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首先，这个构思还不够成熟。也许这个构思根本不可能实现。也可能会遇到很多困难。
我发出来，只是想让大家一起来讨论讨论，也许通过大家的修改。这空想就真正的成为现实，这将是我这个构思者最大的欣慰。下面来说说构思吧，首先分析一下，“超级市场”在我们老百姓的心里就是“有卖很多生活中需要的东西的地方”“很多”并不是全部，从这里可以看出，其实超市的品种并不齐全，有能力上的问题，也有消费上的问题打个比方吧，一件某品牌的衣服（我是句容人就以句容做例子吧，希望句容的朋友找我聊天QQ13517182：）在句容的消费者中只有1%或者连1%都达不到的程度，我可以相信，这个品牌，决不会在句容开专卖店，因为这是浪费，但是！这1%的消费者去那里消费呢，也许这个品牌在北京有众多的消费者，难道我们也要到北京去买？这不是现实的（希望不要介意我的废话，因为后面的内容都是以这些废话做为前提的，谢谢）第二，我们想一下“订购”这个词。（我相信，大部分人看到这里都已经想到我这个构思了）订购，起码我的理解是：零售商和批发商或批发商和厂家之间所用的一种交易方式。如果我们把“订购”放给普通老百姓，其实也有这种例子，“电话购物”这是最明显的“把订购下放给老百姓”的例子，但是，电话购物，我们用么，基本上不用。为什么？因为他们销售的东西都是平时的生活中并不重要的货物。先结合以上两点，我们可以看出把以上两点的结合，会有很大的潜力。其实真正的潜力不在与此。其实这个构思，一开始我并没有想到超市。这个构思的灵感，我来源于网上购物，再加上我一些个人的理念就行成了这个构思我一开始想的是开一间“网店”打上引号表示这并不是网上所开的店，而是把网购放入现实，现在国外很流行网上购物，但国内呢？连和电脑，和网络接触的人都不多，而且这不多之中的大多数还是处于在网上娱乐这里，网购在中国并没有流行起来，更夸大的说，网购，只是一小小小小小小小部分人在使用。并不是没有更多的人愿意去使用，而是国内就这样一种情况，一件物品，如果不是真实的放在你面前，虽然是你想要的，但是你情愿花更多的时间和金钱去寻找一件真实放在你面前的来买。其实解决这个问题很简单，品牌，诚信品牌。如果一个拥有上千万乃至上亿的国内知名公司来做，我相信。只要有心尝试网购的朋友都会使用。我想做的“网店”就更进了一步，把网络连接现实，起码的一点。我店在这里，不会为了你那点小钱就损坏自己的信誉。我这“网店”的构思来源于从古传下来的“衣，食，住，行”这四字真言，食和住，结合出的产物：现在叫酒店，过去叫客栈，成功了。住和行，结合出的产物：旅行社。也成功了，说一下，我觉得旅行社是最具有代表性的，从住和行的结合到衣，食，住，行，四样人类不可少的生活要求的结合，虽然因为败类，害群之马的捣乱，导致现在人都不怎么敢相信旅行社，但是成功的还是很多的。有人说了，酒店，经营亏本的很多。我想这不需要我来解释了，如果这一行最初都没有成功，现在也不会有这么多人来效仿了。我的“网店”构思就网络与现实，也就是虚拟和真实相结合的产物。我不敢保证这个结合一定会成功，但是我坚信只要付出相对的代价，人们会认可你。但是，经过我考虑了很久，并没有实行我这个计划，因为我没有钱，没有货源，没有任何条件开一间这样的店。在我不断的总结，我得出了这样的结论：只适合超市来运做。下面说说为什么超市能实现我的构思。首先，我这个构思，需要一个很有诚信的一个品牌。第二，需要一个货源品种量非常多的机构。第三，需要一个物流覆盖面最广，物流机动性最强的机构。也许需要的条件更多，我并没有多想，只是例出这三个最重要的条件。满足上面三个条件的，就是超市。超市品牌已经在老百姓生活中不可缺少了，这就是诚信品牌。超市内货物繁多。有这样多的货物，也就是说它的货源品种量非常多。超市已经渗入几乎所有的城市，农村，大街小巷，由此可以看出超市物流覆盖面之广。老百姓基本上每天都要去超市购买生活所需，要保持蔬菜，肉类的新鲜，从这里可以看出超市的物流机动性非常强。说完了以上的东西，大家对我的构思基本上已经了解了，下面再说说这个构思的利与弊吧！首先说说弊端。弊端只是我初步的想了一下，因为我并不了解超市的运做，只是简单的构想了一下主要的问题想要实现这个构思，非常之烦琐。要按照顾客的要求，包括物品的质量和时间。采购这些物品。这就要成立专门的部门。货物从厂家到顾客手里这段历程，有很大的可能，在质量和时间上产生错误。一个公司不可能完全的让所有超市的店长照自己的要求去做到不满意退货等等有利于顾客的事情。这时就需要专门的监督机构和投诉热线。这个构思本身不存在什么专利权等等。所以，只要是可以实行，所有的超市都可以使用，包括你的竞争对手。如果成立这个机构，前期，乃至中前期。都不要想从这个机构上赚钱，因为你所承担的运费等等费用已经超过了你所能赚到的钱。以上四点是最主要的四点弊端。第一点弊端，这要从厂家下手，顾客都是老百姓不可能像销售，批发机构一样一次订购很多货，虽然长时间以后，这将是一个很大的量，就不知道有些厂家是否愿意接这样长期的单件的定单了。第二点弊端，这点弊端前期并不能称做弊端，只是有点烦。但是做出了品牌，做出了业绩后，就不是有点烦了，也许你设立100部乃至1000部投诉电话，都不够你用。不过，这点弊端完全可以通过做好第一点来解决。第三点弊端，我给这个弊端的解决方法就是一个字“快”快速的在你所拥有的各地网点设立这个部门，快速的做好这个部门的所有工作，快速的建立不倒的诚信品牌。做到以上这些“快”我相信，别人就很难抢你这个饭碗了。第四点弊端，没有解决方法，如果你舍不得这点小钱，你永远就不会成功。再来说说利端。利端很简单，我也只是随便想了想，相信大家看到这里，已经能够得出结果了第一，更进一步的推广自己的品牌，更加深刻的建立诚信品牌。第二，也就是第四点弊端的解决方法，（呵呵，前面卖了个关子，希望大家不要介意）超市需要的是什么？顾客！所有的零售业都需要顾客。顾客是上帝？这句话现在已经“吸引”不到人了，因为所有企业都在用。对！顾客就是靠吸引来的，你有他所需要的东西，这就是一个吸引点。需要东西的人，就会被吸引过去。打个比方，我今天因为这个机构被吸引到你的超市，我订购了我想要的东西后，难道我今天晚饭要吃的鸡蛋会到别的超市去买吗？有人气就有销售额，人气就是商机，只不过我这个人气是自己创造的。到这里，我的构思基本已经说完。我并没有什么经验，完全是自己的空想。希望大家给予指正，修改。
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