成长期民企：三分管,七分理-爱华网

减弱噪声的途径有三条民企规范三条途径

中国民企发展已经进入了一个新阶段。这个阶段的主要标志，就是很多民企在完成资本积累后，普遍面临着内部管理的规范问题，急需全面提升整体管理水平，来适应更加激烈的市场竞争。要推进管理规范，有三种途径可以利用：一是依靠过去的管理团队

中国企业正深陷自主创新的结构性烦恼。　　2011年中国研发经费支出为8610亿元，总量居世界第三位，其中74%来自企业。然而按照经合组织（OECD）的观察，国有企业或国有控股企业占全国总研发投入的45%，但在发明专利和其他专利的应用中，比例

到2010年底，中国已经成为世界第二大经济体，中国的改革步伐逐步加快的同时，民企的发展也成为国民经济相当重要的支柱力量。但是管理和营销水平上的问题，一直是民企的痛；民企老板的敏感度都很高，在创业初期起敏感度到了至关重要的作用，可以

四年前，我曾在一篇题为《谨防浙江经济由民企兴由民企止》（详见2004年11月29日的《中国经营报》）的文章中指出：浙江的民企不但远远地走在了全国的前列，而且也已到了一个重要的转折关口。随着各地尤其是中西部地区民营企业的蓬勃兴起和国

　近五六年来，中国的企业生态已经发生了极大的变化。原来用来强调企业性质的“三分法――外企、国企、民企，正变得越来模糊，也越来越不合理。事实上，我始终觉得这种分法更象一种“血统论，它所代表的论调，是骨子里存在的一种歧视，说明