俄罗斯经济危机经济危机时，民企如何烧开水-爱华网

央企，省市属国企，民企之间形成一个伞形结构_白万纲从央企去小民企

现在的央企已经成为一个非常复杂的力量了。央企和民企的关系，和省市属国企的关系，都已经成为中国最为纠结的，乃至于网罗了太多情绪的无边无际的大网。因此我们振臂疾呼中国必须构筑央企、省属市属国企、民企多层次的伞形架构。央企做雨

新进入茶产业，茶企如何建渠道卖茶？“制高点”系列问答之二

中小民企规模小、实力弱、底子薄，没有大企业的名声，也没有大企业的环境，不能像大企业那样吸引人才，也不能像大企业那样留得住人才。相比而言，中小民企比大企业更需要人才，况且中小民企有自己用人的灵活优势，这也是现在民企和国企相比剩下

民企经不起折腾，要防止经营风险的发生，就要尽可能建立公平公正的内部环境，让员工舒心、尽力工作；要建立必要的监控体系，把风险消除在事前而不是事后。那么，考核体系和监控体系如何建立？就考核体系来讲，应该包括三个方面的内容：一是绩效考核

过去年代，民企一时赚钱易，持续赚钱也不难；面对将来，民企一时赚钱不易，持续赚钱更难。因此，民企既要重视管理进步，更要重视技术进步，必须把这两个推动企业发展的轮子都搞好。民企过去这些年在新产品开发、技术进步、技术发明等方面都取得了