爱华网大多数的会议都是以日程安排表里不一、缺乏足够的坦率、浪费人的才华而著名。为了克服这个弊端，我们召开了更多的会议来解决，但问题真的在这里吗？问题得不到解决不是因为我们缺乏时间，而是因为我们缺乏“有效”！汤姆·凯利，世界上最大的设计咨询公司IDEO的首席执行官为我们提出了使会议中头脑风暴成功发挥功效的几个秘密。1. 明确中心连史蒂夫·乔布斯都说：“当大家都想去旧金山时，花费大量时间争论走哪条道去是值得的，但如果其中有一个人想去旧金山而另一个人实际上想去圣迭戈时，这样的争论这个问题就是浪费时间了。”aihuau.com2. 数着你的创意数创意可以激励参与者，保证进程并增加组织结构性。通常一小时内想出一百个创意表明头脑风暴进展良好，即使团队在想出94个创意时好像黔驴技穷了，人类的天性也驱使人们再想出至少半打儿创意。3. 活跃思维和创造能量即使是最好的头脑风暴也会有“风平浪静”的时候。你可能有一段时间充满创意，接着你的创意就变得有重复性或者干脆没有创意了。这个时候就需要有人提出建议，转换主题：“我们怎样能把这些创意用于……？”这样通过做一点儿小小的变化以推动头脑风暴的继续进行，并循环到之前有希望的创意上，以保持头脑风暴的惯性并创造能量。4. 记得利用空间利用物理空间来使头脑风暴更加有效。让头脑风暴有形化并填充整个房间——用记号笔在巨大的即时贴上写下并画出你的概念，挂满所有的墙面。用每个人都可以看懂的、低技术含量的方法表达你的创意。空间记录是你可以用来引导成员们回到轨道上来的有力方式。5. 先扩展成功的头脑风暴经常是以某种热身形式开始，比如自由组合，一个人随便提出一个词或一个想法，另一个人迅速在此基础上加以补充，然后传给下一个人。运动员们都做伸展活动，头脑风暴者也是如此。
6. 物化在IDEO，有最基本的泡沫模型、各种胶带、热融胶水枪和其他制作模型用的基本工具，并用这些工具绘制图画和制作模型。最成功的一些头脑风暴很快就跳跃式地发展到用一个原始模型把创意大致展现出来阶段。此外，还有一些行之有效的小方法：比如当出现很多成员在同一时间胶着于一个问题的情况，就把他们分成两组，通过代表来沟通信息，这样会在每一个小组内部消化掉一些分歧，同时把目标放在解决最大问题上，比单对单的沟通效率高得多。当团体的沟通变得越来越老练，空发议论、不说事实时，可以把他们组织起来，各发放一张纸，请他们各自用一段文字来描述自己认为最重要的组织问题。然后假设他们可以和任何人进行自由沟通，把自己与他人谈话中所采用的策略记录下来。接下来，请他们把稿纸分为两栏：右栏写下他实际上要说什么，以及对其他人所说的话的反应；在左栏，写下无论什么原因都不会与其他人交流的某种观念或感受。这份报告会详尽地阐述了每一位管理人员在试图改变其他人的观点时所采取的避免激怒对方的某种技巧。而就是这些技巧，阻碍了你的信息被坦诚的传达。康路
