爱华网胡葆森者，中原濮阳人也，善筑屋，常思以报桑梓。因待人宽厚，从者服膺，众皆尊之为“老胡”。老胡常自称，自己不过是个普通的河南人；了解老胡的人多说，他是个有情有义的厚道人；河南老乡用大幅标语打出来：君子建业，老胡你好。
从河南到中原，坚守成就价值
“我经常讲一句话就是企业的发展，更多的需要匀速前进，在过程中不需要冲刺。两个小时跑不到，那就三个小时，三个小时跑不到，那就五个小时。终归能跑到目的地。”——老胡语录
老胡常将他的“省域化战略”和“二环、三环、四环”战略比作马拉松、长征、登山，强调“知大者远者，不拘泥于小者近者”，并且将这些战略目标的起点定位在建业的核心价值观——“根植中原，造福百姓”。他的事业也因此和中原亿万百姓联系在了一起。
1992年，河南建业成立。老胡怀揣着1000万元个人资产和报答家乡的梦想，回河南与当地建行合资成立“河南建业房地产开发有限公司”，此后产权变迁，世事演进，但老胡“让河南人民都住上好房子”的梦想却始终如一。现在，老胡当年所盖金水花园建筑已经逐渐落旧，但郑州人提到这个小区却依然流露着一股自豪和神往，因为那儿曾孕育了一城之人最初的居住梦想。
2002年，建业第一次全面规划开疆拓土。经过此前10年的发展，建业已从注册资本800万元发展为资产规模约20亿元人民币，而老胡自1998年来思考了数年的问题也终于摆在桌面上——继续植根河南，还是立即走向全国化？最终老胡选择了继续坚守。他认为虽然短期来看河南区域市场的投资回报率低了些，但量力而行，稳扎稳打的方式将为建业的持续发展缔造一个更牢固的根基。“将自己的产品和服务覆盖河南的省市县乡四级市场”，这个想法随着建业步伐的推进而逐步成为了现实，如今建业在河南占据着6％的市场份额，进入了河南省全部地级市及部分县级甚至乡级城镇，下一步建业将继续规划布局纵深市场，达到区域市场10%的占有率，这在高度分散化的中国房地产行业里，堪称第一。
2008年，建业在香港联交所成功上市。老胡借企业上市的契机，将深耕河南的“省域化战略”进一步延伸表述为“2环、3环、4环战略”，使建业的品牌定位从“河南概念”扩展为名副其实的“中原概念”，正如建业的英文名CentralChina所显示的那样。老胡所说的2环战略，仍以河南省内业务为主，适当涵盖周边省份，“以郑州为中心，以300公里为半径画一个圆。这就是2环，这个圆里有1.2亿人口”。3环和4环则逐步淡化了河南概念，根据建业管理能力、系统控制能力和品牌影响力的发展阶段，将建业业务逐步推进到以郑州为中心的350公里和400公里半径的中原地域。“在建业的发展轨道上，未来10年内都不会出现战略层面上的竞争对手”。
建业上市的祝捷晚宴上，老胡曾说：投资机构“对于建业这种专注于一个区域的稳健做法非常赞赏，而专注、战略清晰等一些企业特点也得到了大家的高度认同”。这些认可使老胡对继续坚守自己的中原战略更有信心。“这次路演，印证了我们战略的正确性”，老胡如是说。
取舍得当，乱云飞渡仍从容
“我们一直在冬天里长大，过紧日子绝对有经验。企业行为对企业价值的提升暂时没有体现并不一定就要怀疑，最终是要看它能否和主战略形成同向合力。”
——老胡语录
前些日子听说老胡要出国学习了，而且个把月都不会回来。在地产圈纷扰四起的今天，这份闲庭信步一时之间让我觉得有些意外，可是细一想，这看似意外之举却正是老胡基于战略对业务进行主动取舍的结果使然。
筚路蓝缕以启山林的创业长征中，企业及老胡个人会面对诸多艰难困顿，这时怎么对待层出不穷的机会乃至诱惑呢？老胡做事的原则一以贯之：量力而行，对于符合发展战略的机会基于企业自身能力进行取舍。
昔日当一些同行忙于到热门城市去淘金时，老胡谦称自己的资源还不足以走向全国化，继续专心于蓄势河南；而近日地产行业寒风四起，一些企业叫苦不迭时，他却又能以自己的实力按部就班实现成功上市，携更多认同“中原价值观”的投资者与自己一道继续为中原人民盖好房子。
老胡对市场短期走向的估计是颇为谨慎的，他认为虽然目前河南市场还处在基本平稳的相持阶段，但应该充分重视一线市况低迷对于郑州甚至地市城市的可能的传递效应，建业对其扩散速度及程度应有所预期。他强调建业当前会秉持“量入为出”的投资方针，同时要求自己的团队持续提高成本控制能力，建设有效的客户研究模式，提供客户真正需要而又能买得起的房子。
但老胡同时坚信，只要城市化在继续，中原人民还是需要好房子，“20年以后，中国的城市化也还达不到70%。此刻谈行业的长期衰退，恐怕还为时过早”。建业为实现战略所进行的前期布局目前已初步到位，此次成功上市为建业提供了丰沛的现金流，再加上河南地市市场以“成本加成定价”为主的定价模式决定了市场泡沫成分较少，决定当前的宏观调控政策对建业的正常运营并未造成重大冲击，公司各地的项目仍在有序推进。老胡的看法是，“过去几年国内房地产市场增长较快，但建业根据地郑州的楼价基数较低，发展平稳。随着中部地区经济发展，未来仍有上升空间”。
冬天对于枯枝败叶或许是一种摧残，但却给孕育新生命的种子以积蓄力量的机会。建业作为一家长期关注战略，勇于舍弃非战略性利润机会的企业，此刻凸显了其抗风险能力的优势。
厚重老胡，廿年嚼得菜根香
“这些年读得最多的书就是《菜根谭》，手里这本1989年版本的书跟了我20来年，一直看到现在。”——老胡语录
《菜根谭》号称“谈性命直入玄微，道人情曲尽岩险”。知老胡者，恐怕没有不知道《菜根谭》的。二十年的咀嚼，老胡深得其中三昧。
王石在建业上市后曾表示，“此次建业成功上市，不仅仅是建业本身的影响力，也是建业创始人胡葆森先生个人魅力得到社会认可的结果”。冯仑则将老胡的人格魅力概括为“待人很宽，做人很厚，立意很高”。
待人很宽。正因为待人以宽，关键时刻老胡总有贵人相助。老胡的哥们儿，鼎晖投资总裁焦震回顾道，建业上市当天，出门前朋友们曾说，“老胡你放心，今天朋友们就是用轿子抬，也要把你抬上去”。在建业上市筹备工作中，老胡的商界朋友鼎力支援者数不胜数，而投资人午餐会、上市祝捷晚宴等公开活动中名流云集的盛况更是轰动一时。一些朋友以个人名义购买了上千万元的股票帮助建业获得足额认购，以至于有媒体评论说买建业股票的投资者其实就是在“买胡葆森”。
做人很厚。老胡的厚道表现在他的有情有义，当年建业10周年庆典晚会时老胡介绍来宾的顺序让冯仑经年未忘，“老胡没有按这类活动一般的程序先介绍行政首长，而是首先隆重推介了曾经鼓励自己勇敢下海的一位已卸任10多年的老处长，然后介绍业界各位朋友，接着介绍自己的老母亲，最后才是现任的市长书记”，冯仑从里边看到了老胡的“重义”；老胡还是一个至孝之人，无论是陪着老母亲在北京住院时跑上跑下，还是放弃工作上的事情春节陪老母亲到三亚度假，都让焦震感慨老胡的“重情”。
立意很高。老胡是个有大智慧的人，他做事的时候从来不以一城一池的得失论成败。虽然做的是中原的生意，但老胡却一直是心怀天下，无论是他对建业的长远规划，还是对于建业当前运作中的借势用力，他都站在全国乃至全球的层面上来求解。此次建业上市伊始，业内流传有“缩水”之论，老胡却不这么认为。他引用“抉千斤之货者，不计拨两之争”的古训，认为对阶段性的得失不应那么看重，“实际上就是我们用16年的时间，实现了到波士顿最牛的基金大佬那里把他的钱掏出来，拿来给驻马店县城里的人盖房子。”
如今建业已经变身为一家公众公司，老胡说他目前的首要任务就是做好业绩，在4年后建业成立20周年的时候，向资本市场交上合格答卷。“我自己给建业打70分，现在我还愿意继续学习，我每天都在自省这个30分的差距在哪儿？”祝愿老胡和他的建业在新长征途中继续乘风破浪。
