竞争对手调查 竞争对手调查实施要点



  从经营者的动向来把握情报

  (一)虽然是没有什么变化的事情,如果仔细做分析的话,将会有一些深入的发现,至于能否发觉问题就要看营业员了。

  (二)对经营者的评价往往是信用调查中最困难的一环。

  (三)对经营者进行评价时应和本人保持密切的接触,而依此来做判断虽然是原则性的,但如果不可能做到或者有困难的情况时,应配合联系依几个已知的要素来做推测的方法。

  (四)如果将经营者评价做区分的话,可将其大致分为:

  1.经验。

  2.能力。

  3.性格三点。

  如果能做到不偏向任何一方,而取其平均的话,就可称其为优秀的经营者了。

  (五)"经验"并不只意味着经历。虽然说其有十年的事业经历,但是过去在事业上有没有失败过,或者在经历上有不凡的风格和实绩,这些都是非常重要的评估资料。

  (六)"能力"有着许许多多的要素,行销能力、计数能力、劳务能力、管理能力、金融能力等是主要的,这些可从日常的营业活动中得知。

  (七)经营者的"性格",是可以从营业员的身上反映出来的。营业员的言语、作为、动作中就可判断其经营者是否为一个不平凡的人物。 

  □ 从营业状态中抓住情报

  (一)所谓营业状态,并不是指和本公司的交易额的多少,而是指顾客将售货款提高而得到利益,是否顺利的上升的事情。

  (二)营业状态是经营实态把握的第一步,这是很容易从外观上抓住的,唯独营业员的判断是重要的。

  (三)判断营业状态的基准,大致可区分为:

  1.营业情况;

  2.与交易往来户的关系;

  3.决裁条件、支付情况;

  4.与交易往来银行的关系和评价;

  5.业绩现况等。

  (四)"营业情况"因范围广大,所以要将其重点抓住。不但不可轻视本身的感觉,同时绝对禁止只从外观上来做判断。广泛的同同行业和交易往来户,再加上交易往来银行的评价,来做最终判断。

  (五)从"交易往来户关系的好坏"就可以看得出其公司的将来极为重要的进货处的质量上、信用上是否有问题,而没有实力者是不行的。贩卖处也不只是贩卖处,连和他有交易来往的地方的好坏也要调查清楚。

  (六)"决裁条件、支付情况"即可知其经营恶化的前兆。应注意其原因和理由及看其经过情况,是非常重要的。

  (七)"与交易往来银行的关系和评价"虽然在调查上是相当困难的,但却可以知道许多事情真相。

  (八)"业绩、现况"从头到尾所说的就是这点。营业员的顾客管理的原则就在这里,如果做不到,那就不算是个合格的营业员。

  □ 从会计方向来抓住情报

  (一)要从会计上来抓住情报的话,大前提就是要能拿到损益表。

  (二)将自己的经营实绩展示给别人看并非是不好的事。营业员必须能有这种说话的工夫。

  (三)在此之前,交易开始时即应确实将损益期中的损益表的交付、明确定立规则。所有的成员,都应有此概念来执行。

  (四)如果不能拿到损益表,也可从许多情报中来做推测,情报的组合建立是营业员和管理者本身的事情。

  (五)连续三至四期赔钱的企业是相当危险的。除了一些大企业或者优良企业,否则连续的赔钱,在金钱上当然没有理由能支持。

  (六)如果支付期间是长期性的话,必须要有周密的检查追踪。本着公司的立场,是以缩短其支付期间为原则。

  (七)在平常,就要做到严格地检查计算错误,而且要确实遵守已约束的支付条件。

  (八)以损益表为基准,财务比率分析和损益表的分析是营业员必须的基础知识。

  (九)损益表亦不可囫囵吞枣。 

  □ 分析资产状态,获得情报

  (一)从借贷报告表中可得知资产有流动资产和固定资产,固定资产更可分为有形固定资产、无形固定资产、投资等。

  (二)如果能拿到财务报表的话,就可以从数字上来作判断。

  (三)一般对于流动资产的把握是很困难的。但是以决裁条件例如(现金的入帐、支票付款期很短等)都可看出是不是好的往来对象。

  (四)从外表唯一可以衡量的事物就是商品的库存量。不但要看实际的库存量,亦要检查其入货、出货的情况。

 竞争对手调查 竞争对手调查实施要点

  (五)固定资产在此指的大部分是事业用(并非贩卖用的)的土地和建筑物,在所辖的登记所里取得其不动产登记簿誊本。

  (六)能知道其固定资产的价值额也是很重要的事情。

  (七)在借钱的时候,不论是个人或者法人,在常识上一定有其担保的抵押品。如果分析其登记簿就可发现相当不可思议的事情,像企业的资金操作的状况,都可以分析出来而做判断。

  (八)不要觉得一点点的费用和劳力是可惜的,而应要有那种对全部交易往来户做调查的气度才可。

  (九)如要知道无形固定资产、投资的事情,几乎是不可能的。

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/387321.html

更多阅读

现在创业风投开店项目 开店创业 调查店铺地址的好坏

选址调查是开好一家店的前提条件。选址调查的要点包括人口数、职业、年龄层次调查,周围竞争店调查,周围人群消费习惯、生活习惯调查,流动人口调查,商圈未来发展调查等多个方面,笔者在此介绍在选址调查中要注意的七点问题。步骤/方法

如何管理客户的期望值 客户期望值管理的实施要点

  在各行业竞争空前激烈的今天,客户就是企业生存与发展的基础。客户期望值管理是每一个企业都必须面对的。做好期望值管理的关键是要给客户一个合理的期望,让企业与客户朝着一个方向努力,把双方期望值的鸿沟缩小,达到双赢的目的。如

商圈调查 商圈调查的要点及方法

   1.商圈内顾客群消费能力调查         任何一个商圈内的顾客群都分为两部分:一是当地住户.二是流动人口。两种人口对超市销售额的影响不同。         当地住户数的资料可以从居民委员会获得,首先预估每户家庭的平

审前社会调查问话要点 店址调查要点与评估(借鉴)

店址选择的好坏,在开店战略中是至关重要的。失败店的主要因素有以下三点:地点选择失败;不熟练的评估人员致使调查的资料与判断不准;许多连锁本部为了达到开店数量的目标而开店,因此产生了许多失败店。     由上述因素可以发现,商圈实

施工实施要点 半年度营销会议的组织技巧与实施要点

  “营销计划如果不能有效执行,就是废纸”不管我们的2010年营销计划制定得如何完美,最终还得有可执行性。计划永远也赶不上变化快,转眼半年过去了,对于每一个管理者可言,一切指标的达成(销售回款达成率、销售增长率、利润达成率、投入

声明:《竞争对手调查 竞争对手调查实施要点》为网友峥嵘岁月长分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除