华为海外扩张 传联想将借鉴TCL经验 斥巨资收购向海外扩张



    4月23日消息,据联想集团首席财务官称,联想集团可能将通过收购的方式进入国际市场。这笔收购交易可能是非常昂贵的。

    联想集团首席财务官马雪征在接受路透社采访时表示,从投资和回报的角度说,我们更倾向于合并和收购,而不是机构的扩张。

    马雪征说,这种交易可能采用中国TCL国际的方式。TCL国际将其电视机工厂与法国的电子巨头汤姆逊合并,创建了全球最大的电视机制造商。TCL将控制它与汤姆逊的合资企业。TCL以相对便宜的价格得到了汤姆逊盈利的资产。联想可能会做同样的事情。

    马雪征在4月21日晚上说,提供资金不是一个大问题。如果你看一下其它的交易,例如TCL达成的交易,他们付出的资金并不是很多。不过,联想向国际市场扩张的计划仍在制定之中。

    一些分析师怀疑联想能够找到一个帮助它打入国际市场的合适的合作伙伴。美国一家主要投资银行的一位不愿意透露姓名的分析师称,两年前联想在谈到全球化的时候,联想就提到要在美国和欧洲与一些销售渠道建立合资企业,帮助推销联想的产品。但是,到目前为止,我们还没有看到任何成功的例子。

    马雪征表示,联想希望在2007年左右将其在国内市场的份额从目前的27%提高到30%.联想还希望在2008年把自己建成全球的品牌。2008年中国将主办奥运会。联想是那届奥运会的主要赞助商。

 华为海外扩张 传联想将借鉴TCL经验 斥巨资收购向海外扩张

    马雪征说,像戴尔和惠普等大企业在全球各地销售2000多万台PC,我们每年甚至都销售不了500万台PC,这种状况是不能接受的。我们需要缩小这个差距。

    目前排在联想、方正、清华同方、戴尔和IBM之后在中国PC市场排名第六位的惠普上个月表示,它计划每个季度在中国PC市场投资1000万美元,使其在2008年成为中国PC市场排名第二或者第三的厂商。

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/386311.html

更多阅读

员工分类 华为是如何对员工进行分类的

很多企业对员工的分类,还是沿用国企的做法,人为地将员工分为干部和工人,干部又分为行政干部和技术干部,行政干部有级别高低之分,技术干部有技术职务高低之分,最低层次的就是工人,并以此来制定相对应的不同的薪酬模式。华为是怎么做的呢?

华为员工培训体系 华为新员工培训四大看点

七年前,本人曾写《华为全员导师制值得民企借鉴》一文,最近又对华为的新员工培训体系做了一些了解,觉得华为的新员工培训有了一些新的变化,比过去更加务实,也更有针对性,主要表现在四个方面:一是把实践作为提升能力的重要手段,二是将培训提

华为公司创新 华为公司创业故事

华为模式:自主品牌、高科技出口       今天来看,华为的海外战略是成功的。这不仅仅是因为华为海外市场的销售收入已经突破20亿美元,占了总销售收入的四成,而更值得欣慰的是,华为的所有出口产品均为高科技产品,均为华为的自主品牌。

华为任正非 华为文化中的任正非烙印

华为是一家在中国享有举足轻重地位的高技术产业,但华为同时又是一家使许多人看不很懂的民营企业。本报告认为,华为的成功是与华为公司的公司特质分不开的。我们研究和分析华为公司的目的不是看它的过去,而是看它的未来。了解华为的特

声明:《华为海外扩张 传联想将借鉴TCL经验 斥巨资收购向海外扩张》为网友有人欢喜有人忧分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除