爱华网
我比较讨厌“时间”这个词副词，因为，时间可以让一切争论平息，让一切事件水落石出，让一切豪言壮语尘埃落定，让一切希望、理想和激情化为泡影。 比如贝发，这个中国最大的民族文具品牌之一。2007年，在实施“新贝发”的终端战略后，一直未有太大动静。 2008年6月20日，也就是前几天，我路过了贝发在宁波的样板店，看到一些工人正在装修。一个工人见我提着一些文件夹进来，以为我是买文具的，便对我说，这里已经改成酒吧了。 2007年，就曾预言其战略与公司目前状况的失调，并对其进入终端市场的最终的结果作了不太乐观的评估。结果，文章一发出，引来了一些不小的争议。一个叫什么东西的（我忘记了）在价值中国网给我的留言，尤其苛刻，其言下之意是我在有意抵毁民族品牌的形象。现在回过头来，此人真应该自己抽自己几下。 其实，就目前而言，贝发乃至更多的国内民营企业农本意识，就注定了它们要走过许多崎岖的路。这是很简单的道理。 奥运会挽救不了贝发。 渣打银行注资挽救不了贝发。 超级女生更挽救不了贝发。 贝发的战略失误，让我想起了许多年前（也不是许多年，就是几年前）TCL和创维走出海外时遇到了困境。都是步履维艰。这很值得反思。 面对国际化的竞争，为什么我们中国的企业，不动则已，动则进退两难。外部环境的变化，又逼近着这些企业家们，这是怎样的一种变革的勇气。 当然，光有勇气还不行。还需要有策略。有策略还不行。还需要有正确的策略。一个企业，只有在正确策略支撑下，才能一步步地逼近战略目标。贝发和TCL都是鲜活的反面案例。 也希望贝发能重整旗鼓，以适合中国国情和当前国际化形势的方式，来打响民族品牌，抢占国内市场。其实，认清行业的本质和企业的本质（核心竞争力），非常重要。贝发实施终端战略，是一种企业核心竞争力的转移。想要在办公用品这个行业有足之地，必须要有三样东西：资本、市场和经验。至于这三者具体的关系，我将在另文评述。 为了增加某种沧桑感，我们将以下面的一段话结束本文： 2008年6月26日，宁波大雨。 离北京奥运会开幕还有64天，离贝发成功签约奥组委已有近509天。在这个梅雨纷纷的清冷时节，我路过一条叫作惊驾路的马路。在马路的转角，几名装修工人正在门头上拆卸一块巨大的广告牌。 谨以至，祝福所有中国的贝发。
