爱华网方正归来 魏新三层布局
从几年前的内忧外患，到4月25日所有高层整齐亮相，方正渲染着“强者归来”的情绪。在1月“魏新离职”和3月“人事叛逃”风波中被大肆炒作的方正，这次主动走到媒介前台。集团董事长魏新说：“方正要揭开神秘面纱，让公众了解。”
之所以有“被了解”的底气，是因为自认布局已成。
数度并购之后，方正思路显现，即以传统和金融行业的资产和现金流作支撑，辅助“第一主业”高科技的扩展。三层保障机制是，高科技业务本身有了层次分明的布局，其次通过集权管理实现对具体业务和整体布局的掌控，最后以“人事稳定”保证集权的实现。
搭台是为了唱戏。
接下来的问题是，支撑高科技产业稳健发展的三层机制会经受怎样的考验？未来几年的多元化整合能否实现？校企改制会有怎样的影响？在魏新的人事布局里，李友这颗星会亮到几度？
并购思路
让人看不懂的是方正的并购。就在前一天4月24日，魏新被评为2003年度中国十大并购人物，名列第二位。因为在这一年，方正集团接连在金融、医药、钢铁三个领域出手，布下三颗棋子。
魏新在领奖时说：“并购的意义不在于财富的转移，而在于财富在转移中实现了升值。”方正三大并购的“升值”在于：一方面，方正理念的注入使被并购企业本身效益提升；另一方面，被并购企业的稳定运行支撑方正高科技产业的发展。所谓以传统行业“养”高科技。
第一个效果似乎正顺利显现。
2003年7月，方正收购苏钢集团90%的国有股权，03年全年苏钢实现销售收入25.6亿元，同比增长42.36%；利税3.75亿元，同比增长4.51倍。
而至2003年底，重庆西南合成制药公司实现各项收入3.8亿元，同比增长44%.其中合成股份实现净利润505万元，同比减亏1.58亿元，实现年度扭亏。
至于金融，方正证券完成增资扩股，资产规模由5亿扩至12亿；同时方正以零并购方式重组武汉正信，以打包旗下所有金融机构。而方正旗下的投行业务盈利已有1亿。
2002年方正集团业绩约145亿，而2003年上涨55亿达到约200亿，利税总额10亿。
对于方正，实现并购价值的最终落脚点是在第二方面，即魏新所说的“用传统行业稳定的资产和现金流为高科技主业保驾护航，以降低其高风险。”
所以被并购企业本身的成败不是方正的成败；在传统业务的支撑下，高科技产业是否有出路才能决定方正的成败。
如何保障
王选的激光照排造就了方正，但是方正人自己也承认，激光照排的发展具有偶然性。所以如何降低偶然性，如何保证高科技产业有稳健的发展，成为方正重塑金身的关键。而这需要一套机制。
目前看得见的第一层机制，是方正集团执行总裁李友所说的“业务布局”，以有“东边不亮西边亮”的效果。
在IT软件层面，方正拥有三项原创核心技术：1、激光照排技术，2、数字版权保护技术（e-book），3、网络安全技术。
形势却不乐观。激光照排仅限于中文、日文等方块字市场，没有魏新所要求的“充分国际化空间”；数字版权保护同样基于中文、日文市场，而在这一领域，书生公司已在市场规模上领先；网络安全技术则面临激烈竞争，更没有激光照排的垄断优势。
在IT硬件层面，方正在向PC上游的核心元器件迈进：1、PC为主的终端产品，量大利薄，带来现金流，净利润率只2％；2、线路板，收购珠海多层线路板厂，量小利高，净利润率15％；3、锗硅芯片，预计2005年投产，净利润率30％－50％。
在IT硬件业务上，可以看见清晰的由主体业务向种子业务逐层过渡的布局。李友认为，如果运作良好，这可以带来未来三年的稳定增长。
而另外一颗显眼的棋子，来自方正连宇自主拥有的LAS－CDMA通信技术。虽然数年前在与大唐SCDMA的争锋中落败，LAS并未放弃。有媒体报道，LAS与英国运营商沃达丰有合作意向。同时，魏新表示，关于LAS的重大新闻发布即将到来；李友称，LAS有单独海外上市的可能；而LAS技术发明者李道本更将LAS定位到4G时代。
业务的背后是管理。具体业务发展壮大的保障来自于一套管理机制的运作。“铁碗”魏新的选择，是“集权”。
方正的发展战略，从制定到实施，以魏新的“一个原则，五个统一”为基调。一个原则是控制权上移，经营权下放。五个统一就是财务、投资、人事、品牌和内控的统一管理。
就在介绍四大产业集团的负责人时，李友特意强调，集团总部对各产业集团的职能有直接控制。软件控股和投资控股的董事长由集团总裁张兆东担任，金融控股的董事长则有魏新亲自担任。金融资本担负着为产业供血的职能，这使得魏新的集权掌控思路更加明显。
人事：最终的定数
集权的管理可以保障对高科技产业布局的掌控和落实，而对集权管理的保障就涉及到方正最后一层体制保障：人事稳定。
实际上，25日方正高层能够坐在一起，用同一个声音对媒介说话，已是魏新掌控下人事稳定最好的注脚。不过问题在于，目前的稳定会不会在校企改制之后或者魏新身后发生变化。
魏新提到，方正改制之后，北大控股将会占到50％以上的股份，方正管理层持股20％－30％，其余股份会有第三方溢价购入。魏的潜台词是，北大拥有绝对控制权，那么作为校方代表的魏新的掌控力度就不会受到削弱，核心不变。
但疑点在于，改制之后，魏新作为管理层一员而持股，自身身份会由校方代表转化为管理层代表，身份的分离会不会对魏自身造成影响？到时候，魏新在上任之初向校方保证的三条自律恐怕就要有新的考量角度。
另一个疑点，来自人事更替。魏新曾在年前向记者表示：“我在方正的任务，就是要让方正在没有我以后依然稳定发展。”然后魏新在当时认为，他还不能离开方正。其实魏新的判断标准不外乎两条，其一，方正是否走上了自我发展的轨道；其二，有没有能够替代魏新的新领军人物。
魏新不足五十，谈退休时日尚早。但假设魏新某一天功成身退，那其现在树立的绝对权威会以一种怎样的方式过渡下来，恐怕是需要尽早考虑的。华为、联想、海尔，教父级企业家的接班始终是一个问题。
李友是应该被关注的一个。有媒体评论，“李友已是方正的核心人物。”在25日媒体见面会上，集团总裁张兆东主持会议，而由执行总裁李友名正言顺的对集团产业架构和发展思路进行解说。在而后的记者问答中，李友的回答频率和魏新旗鼓相当。一派少壮声势。
几年来，方正四处并购的战略重点使拥有资本运作背景的李友正有用武之地；而李友强调：“方正会停止并购，未来以资源整合为重。”一方面，李友确乎要主导下一轮的产业整合，另一方面，脱离并购舞台的李友是否能在实业发展上有所建树，想必关乎其在方正真正的前途。
而“凯地系”的历史背景使其有别于其他在方正打拼多年的“老方正”面孔。一方面，李友自身和魏新都尽量弱化李友的外来背景，魏新就在一次采访中称“凯地系”已烟消云散，李友已是实实在在的方正人。
而另一方面，有业内观点认为，在校方遗留势力盘根错节的方正，李友的“非方正背景”恰恰成为一大优势，当年魏新初到方正正是赖“中立”立场施行铁碗。
手记：魏新数年搭建起来的舞台算得上宽广，但横跨四大产业集团的结构的确对整合力和控制力提出特别的要求。否则方正又会落入当年散漫的多元化困境。整合需要实力，控制需要铁碗。这便是对魏新团队的挑战。
