爱华网大量的中小型企业经过十几二十年的发展，仍然没有壮大，至今停留在生存阶段。关键在于缺乏中国市场营销系统解决方案。
面对中国制造，我们不得不面对这样一个痛苦的现状： 中国是世界制造第一大国，但中国制造却缺乏国际认知的品牌，中国制造与品牌的悖论是一个令大多数中国企业痛苦的矛盾体。 我在长达16年的企业营销与品牌管理实践、8年战略品牌咨询业、服务上百个中外品牌的经历中，深深体会到目前中国市场环境和十几年前完全不同，中国企业遇到太多的系统问题： 1、中国企业缺乏系统解决方案。企业的经营活动是由各个全价值链互补平衡的系统工程，但中国企业缺乏建立系统解决方案的能力。 2、中国企业的品牌与营销的断裂。目前中国市场大部分中小型企业品牌和营销是断裂的，多以价格作为第一因素。中国企业品牌与营销的平衡关系不强。 3、中国企业需要系统提升营销溢价。中国制造业产能具全球规模，但只能赚取产业链的最低端利润，中国企业普遍缺乏品牌溢价盈利模式。 4、中国品牌应针对消费者创新。中国企业品牌年轮很短，企业针对新老消费者更替，提前敏锐制定品牌创新的能力不足。 基于上述问题，中国企业急需中国市场系统解决方案。 我认为，在中国市场营销现状下，一个公司在市场层面的系统解决方案由五大元素组成：公司战略、品牌战略、营销力、战略性产品、战略组织配伍。 公司战略，是决定公司进入市场的战略制定、战略分析、战略选择、战略论证、战略导入、战略管理等一系列的战略管理过程。公司战略制定的正确与否决定了企业最终能走多远。 品牌战略，是一种公信力资产，以其价值影响力塑造公信力，保证了公司战略实施的成功。而战略制定的正确性与准确性对塑造品牌又起关健作用，采用低价战略还是溢价战略所塑造的品牌价值是不一样的。 营销力，是一个公司在市场层面的营销竞争能力，以往人们对营销竞争能力简单划分为营销队员的单兵做战能力。而我认为营销力是基于一个正确的战略指导和品牌愿景统摄下的团队组合力。 战略性产品，是一个公司在市场营销层面全面支持公司战略，体现品牌价值的关健产品。战略性产品和战略与品牌的关系可从两个方面体现： 1、战略性产品支撑了战略与品牌的定位与实施，战略性产品是应运企业的战略转型，品牌创新而生的产品，可全面支持战略转型成功。 2、战略性产品的溢价可以使品牌获得更大力度的传播，扩大品牌影响力，反哺产品的销售。 当一个公司制定了公司战略、品牌战略、战略性产品，也具备了相应的营销力后，还必须配备相应的战略组织。市场层面战略组织又分为两块：一是企业内部的战略组织，如品牌、营销、市场研究等，二是企业外部的战略组织，如销售客户、外脑机构等。一个企业战略组织配伍越健全，战略执行就越有保障。
