爱华网时至今日，Parker重新评估Nike+的价值时说：“如果没有Nike+的话，运动与今天青少年的生活只会愈来愈脱节。” 当耐克CEO马克·帕克(Mark Parker)在刚刚接掌耐克时，曾向好友苹果CEO史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)寻求建议。乔布斯的答复是，帕克应当“摆脱糟糕的产品”。 几年之后，我们眼中的传统运动品牌耐克几乎变身为一家科技公司。美国知名商业杂志《Fast Company》3月刊评出的全球50大创新公司中，耐克高居榜首，甚至连亚马逊和Square都居其后。 嵌入感测器的球鞋，把讯号传送到iPhone和MacBooke，萤幕上则是模拟任天堂1987年推出的田径游戏，这就是耐克结合新科技与儿时回忆的疯狂计划。 面临Adidas、以及后起之秀Jawbone和Fitbit等竞争对手，Nike知道自己不能只靠明星代言，耐克CEO马克·帕克内心怀抱着巨大恐惧推动公司创新；2012年Nike营收24亿美元，成长60%。 内心的“巨大恐惧”几乎是所有创新的深层源头，作为一家传统的制鞋公司，耐克在与时代不断结合的进程中逐渐扔掉了制造业，专心经营品牌，在品牌达到极限后，他们则一直坚定地在“如何让运动更有趣”的大道上奔跑，于是他们选择让科技解放运动。时至今日，Parker重新评估Nike+的价值时说：“如果没有Nike+的话，运动与今天青少年的生活只会愈来愈脱节。” “那些伟大的企业，如强调自由的耐克、强调让孩子们感受到幸福的迪斯尼，还是特立独行的苹果，也都有灵魂。”投资人徐小平看到榜单后在微博写道。 耐克革新的成功无疑与苹果公司的近水楼台先得月不无关系，毕竟现任苹果CEO库克一直是耐克的董事会成员。但是耐克的成功核心在于他们卖的不是球鞋，而是一种体育精神。中国很多企业还执着于物质，所以在商业竞争中略逊一筹。 而国内的运动品牌则全线陷入“关店潮”。2012年，李宁、安踏、匹克、中国动向（Kappa）、特步五大品牌，关店总数接近5000家，李宁的全年亏损已经接近20亿。 在全国疯狂圈地开店，大手笔签约国际明星，铺天盖地撒广告，这些传统的扩张方式在90后成为主要消费群的今天，已经不足以拉动业绩的提升。如果说在耐克、阿迪处于传统制造商的经营方式时，尚能抢得部分市场，在他们抓住数字时代脉搏、转型为科技驱动的企业之后，中国企业的距离越打越大，缺乏产品创新将成为李宁们走向衰亡的原罪。 音乐产品的意外转型 两巨头走向不同战场 耐克与苹果的最初接触，是为了让年轻人跑步中听音乐时也能想到耐克，继而发布了Nike+iPod运动系列组件，之后又在鞋里加入传感器，给iPod装上接收器，让用户能够实时看到自己的跑步数据。随着市场环境的迅速改变，数据的重要性开始凸显，Nike+逐渐从一款定位音乐的产品向一款主打运动数字化功能的产品转型。 阿迪达斯紧随其后，低调地发布了miCoach系列，包括miCoach mobile、miCoach Football，以及miCoach Running。 2012年，耐克的数字运动平台Nike+全面爆发，阿迪达斯也加快了布局的脚步。 2月，耐克数字运动部门成立后的第一款重量级产品——Fuelband运动功能手环发布，它通过测量佩戴者所有日常活动所消耗的能量，帮助耐克完成了对非运动人群的覆盖。与Fuelband同时发布的还有两款新的战略级APP——Nike+Basketball和Nike+Training，是耐克首次将Nike+的触角延伸到跑步以外的运动类别中。随后上市的两款鞋类产品，均推出了Nike+和普通版两个版本。 4月，阿迪达斯发布ClimaCool清风系列跑鞋，配合上市的手机游戏APP“夺宝奇冰”同时上线。阿迪将GPS实时定位和LBS功能植入APP中，通过城市地图呈现不同玩家的实时位置，让玩家既能与虚拟人物和物品互动，也可以在同一个城市追赶附近的玩家。两天后，“夺宝奇冰”位据苹果App Store体育类免费游戏榜第二名。 Nike+的互动方式也是如此，当你的跑步状态更新到Nike+的账户里时，朋友可以评论并点击一个“鼓掌”按钮，这样，你在跑步的时候便能够在音乐中听到朋友们的鼓掌声，以及在最后冲刺时有特别的声音为你助阵。随着跑步者不断上传自己的跑步路线，耐克也掌握了主要城市里最佳跑步路线的数据库。 Fuelband取得不错的市场反响后，耐克于6月初推出了与知名导航产品供应商TomTom合作的具有GPS功能的运动腕表，进一步巩固自己的数据补给线。紧接着，耐克将Nike+Running移植到了Android平台上，着手改变一直以来过分依赖苹果生态系统的弊端。 在Nike+成为拉动耐克增长的新动力时，阿迪达斯也在做着几乎一模一样的工作，除了“应用程序+智能跑鞋+传感器”的标配，阿迪还找到了三星，推出一款运动型音乐手机miCoach。耐克的Flyknit上市后，阿迪很快发布了科技产品Energy Boost，跑鞋中运用的材料BOOST高度耐磨并拥有业内最高的能量反馈效率，以兼顾柔软舒适性和稳固快速的缓震效果。 但是Nike+在运动爱好者当中已经占据优势地位，阿迪达斯开始调转方向，将miCoach系列APP由个人领域推向专业的运动领域，并通过Adizero系列智能型运动鞋的上市打响第一炮。Adizero配合miCoach APP应用,可以让教练员更实时地掌握选手们的速度等相关体能信息,使其可以更完整且更科学化地针对现有状况调度球员与调整战术击溃对手。Adizero的鞋身出现在美国职业足球大联盟明星赛上。 同质化中寻差异 为数字世界竖立边界 某个运动社区里有一则提问：Nike+Running和adidas miCoach Running有什么区别？ 网友回答：一个属于Nike，一个属于adidas……
似乎什么都没说，又好像说明了一切。细数两者的功能，的确找不到什么差别，它们甚至不要求你必须要穿同品牌的鞋子，选择了Nike+Running，依然可以穿上阿迪达斯的跑鞋。除了开发厂商不同，找不到别的区别了。 但是耐克不愿如此，它希望自己的数字世界是一座坚固围墙，除了阿迪达斯这类传统世界的老对手，还有正在流行的运动类APP，都是它的对手。它希望有一个东西能把传统的运动产品、APP，以及运动手环等智能设备紧密连接在一起，不给对手留缝隙。它找到了一个新的概念，一个由它定义的能量计量单位——NikeFuel。如此一来，长期使用Nike+系列APP的用户如果有一天想要改用其他同类应用，就要面对数据无法迁移的问题，以此提高用户在不同产品之间迁移的成本。 所有的动作背后，是耐克内部管理流程的强力支撑。运动腕带Fuelband和鞋面轻量化技术Flyknit的点子就来自耐克内部的数字研发部门，至于哪些创意是可以实现的，有决定权的不是数字部门主管，更不是CEO，“没人能够预测哪些想法会成功”，Parker认为。于是他要求研发部门先制定一个创意的评分标准，明确怎样的改变对耐克来说是必须且具颠覆性的，而不是沾了数字化就盲目投入。 “我最不愿看到的事，就是成为臃肿庞大的公司，以为自己随便弄点什么东西消费者就会买单。”这句话出自耐克公司CEO Mark Parker之口，入主耐克后，Parker以Nike+iPod开始了从传统制造公司向科技公司的转型。开发基于移动端的运动类应用，制造与之进行数字连接的传感器，这让耐克面对的敌手，除了阿迪达斯、锐步、彪马，还有比它更早开始钻研可穿戴设备的Jawbone、Fitbit，甚至现在的Google。 随着Nike+与耐克产品的进一步结合，耐克可以收集到更多用户身体健康以及运动相关的数据，这些一手数据可以为产品设计提供重要参考。不仅如此，依靠这些数据，耐克还可以为用户量身打造适合的健身计划。至此，Nike+将帮助耐克从一家单纯提供运动鞋服的硬件厂商变为一家服务供应商。 这一切都只是开始，值得关注的是，耐克与美国第二大孵化器TechStars合作推出了Nike+Accelerator项目，鼓励创业团队利用Nike+的平台开发出更加创新的应用。Nike+Accelerator很有可能成为耐克左右未来战局的一步棋，如果真的成功，它将帮助耐克在这轮移动互联网所引发的运动数字化浪潮中一举确立领导地位。 “我最不愿看到的事，就是成为臃肿庞大的公司，以为自己随便弄点什么东西消费者就会买单。”入主耐克后，CEO帕克以Nike+iPod开始了从传统制造公司向科技公司的转型。 Nike+Accelerator很有可能成为耐克左右未来战局的一步棋，如果真的成功，它将帮助耐克在这轮移动互联网所引发的运动数字化浪潮中一举确立领导地位。 NIKE + Nike知道自己不能只靠明星代言，耐克CEO马克?帕克（Mark Parker）内心怀抱着巨大恐惧推动公司创新；2012年Nike营收24亿美元，成长60%。
