夫未战而庙算胜者 以弱抗强最忌未战先怯



     “遥想公瑾当年,小乔初嫁了,雄姿英发。羽扇纶巾,谈笑间,樯橹灰飞烟灭”,乃是苏东坡描写赤壁大战周瑜以寡敌众击败曹操的千古名篇。

  建安十三年,曹操亲率20多万水军(自称80万),南下攻吴,周瑜当时为吴国的水军都督,是当时对抗曹军的主要军事将领。双方当时军力悬殊,曹军阵容达20多万众,而吴国主要军队5万,只有曹军的1/4。

 夫未战而庙算胜者 以弱抗强最忌未战先怯
  当时吴国多数文臣武将震慑于曹军的庞大军队,有了怯战投降的念头。而周瑜力排众议,认为曹军表面军容庞大,但其中一部分为刚招降纳叛的新成军,另一部分为熟悉北方陆战的骑兵,真正熟悉南方水战的军队并不多。双方实力并未如表面看来之悬殊,无需未战先怯。

  冷静分析之后,周瑜找出吴国小型战船相较于曹军大型战舰的灵活优势,再与黄盖以合谋诈降欺骗曹操,最终以寡击众,击败曹军。

  历史上类似赤壁之战这种以少胜多的战役不在少数,如秦末巨鹿之战,项羽率2万楚军歼灭40万秦军;东晋淝水之战,东晋谢玄以8万晋军完胜前秦97万兵力;唐朝虎牢之战,李世民以3.5万破王世充、窦建德10万大军。

  现代商业竞争中,每逢遭遇竞争,组织内常有冷静且正面思考如周瑜者,但更不乏(甚至更多)轻易震慑于对手庞大资源的悲观者。

  悲观者常常容易放大竞争者的优势,未战先怯,以至于错过了己方可能的致胜关键。正面思考者则较容易冷静分析,如周瑜般冷对曹营大军,清楚分析竞争者可能的弱点,同时积极创造对己方有利的环境与策略彼消我长,拉近双方差距,终能善用自己公司的长处,形成致胜关键,取得市场的先机。

  奥图码在亚洲推广投影机的初期,所有的日系竞争对手都是品牌巨人,我们与他们的实力差距,恐怕更胜于东吴军与曹军的差距。我们虽远不如周瑜的才华,但所幸当时能冷静分析产业竞争局面:

  日系品牌虽然整体知名度与规模远大于奥图码,但投影机在其阵营中并非最重要的产品。而我们倾全公司之力,专业专注地经营投影机市场。彼消此长后,双方实力当不若表象之悬殊,我们相信有一搏的机会。

  果然,在渠道商与媒体朋友的支持之下,我们于短短的五年之内,成为产业首屈一指的领导品牌。

  面对强敌,需要谨慎,但不需要惊慌失措;正面思考,冷静面对,就有可能找到超越对手的竞争优势!

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/38757.html

更多阅读

有效的策划是项目成功的重要保证 成功的营销策划方案

有效的策划是项目成功的重要保证(2013-04-2814:05:12)标签:【核心提示】:《孙子兵法》十三章,在第一章就强调了策划的重要性:“夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜少算,而况于无算乎!吾以此观之,胜负见矣。”

成功的营销策划案例 成功营销策划的关键三板斧

           孙子云:夫未战而庙算胜者,得算多也,未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜,少算不胜。而况于无算乎。市场是个浩瀚无边的海洋,去那里游泳就要先习得水性,懂的潮起潮落,如没有这个本领,冒失地

青岛啤酒战略分析 先战而后胜——啤酒企业的战略选择

     孙子曰:“夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜,少算不胜,而况于无算乎!吾以此观之,胜负见矣。”成功企业的过人之处就是能够在合适的时机、合适的地点做出正确的决策,并将资源和能力配置在起决定作用的战

终端无线信号太弱 以弱打强,终端游击战

“兵无常势,水无常形”从无恒强也无恒弱,,作为快消品来讲,无论品牌力多强,产品力多硬,决定产品生死成败的一定是把产品成为货币的决胜之地,一定是在终端。 如同战争一样,对阵双方往往象征胜利的是步兵对地面的占领,只有谁把大旗插到了战场才

加盟需要考虑那些问题 如何加盟韩国服装要考虑些什么问题?

  韩国服装营销新战略:韩系服装加盟成功的秘诀   怎么进行服装品牌店的加盟,如果你想加盟可要注意了,一个好用的连锁店管理系统对于总店来说是好帮手,对于加盟的来说:孙子说:兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。我不知道你的投

声明:《夫未战而庙算胜者 以弱抗强最忌未战先怯》为网友老油条分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除