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任何企业的创立与发展与企业家或组织的想法息息相关，没有想法企业就不存在。但是想法只是想法，廖晓认为，想法要转变为现实生产力。还需要一些条件。
想法要转变为现实生产力，需要验证是否可行。并且提出明确的价值主张。这就需要经营理念。什么是经营理念？就是满足客户偏好的价值主张。所以好的经营理念必须是：一满足未满足。就是客户的偏好；二是可以实现交易。有足够的有足够钱的客户来消费足够的企业的产品和服务。这里三个足够，一是足够的客户群；二是足够的钱，人家买不起也不行，比如太空游不是谁都可以掏得起几千万去“潇洒走一回”的；三是足够的产品和服务，企业可以价值实现。这需要企业的资源配置的问题。
企业的资源配置是想法转变为现实生产力的关键。这是目标约束的问题。企业只有投资人力资源、物质资源和财务资源、关系资源等，通过投入与产出的运营才可以产生收入。当收入大于产出，企业可以更多的钱去投资想法和更多的资源来实现下一步的循环，否则企业将倒闭。
无意识战略（有人说是机会主义）就是想法转变为资源配制，然后直接产生收入变化。有时想法对了，企业家的管理直觉做出的判断符合客户偏好的理念筛选。而很多大公司的战略规划是需要客户偏好和经营理念的提炼的。这就是深思熟虑战略。通过偏好和经营理念的“过滤”实质就是一个战略逻辑的论证过程。更无意识战略相比，可以更好的控制风险，同样是赌博，但是可以提高胜算的概率！
至于运营管理，是企业确定资源资源配置方向比例结构等的战略后的执行问题了，这里不再阐述。
