爱华网APP Store上线时，乔布斯为它构想了这样一个商业模型：它并不孤立存在于手机之上，而是与硬件、外围设备相结合，创造一种物理世界与数字世界无缝相连的体验。 苹果的好伙伴——耐克正在实现这一切，作为一家传统的制造企业，他开始生产芯片、电子腕带、APP，将运动产生的信息转化为大数据，并随时与社交网络相连。Nike+的APP布局，成为耐克嫁接数字化生存、扩展传统业务疆域的关键。 从2008年APP Store开放到2013年初，iOS系统的APP突破130万个，Android的应用总数也超过70万款。3年里，这两个主流移动平台上产生了将近700亿次下载，新一代的消费者随时都在进行着基于手机、平板电脑的互动。 年轻人从电视移到了移动互联网，科技企业对传统行业的侵袭也不局限于音乐、出版、零售等特定领域，全世界都被数字连接在了一起，消费市场的这种变革打破了巨头们传统业务的界限，向他们融入数字世界的能力发起挑战。他们需要创造直接和消费者发生关系的产品，置身于他们的生活之中，掌握他们的数据，把握他们的需求。 新的战争聚焦于手机的方寸屏幕之间，世界500强企业中的90%以上已经入局，对于这些历史悠久、体量庞大的巨头来说，任何伤筋动骨的改变都不是随随便便就能完成的。这既是一场以科技手段颠覆传统生产模式的内部战争，更是一场新老对头们在移动互联网时代的iWar。 移动应用驾到 指尖上的战争 Nike+ PK miCoach 奔跑在科技公司大路上 拼线上打不过「亚马逊们」靠APP引爆O2O
从关注性能到关注人性 弥补人与机器的裂缝 灯泡智慧学 为照明添加「筹码」 让「碳酸」随身携带 可乐战争未完待续 伤筋动骨的是「理念」 一杯咖啡的APP样板 越细分越智能 360。链接用户 被订制的口味 舌尖上的大数据 扔掉遥控器 手机引发的生活革命
