爱华网系列专题：出口转内销
品牌策划的起因
正是由于我国OEM家具企业得意于成为外商的制造基地，而对OEM产品非常熟悉的外商来说，产品的制造成本尽在撑控之中。因此，OEM 工厂不可能有很大的利润空间，永远都只是外商廉价的家具制造基地。更有甚者由于内部管理混乱，成本核算机制不健全，以低于制造成本的价格供给外商的厂家不在少数。如此，反倾销如何不来？
OEM让家具企业赔了夫人又折兵，他的惨痛教训让OEM企业觉醒了。一时间，品牌策划成为行业热门话题。家具企业开始投入资金进行广告宣传，电视广告也逐渐增多。不懂品牌建设的企业如何规划自己的品牌呢？
品牌策划的步骤
品牌筹备阶段
在筹备阶段应明确自己的品牌定位，有定位才有目标、才有方向。企业从市场调研中总结出的信息，再接合企业的战略目标确定品牌定位，并制定详细的行动方案。它是品牌建设阶段的行动纲领。
品牌建设阶段
根据筹备阶段的计划逐步建设企业品牌。其中包括产品设计、企业CIS系统设计、价格策略、渠道策略、促销策略、产品宣传以及品牌的延伸等。通过这些措施最终实现品牌形象。它具有行动实施性，是品牌策划中最为重要的阶段。
品牌管理阶段
品牌不是一日而成的，它需要企业长期的管理与维护。在产品推陈出新的过程中，在企业公关与销售服务过程中，任何环节都要保持一致性。使品牌特色深入人心。
品牌策划注意点
拒绝OEM
随着家具业的发展，国内出现了许多代理品牌，他们一般自己不生产或少量生产，主要以代理其他家具企业的产品贴在自己的品牌出售，如金凤凰。家具制造企业应避免成为代理商品牌，那将是另一条OEM路。
品牌策划不分档次
低档产品因其利润低，在品牌建设上较难投入大量资金。但并不代表低档产品不能进行品牌建设。相反，因低档产品在我国市场上仍占有巨大的市场份额，企业更应进行品牌策划占有这份市场，才能在量上取胜最终赢得品牌。如双虎、全友等家具品牌。
品质是基础
近期营销策划成为家具企业的热门话题，各家具企业都把重心放在出“鬼点子”的策划上，想品牌能“一炮而火”，却忽视了品牌建设的基础——品质。试想，一个经常出现品质问题的产品，能得到消费者的认可吗？能创建良好的品牌形象吗？
服务是保障
OEM家具企业因长期的批量生产，而内销批量小，有时还有订制产品，这种营销方式的改变增加了生产计划管理的工作量，对计划管理提出了更高的要求。若企业计划管理跟不上，容易形成欠货现象。若长此以往，销售员的服务态度再好，也抹不平顾客心中的愤怒，品牌形象如何能形成？
家具企业应利用此次行业改革，整合自身资源，摆脱OEM实现质的飞跃。我国在其他行业都还大量存在着OEM工厂，笔者希望家具行业能成为各行业的领头羊，为其他行业的成功转行树立榜样。
