵持几年之后，GOOGLE、百度、腾讯、阿里巴巴们开始崛起，互联网呈现出多元化的发展趋势。雅虎在各国的领先地位摇摇欲坠，邮箱业务、搜索引擎的市场占有率不断下滑，而GOOGLE在搜索引擎市场中也已取得领先地位，并逐步和雅虎拉开差距。
是在市场竞争中不断被削弱最终走向死亡，还是集中兵力放手一搏？
显然，没有人愿意被动的等待死亡。
从雅虎中国被阿里巴巴收购后开始，我们来对比一下双方的市场占有率和品牌影响力。
易观国际2006年数据，一季度国内搜索引擎市场，百度的份额为43.9%，雅虎中国21.10%，Google（谷歌）13.20%。同年四季度Google的收入为0.81亿，市场份额达17%，超过雅虎中国排名上升到第二位。雅虎中国收入增长缓慢，市场份额为13%，落后于Google。
2006年尼尔森世界网络品牌排名
2006年尼尔森十大网站品牌的座次依次是：1.雅虎 2.MySpace 3.Google 4.eBay 5.MSN/Windows LIVE 6.美国在线 7.Craigslist 8.Nickelodeon（面向儿童及家庭用户） 9.康卡斯特 10.微软公司官方网站
2006年12月雅虎、GOOGLE流量数据
据ComScore Networks Inc.统计，雅虎网站今年的流量上涨了5.2％，为4.753亿次，不过Google同时增长了9.1％，达到4.757亿次，以400万次的微弱优势攀升到第二位，旗下的YouTube访问量1.079亿次，增幅高达24％。从2006年的综合实力对比来看，GOOGLE在一季度国内搜索引擎市场占有率方面远逊于雅虎中国，但在四季度反超，整体流量在年底赶超雅虎，但品牌影响力仍稍有不及。双方在整体力量对比上已现高下之别，GOOGLE略有优势。2006年一季度雅虎在国内搜索引擎领域仍具备与GOOGLE对抗的能力。
可以说2006年是雅虎与GOOGLE的转折年，雅虎裹足不前，GOOGLE则奋起直追。雅虎从优势迅速转为劣势，在被超越的过程中，雅虎究竟做了什么？
第一次进化：“变脸”
生存环境的争夺是残酷的，在名叫”GOOGLE”的猛兽成长壮大之后，“霸王龙”忽然感到自己站在了选择的十字路口。它已经没有太多稳固的领地可供掠食，并且其他野兽还在不断的对它进行骚扰和侵犯，局势十分紧迫，”GOOGLE”已正面发出战书，不战只能割地退让。
2005年8月，阿里巴巴收购雅虎中国，从收购后的一系列动作上来看，我们可以明确的感受到雅虎战略的游移和摇摆不定。在阿里巴巴收购雅虎中国后，阿里巴巴CEO马云曾对整个页面构架进行大规模改动，一夜之间门户感觉荡然无存，搜索引擎成为整个网站的主打。并且马云的战略并非只是变变页面，而是让雅虎搜索更有特色，这一点当时铺天盖地的广告可以印证。
然而在互联网业界一片质疑与否定声中，2006年4月2日，“酋长”杨致远强制雅虎中国变回以往的门户页面，此次“变脸”事件，当时的互联网用户记忆犹新。现在想来，马云无非是集中兵力欲与GOOGLE决一死战，把中国作为“试验田”并逐步推而广之。从2006年一季度的国内搜索引擎市场占有率来看，这种方式起到了一定的积极作用。然而变回“门户脸谱”之后，雅虎搜索再没有大的起色。
与雅虎的战略游移相反，GOOGLE在2006年4季度进一步加强渠道布局，在中国常州新设渠道，增加上海的渠道，并斥资16.5亿美元收购YouTube，一举奠定视频网站的绝对霸主地位。
此后的情况可想而知，雅虎的收入不断下滑，各方面业务均没有较大进展，门户影响力继续被削弱，以至于彻底被中国互联网门户“踢出”一线。此时的雅虎就像是一只生病的巨兽，每天“吃”的很多，却无法从事大量的“劳动”。
第二次进化：迷茫2.0
互联网的脚步继续前进，一颗命名为“2.0”的小行星忽然撞击互联网星球，生存环境再次变化。“霸王龙”似乎感受到了环境的变迁，并犹豫着是不是该做点什么了。
雅虎中国曾有一段非常特别的人事变动。2006年10月17日，互联网资深人士，前和讯网CEO谢文加盟雅虎中国，任雅虎中国总经理一职。精通Web2.0社区理论的谢文欲在视频、博客、社区等几个方面对雅虎中国进行改造，并希望藉此让雅虎在2.0时代重新获得与GOOGLE对抗的能力。然而和“变脸”事件一样，谢文在极短的时间内就被解聘，前后时间加起来只有40天。
业内盛传杨致远对谢文的加盟极其不满，对WEB2.0的前景也颇不看好，此次变动使雅虎再次恢复沉寂。由于失去了利用WEB2.0理念的先机，雅虎在博客、视频等领域再次落后于其他网站。之后我们看到新浪、腾讯、网易都以名人博客的形式获得了大量的点击率，并成了一定的原创内容体系。而以优酷网、土豆网为首的国内视频网站也迅速得以发展壮大。等雅虎醒悟过来准备着手去做博客的时候，已无任何优势可言。
雅虎没能利用好具有2.0时代典型代表意义的“博客”也没有做成任何有影响力的社区，在未战之时已输掉一半。目前雅虎推出“站长天下”，终于让用户看到了一些2.0的影子，然而这一切是不是太晚了？
自我救赎：百日维新难挽颓势
持续的病痛和领地缩减让“霸王龙”的心情跌到了谷底，看着自己日渐萎缩的肌肉，“霸王龙”觉得必须好好治疗一下了。
2007年6月18日，杨致远宣布“重出江湖”执掌雅虎，并随后开展了一场“百日维新”的运动，意在改变利润不断下滑的局面。2007年雅虎第二季度财报显示，第二季度营收为16.98亿美元，比去年同期的15.76亿美元增长8%；净利润为1.61亿美元，比去年同期的1.64亿美元下滑了2%。由于网络广告业务增长减缓，这已经是该公司净利润连续第六个季度同比出现下滑。
杨致远当时说：“在未来100天左右的时间内，我将把主要精力用于为公司制定一项新战略计划。到目前为止，我也许还没有所有问题的答案，但我非常清楚我希望实现什么样的目标。”
然而，这场看似轰轰烈烈的运动到最后却只是无疾而终，“百日维新”未起到任何明显作用。雅虎已经是一只尽显疲态的“巨兽“，吃点补药，打个点滴已起不到丝毫作用。这场变革现在看起来更像是在作秀，吸引来的只是微软这只伺机而动的“兽王”，他正张开血盆大嘴准备吞噬垂涎已久的雅虎。
