领导力与团队管理 向《老子》学管理(一)领导力

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 太上,下知有之,其次,亲而誉之,其次,畏之,其次,侮之,信不足焉,有不信焉;悠兮,其贵言,功成事遂,百姓皆谓:“我自然”

  道德经第十七章的内容无疑是对领导力形象的阐述,最高等级的管理者,下属只知有之,差一些的呢?下属愿意接近他并赞誉他,再差一点的,下属畏惧他,最差的下属睢不起他,这几个档次便是领导力的象征。

  做为企业的高管,应该不只是熟悉公司的业务知识,更应该是下属做人的典范,让他们甘心地追随你,认同你的管理方式及模式,你身上应透着一种管理气质。

  私企的最初成功,靠的是老板的辛苦与敢闯敢拼,但在企业逐步走向成功的时候,先前所依靠的东西也逐步的流失。如果是家族企业就会企业的成功出现分配不公的变态心理,对利益更加敏感。因此,私企在各项制度都未能健全或不能完全执行时,更应依靠强势领导,来带领企业逐步发展。

  强势的领导力,便要学习《老子》的精华,达到管理及领导的最高境界,便是要建立健全的休制,使“我自然”溶于企业员工心中,发号施令择时择人,并充分信任并发挥各级人员的长处,使之为企业自然的服务。

  《老子》为现代的管理模式下带来的全新的意念,是企业管理者终生受用的精髓。

  

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