爱华网联想集团助理总裁兼企业推广部总经理李岚昨日证实了调整的消息，并表示2月18日由杨元庆亲自对外宣布这次内部人事调整的安排。她说这次调整不会有人走，或者外人进来，只是在原有基础上内部管理人员分工上的变化。
一位非常熟悉联想的业内人士告知记者，联想除人事调整外，公司架构等都将出现重大变化。此外，调整还可能包括把目前的7个大区变成18个，以及把商用和消费合二为一。
一家PC厂老总认为联想商用和家用合并虽有风险存在，但值得探讨。
最近几天，有关联想高层人事调整的各种揣测开始出现在媒体上，但是实质性的消息非常少。昨日，记者就此事与联想集团市场部联系，被告知调整内容将于2月18日由杨元庆亲自宣布，目前所有揣测均不确切。而一位熟悉联想的业内人士向记者透露，联想这次除人事调整外，公司架构、业务模式等方面都将出现重大调整，比如全国将由7个大区变成18个大区，商用和消费可能合并等。
调整计划将于2月18日宣布
“我们2月18日会对外发布联想第三财季的财务报告，借这个机会，我们会组织一次对外的会议，由杨元庆亲自对外宣布我们这次内部人事调整的安排，以及我们联想新三年规划所制定的发展策略和方向。”昨日，在接受某网络媒体采访时，联想集团助理总裁兼企业推广部总经理李岚证实了调整的消息。
李岚强调，“这次调整不会有人走，或者外人进来，只是在原有基础上内部管理人员分工上的变化，所以准确地说，只是内部人事调整。”李岚说：“其实，联想内部管理人员每年都会作出适当的调整，每年都在调，三年一大调。”
当记者为此向联想集团市场部求证时，该部门的一位工作人员表示，李岚的说法基本代表了联想目前的态度。
全国7个大区或变18个
但是，当记者与一位非常熟悉联想的业内人士交谈时被告知，联想这次调整的力度之大可能为近年来罕见，除人事上有调整外，公司架构等都将出现重大变化。
这位知情人士告诉记者，联想目前的高级副总裁刘军将可能专门负责集团的企划，不再统管消费产品业务，而目前负责联想商用的高级副总裁乔松将可能担任海外业务负责人。其实早在半年前刘军就开始逐渐将精力转向企划。
而更大的一个调整将把目前的7个大区变成18个，再按照东西南北归入四片，每片设置一个区域总裁，每区则设总经理。
还有一个重大调整是将把商用和消费合二为一。商用和家用分开是联想独创的业务模式，它直接影响到中国的IT行业。而联想还有可能恢复前系统负责销售等，后系统则负责支持的做法。
业内认为调整有利联想
对于联想的这次调整，这位知情人士持乐观态度，他认为过去联想有非常强势的文化，但公司大了之后需要更加明确的赏罚激励制度，调整将有望解决这些问题。
在接受记者采访时，一家PC厂商的老总对于这种调整给予了比较积极的评价，他认为商用和家用合并的做法虽然有风险存在，但是值得探讨。在他看来，商用和家用虽有许多不同，但经过十多年运作，两个团队即使合并在一起知道如何按照各自的模式去运作，这种合并可以集中各自的研发、渠道、市场等资源，减少资源重复配置。
当记者就这些消息向联想集团求证时，联想集团市场部人员表示并不知情。
杨元庆坦承三年规划落空 新架构按区域设置四块
来源:南方日报杨元庆坦承“三年规划”落空 联想全面整合图谋十年大计
庞大的联想集团正在最近数周内迅速调整自己的组织架构，本报记者昨日独家获得了几天前杨元庆致联想集团全体员工的公开信，杨在信中坦承，联想公司过去3年未能达到既定目标，同时又饱含“一种临战前的兴奋和激动”宣布，“一场影响联想未来大计的管理变革，已经全面启动”。
昨日获得的最新消息是，“新的架构将在全国范围内按照地域范围设置东、南、西、北4大‘军区’，这4大区则将下设18小区。”消息人士向本报记者表示，各大区人事不会有太大变动，但下属的小区领导目前尚未确定。连日来，联想各平台都在组织中层管理干部进行讨论，一些面临整合的部门员工则将在最近几天内重新选择自己的工作岗位和方向。
三年来最大调整
知情人士昨日称，目前，各大区的总监级人士正在北京参与有关会议。原商用市场推广、消费市场推广将与品牌推广部门整合在一起，各大区将不再统一设立市场推广人员，而是将其下放到各小区。联想的服务器部门，包括PC服务器和高性能计算机，都从企业IT划归服务IT.原联想集团副总裁、商用台式电脑事业部总经理陈绍鹏将接手企业IT.据记者了解，实际上在去年年底，联想就低调地开始了一系列调整，原6大业务群之一的“消费IT业务群”已更名为“消费数码业务群”，而下辖的“消费PC事业部”和“消费电子事业部”也成立；原来的“手持设备业务群”也已与联想手机业务合并成为“移动业务群”，下设“数据移动事业部”。
2000年，杨元庆提出了联想的第一个“3年规划”，将业务划分为消费IT、手持设备、信息服务、企业IT、IT服务和部件／合同制造6大业务群组。并将电脑和主板业务形象地比喻为“碗里的”，将服务器、手持、外设等业务比喻成“锅里的”，而将信息运营、IT服务和IT 1for1比喻成“田里的”。
缘起经营压力
杨元庆在信中肯定了“初步建立了按消费和商用两类客户群进行划分的营销体系和组织架构；手机、IT服务等新业务开始启航”和“在市场环境不好的情况下，守住了自己的阵地，每年都保持了收入和利润的增长”的成绩，并将之归功于“天时、地利、人和”。
接下来，杨元庆却话锋突转，一针见血地指出：“这3年，我们整体上却没有达成2000年规划的目标。我们曾经寄予高度期望的多项新业务的拓展远没有预想的那么顺利；2003年我们预计将完成的销售收入离我们2000年规划的目标有着相当大的差距！”
杨元庆说，公司最高管理层把没有达到既定目标的原因归结为，“对自身主观能力的估计过高，对高增长和多元化的过分追求与有限的能力和资源不匹配，以至于广种薄收；此外，我们的企划能力、战略管理能力严重滞后于公司的发展也是重要原因；另一个根本的问题就是我们干部的开拓变革执行力不够。”
据内部人士称，联想全国各大区的宣贯会和动员会近期将陆续举行，有关调整结果和人事任命将在18日左右宣布，届时一切可望初见分晓。杨元庆称：“希望今天我们果敢的变革，能为联想带来未来10年的好日子！”
