薪酬差异ceo 换个角度看马明哲引发的CEO薪酬风暴



系列专题:马明哲事件

又一个中国商业史上的小震荡。

历数“一元年薪”案例,只有苹果的乔布斯和克莱斯勒的艾科卡等成为“传奇”。而在中国,“一元年薪”、“零年薪”并没有赢得掌声,反倒引发了一场薪酬讨论风暴。

这是一个中国式降薪话题,诸多商业冲突在这样一个话题下被引爆:天价高薪、不透明、不规范、企业家价值的缺位等。

最近跟普华永道、华夏基石董事长彭剑锋、博斯公司大中华区总裁谢祖墀聊了聊这个话题,我们需要换个角度看看这个CEO薪酬风暴。

1、减薪并不是最重要的,最重要的是,CEO能否提高公司价值,整体营运效果,或者说反败为胜、扭转乾坤。普华永道人力资源咨询服务业务总监吴福民曾经aihuau.com分析过企业薪酬占总成本百分比,一般中国上市公司,这个数字在8%以上,欧洲是 22%,美国是34%。“总体上,中国因为劳动力优势,薪酬成本控制得相对低。如果薪酬调整不对的话,连带其他销售、研发水平下降了,最终有可能适得其反。”

2、要反省和认知企业高管的价值决定机制,最重要的是树立尊重企业家的价值观念。这是彭剑锋的观点,一个国家只有最优秀的人才愿意并且有机会成为企业家,社会才能迅速进步。而保证优秀的人才去做企业家必须保证两点:第一获得较高的报酬;第二获得社会尊重。“企业家和职业经理人不能获得应有尊重,反而如过街老鼠,人人喊打。这表明中国的价值体系没有回归。只有回归到以市场为导向的价值体系中,企业家才能获得尊重,才能获得一个良性的生态环境。”

 薪酬差异ceo 换个角度看马明哲引发的CEO薪酬风暴

3、危机时刻的领导者角色,这才是CEO降薪的核心话题,或者说,CEO除了降薪还能做些什么。高管降薪仅仅是企业面对惨淡现实的第一步,更重要的是下一步,除了有承担责任的勇气和决心,更要有带领公司走出困境的智慧。谢祖墀非常推崇安迪•格鲁夫的那句话——优秀的企业安度危机,平庸的企业在危机中消亡,只有伟大的企业在危机中发展自己。“在我看来,此时,企业需要首先客观地审视自身的业务,并自问:是否能继续生存下去?并采取快速且果断的行动。”

  

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