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罗剋明：中国企业的四大致命痛楚
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2012：中国企业的胜负手
2011年再有15天就成为了过去，2012年就要来了！在国际上战争鼓噪、债务危机迭传、地震等自然灾害接踵而至的情势下，电影《2012》中描述的未来似乎正在成为现实。那么，现实版的2012年应该是个什么样子呢？我们不敢像算命先生一样进行预测，
陈春花管理谈：中国企业的七个不安
对于中国企业而言，在面对各种持续的变化时，在不确定性成为常态时，做好基本的是最重要的。 柳传志曾经说过这样一段话：“20年的中国企业剩下的已经不多了，被淘汰的要么是适应不了环境，要么是在管理方面出了问题。”柳传志的说法，正
冯仑：民营企业的四大“天花板”
就我看来，民营企业发展的天花板，或者说增长极限，有四个，分别是外部环境的极限、组织的极限、商业模式的极限、企业家的能力与价值观的极限。我们应该坚守自己的贞操：第一，不争论，不讨论；第二，不要太舒服；第三，适当的降低增长速度和效率；第四，不
马蔚华：中国企业的年轮和冠礼
马蔚华：各位朋友，女士们、先生们，下午好。这次年会的主题我觉得寓意深远，耐人寻味。冠礼是要举行成人的礼仪，表明我们中国企业经过20年已经成长壮大了，年轮，大家都知道是树上的成长的记录，实际也是在全球化中，中国企业的成长作用的记录。
陈春花：中国企业的下一个机会（1）
30年前，中国企业跨入世界，企业变大，世界变小；30年后，中国企业融入世界，企业变大，世界更大。这种对比缩放的视角同时也意味着企业面对着全球化市场所带来的机遇和挑战。“在全球化的背景下，中国企业在完成了30年的快速成长之后，面临着新的问