如何做目标管理 如何导入目标管理



「导入」

  三个石匠的寓言:

  有一个人经过一个正在建筑中的工地,问石匠在做什么?三个石匠各有不同的回答。

  第一个石匠回答:“我在养家糊口,挣口饭吃。”

  第二个石匠回答:“我在做最捧的石匠工作”。

  第三个石匠回答:“我正在盖一座楼房”。

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  很显然第三个石匠才是一个管理者,他能以“盖一座楼房”作为终极目标。

1、何谓目标管理

● 简式

是指设定目标,并鞭策部属去执行。

● 中式

它是以科学和行为、管理为基础通过目标来管理员工(促使员工参与工作目标的制定)

从而达成自我控制和完成企业的有组织的工作(任务)。

● 日式

在事业和工作上进行革新和改善,希望走到一个理想的水准或状态(即到达点或终点、

决胜点的目标)而进行有组织的努力工作。

● 西式:

  目标管理改变了管理者过去监督部属工作的情况方法(注重干活做到那算到哪?)取而

代之的是:主管与部属共同协商具体的工作目标,衡量标准,并且放手让部属努力去达成既定的目标。

  其意义在于:自达形成“目标管理与自我控制”也就是说展现出自我期许启发、发展的

意志。

2 目标管理内涵

● 目标性

做任何事,无论在何时也不管其个人,还是企业都应有目标既然有目标,就应有计划,如何去执行逻辑点样?结果如何?就得按部就班去做,换句话说:目标管理正是指导如何去做)实际上是一种“允诺管理”。

● 目标管理的(构成)要素:

规定时间、工作项目、执行计划工作、考核其结果、工作达成程度、权值评价标准。

3、与传统管理的比较

● 过去式

都是抽象的、广阔的跟每个人实际上所进行的行动没有直接关系。

● 现在式

就是具体的细致的跟每个具体行动与客观是有直接关系。

● 展望式

现要做的事、能够做的事、达成做的事。

4、目标管理的优点

  (从企业角度:预测企业成长及早制定应对措施)。

● 确定组织努力目标提高工作效率。

● 降低生产成本、增加生产力。

● 是计划与执行的有效工具。

● 使组织所扮演的角色更明确。

  (从员工角度:激发员工潜能、提高员工士气。)

● 促进沟通,全员参与增进团结。

● 诱发员工之允诺,并形成工作之执行。

● 使管理与绩效考核具体可行。

● 有助于管理人员评估自己或下属。

 如何做目标管理 如何导入目标管理
(可通过一个定位跳约实验加以说明)

5、目标设定的原则

● 责任到位、具体、可计量、有时间限定、可实现、上下级的承诺。

● 目标管理三个阶段(计划、执行、考核)

6、目标管理设计实例

● 目标是什么?

实现目标的中心思想和项目。如:A产品的销售。

● 达到什么程度?

质与量的状态。如:销售额100万、毛利20%。

● 怎么办?

应采取的措施、手段和方针。如:拓展东北区域,估算程度。

● 什么时候完成目标?

期限、预期计划表(日程表)。如:前1个月做广告推介,后2个月打入市场。

● 是否很好地完成了?

完成业绩的评价。如:销售额120百万、毛利25%。

7、如何达成目标管理

(应切实可行和不遗余力地做到:)

● 尊重每一位员工

● 让他及时知道自己的工作成果

● 给他空间去发挥

● 根据他的业绩决定回报

● 信息透明度和分享

「提示」

指定与达成目标的管理方法,我们今天称之为“目标管理”。曾有人对100位员工就“什么样的公司最为理想”进行调查,结果超过90%的员工回答:“目标明确的公司才是好公司。”也就是说,把做事的目的告诉员工,让员工知道自己从事的工作是公司整体目标中的不可缺少的一部分。这样,才会激发出其工作热情和工作能力。

俗话说:言必行,行必果。把目标与onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效考评结合起来,即实现对员工的工作表现和行为的结果进行评价,更能全面体现HR(凭借量度和评核)管理与增值的阶段回馈。  

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