爱华网在上一讲中，管理科学家朱则荣首次揭开了沈万三、胡雪岩、乔致庸、林尚沃持掌天下财富的秘密，“商团”这种特殊的企业王国组织结构首度浮出水面。在这一讲中，朱则荣将带你把目光投向日本：为什么在这个小小的岛国之上，会出现丰田、松下、八佰伴、索尼、软银等无数个横扫世界的企业，究竟这里面隐藏着什么不为人知的秘密，我们现在一起来揭开这里面的秘密。
联合企业：日本企业的特殊组织方式
联合企业是日本国内最为普遍的企业组织形式，日本的大公司，一般都是大型联合企业，这和上一讲中我们的所讲的“商团”是类似的组织结构，这种管理体制很适合于企业的大规模的扩张，并且在无数个产品线和市场中进行高效率的市场指挥作战与协同作战。联合企业通常由多个企业共同组成，这些联合企业不是象形式主义一般一窝蜂发展起来的，每一家联合企业都有其自己形成和发展的特殊过程，都是在反复摸索、不断磨合、持续总结经验的基础上形成的。
朱则荣指出：日本的联合企业之所以会形成，并不是由政府主导的，而是企业与企业之间自行达成的一种默契，组合起来进入市场。日本政府对企业的发展，实施的是“行政指导”治理习惯，政府所起到的重要作用，只是调整对重要领域的投资比例，比如发现某个工业领域的投资过多，就“劝说”这些企业减少或停止投资，以防止企业盲目的投资而造成开工效率低、防止因市场饱和而造成的生产过剩。如果几家大公司之间发生激烈的市场竞争，日本政府会介入，还是以“劝说”的方式，建议公司与公司之间进行合并，就象把打群架的拉到一块来，让他们齐心合力，一致把枪口对外，到世界市场上去共同进退，一起征战。日本政府一直所鼓励的精神，就是：世界才是你们的战场，不要本国以内发生市场争斗。对于本国企业中发展竞争力不足的领域，日本政府会发放“补助金”，让你的企业缩短摸索过程，去快速赶英超美。
因此，对日本企业的特殊组织结构“联合企业”而言，日本政府所起到的作用非常重要，换句话说：是日本政府缔造了日本的大批商业帝国。这一点和中国的联合企业是完全不一样的，对改革开放进程中的中国企业，直正迎接市场经济的时间，到今天才只有短短的三十年，而发达国家已经积累了数百年的经济发展阶段，以及足够丰富的经验和教训，因此中国企业之间形成商团化的联合发展道路，中国政府目前所能起到的作用，有时是在“拔苗助长”，有时是在重复错误，有时是预估不足，对于这些问题，中国的企业界要表示体谅，毕竟我们的国家底子薄、时间短，一切都只能在摸索之中，从摸索到彻底掌握规律，是需要很长一段时间的。
日本的联合企业，主要集中在制造业、零售业、服务业以及科技业，由于这种组织形式在日本司空见惯，所以日本的创业者们，很容易白手起家，在二、三十年后，成就宏图霸业，迈向人生中的颠峰时刻。在中国，联合企业的结构没有被人研究过，创业者们从未接触过联合企业这种概念，而中国的特大型、大型企业集团，也没有意识到更高一级的企业发展阶段应该如何去运作，因此在中国经济史乃至世界的经济史上，还不可能出现足以在经济史上写下辉煌一笔的商业帝国。
日本的联合企业，常常是自主组合起来的，一群商人或者一大批企业，为了达成同一个市场目标与发展远景，会自动的聚合在一起，组成同一家联合企业，抱团打天下，集中火力击透市场，而且，一旦组合成联合企业，其市场目标不是本国以内，而向世界宣告：日本企业来了，他们所冲击是美国、英国、法国、加拿大等世界最高端的市场，到最有钱的地方去赚钱。中国的企业，往往单打独斗，拉起一堆人马，各立山头，互相开战，市场的目标只放在国内，而且只是在国内低端市场上打来斗去，想尽法子去赚的只是穷人的钱，中国本国以内的高端市场尚且大量空白，丝毫没有竞争者，更不要说世界市场最有钱的地方，根本就不存在中国企业的影子，“中国制造”之所以被沦为世界市场上的廉价商品，原因很简单，一直都只是在占领最低端的、是最没有赚头的低端市场，赚穷人的钱是最没有利润的，所以中国的大量企业难以做大做强，原因就出在这里。
