爱华网安徒生的童话里，有一个肥胖愚蠢的国王，他下令他的大臣给他编织一件世上最美丽的衣服。他的大臣们陷入了困境之中，一些人是世上相信有那样一件衣服的，他们就把这个任务交给了可怜的织匠们，让织匠陷入困境之中。可是还有更加聪明的大臣，他很快就想出了办法，他找来几个戏子，让他们围着皇帝装模作样的量体裁衣……后来，皇帝的新衣就诞生了。
庆祝大典的前一夜，两个织工点起几十支蜡烛为皇帝赶做新衣他们假装从织布机上取下布料拿着剪刀剪来剪去，用没有线的针缝了起来。天亮了，皇帝带领骑士们前来取新衣两个织工请皇帝穿上新衣。皇帝脱衣服，把新衣给皇帝穿上。皇帝得意地说：“现在可以去游行了，只有聪明的人才能看见我的新衣服！”在大臣和骑士们的前呼后拥下，皇帝大模大样地起在游行队伍的前面。人们看见皇帝光着身子，没穿衣服，可是谁也不敢说。皇帝得意洋洋，真以为自己穿的是世界上无与伦比的新衣。这时有个天真的孩子惊呼起来：“皇帝什么衣服也没有穿呀！”孩子的爸爸点着说：“上帝呀，你听这个天真的声音！”于是，所有的老百姓都说：“皇帝实在是没有穿什么衣服呀！”皇帝知道被欺骗了，可是他还不承认，因为他不愿让人们说他是个愚蠢的人！
大概十岁时听到的这个故事，当时是在教育我们要向小孩子学习，学习他的天真、简单和讲实话的勇气！但是随着人生的成长，经历过太多的世态人情，越来越从简单到复杂，现在如果反个思维来想，难道那满城的佞臣和大人们，就真的不知道皇帝是一丝不挂的吗？其实未然，这些佞臣和大人们都很聪明，明哲保身和祸从口出的道理，没有人不懂，换成身居壮年，处在复杂社会中的我们，也身居其中的话，是否也会象这些佞臣和大人们一样，选择明哲保身呢？是不是成长使我们失却了那种纯洁如水的眼睛了呢？
现在的管理前沿书籍和管理理念中，中国式管理、企业潜规则等等之类的书本大行其道，言词凿凿授管理者《皇帝的新衣》佞臣和大人们的聪明处世，误导中国管理者学圆滑处世、万千谋术之末而舍修立德明道之本，且购者甚众。
同样让我联想到我在做民营企业管理咨询中所碰到的一些痛心疾首的现象。
有些民企老板就是童话故事里的皇帝，传统的劣根性导致老板的私欲膨胀，喜欢下属前簇后拥，只唱太平颂歌，不言企业是非；振臂一呼总希望下面一呼百应，好显出自己的威望与尊严！
而许多民企里的职业经理人呢，经过时间和阅历的洗礼，实际的管理和工作经验没增长多少，而随时应变、应时应景、合时俯仰、随波逐流、识时务者为俊杰的圆滑处世哲学，倒长进了不少！
偶尔还会冒出类似于小孩的企业刚聘应届生“皇帝实在是没有穿什么衣服呀！”天真的声音，但结果往往是要么被上级打压、要么被呵斥为不成熟而作罢！并且逐步步入圆滑处世的后尘！
纵然谎言被戳破一千次，中国民企的皇帝们也不会脱下“新衣”，故民企里的职业经理人们也就不会回归“天真”。
如何解决或根治此类问题的发生呢，让企业回归“天真”，脱下《皇帝的新衣》？民企治理及管理整合专家曾水良先生认为：民企潜规则和老板的劣根性是每家企业都存在的，也就是所谓的有人的地方即有江湖，任谁也规避不了。结合近百家民企咨询的经验，让企业回归“天真”，民企治理及管理整合专家曾水良先生认为解决的方法有以下三种：
一是从老板的自我修练做起，为了企业，同时也是为了自身的事业，以身作则，分清楚什么是美丑善恶，什么是是非黑白，多从道的角度与思维看待问题，而尽量少从术的角度去度量问题，万千谋术，一道御之！
二是在职业经理人的价值观确立上，成熟与沉稳并不代表圆滑，同样认清现实也并不代表认可潜规则。民企老板用人，是最实际的！最终还是要看你为企业创造了多少价值！处世哲学运用得再好，不能为企业创造应有的价值，最终也会被企业所淘汰！
三是企业可以请咨询公司来扮演孩童的角色。因为咨询公司本身是独立的机构，管理专业，且最大的优势是不会受制于企业繁杂的人际关系与潜规则，使管理工作得到行之有效地开展。
四是清理不思进取、不求创新，息事安人聪明处世所谓中国式管理、企业潜规则等等的糟粕、劣根的管理理念。
事业成败是取决于一种人文思想，一种文化素质、一种内心深处的是非黑白的判断观念！因为这是最根本、最关键的，也就是民企治理的思路，民企治理的思想方法才能够真正与时俱进。期待民营企业长的大、寿命长！否则，见之，笑之曰：又一件《皇帝的新衣》！
