爱华网从以上的情况不难看出，企业产品的同质化过于严重是目前大多数企业陷入困境的主要原因，我曾经就写了一篇文章《涂料企业普遍存在的五种情况》。涂料企业在市场中生存，没有同质化的竞争是不可能的，但如果太多、太滥，势就会引发价格战等恶性竞争，使企业利润率直线下降，有时甚至还得亏本经营。所以，个人认为，企业如想获得更好的发展，首先就必须明确企业自身的竞争优势到底在哪里？企业如何调整定位尽量避免陷入过多的同质化竞争怪圈？企业在经过多年的运作后，无论该企业盈利能力如何，都会形成一种较为固定的运营模式。
在这些固定的运营模式中，很可能有些项目是不赚钱也不为企业带来较大附加值的，在企业运营的管理上也有些流程可能是多余的，但由于企业经过多年的运作，已经形成一种习惯，出现一些视觉盲点，使得企业只是去适应他们的存在而不去改进他们，甚至还会觉得改变他们会很不适应，会影响企业的正常运行。殊不知，往往正是这种惰性思维一直在阻碍企业获得更好的发展。
涂料行业已进入“洗牌时代”，企业（特别是一些近年来经营受挫的企业）必须在发展中不断的调整以适应新的发展需求，坚决去除这种惯性思维和隋性思想，重新审视自己，对企业进行优化整合、重新调整以找准自己今后的发展之路。通常可从以下三个方面进行调整：
一.调整产品定位，在某个领域做精、做专。
产品同质化是涂料行业最常见的现象，可通过对产品配方的调整、概念的运用、产品的重新组合等方式进行重新定位以获得新的市场空间。
调整涂料产品的配方是企业最常用的一种手法，不过随着涂料产品的成熟再加上我国涂料企业自身的研发能力较弱，光是配方的调整在短期是很难见到效益的，如果企业一直是走技术领先或是成本领先的路线，那么配方的调整会对企业的影响较大。
目前，我国涂料企业普遍都偏好于概念的创新，如前两年“纳米”涂料、“光触媒”涂料等。虽然行业内也有不少企业是货真价实的将纳米材料、纳米技术运用到涂料中，但其含量是否达标及配方是否能充分发挥纳米功效都让人怀疑，更何况还有些企业属纯粹的“概念营销”而已。其实概念营销不仅是一些小企业运用它来区隔竞争对手以获得独特的竞争优势，就连一些大企业也运用“概念营销”取得了较好的市场效果。如立邦出的“三合一”、“五合一”乳胶漆，突出的其实都是涂料本身都应该具备的普通功能，但被立邦以“三合一”、“五合一”这样的名词突显后，消费者更加直观地知道了乳胶漆所具备的功效。在受到消费者追捧的同时，国内企业也跟风而动，一夜之间，大部分的企业都为自己的涂料冠上“三合一”、“五合一”的标签。这也说明，一个好的产品，一个好的配方如果能有一个好的概念和包装，那他推向市场将会事半功倍，快捷得多，这也是涂料企业比较热衷“概念营销”的原因。
很多涂料企业自开厂以来，产品线都拉得很长，只要是涂料产品都想办法生产，结果企业实力不够强大，什么都没做精。我国的涂料企业规模普遍偏小，资金实力也非常有限，在这样的情况下，如果选择什么都做，那只会是什么都做不精。在这点上，有“地坪漆王国”之称的秀珀则为我国涂料届树立了个好榜样。选择好的产品组合，走精、专发展的路线是我国涂料企业目前最需要走的路。
明天再说另外两个方面。
