疯狂联盟魔法陷阱 栾润峰再陷疯狂



  2008年,栾润峰开始再次燃烧,陷入疯狂,不过这一次的疯狂,“疯丝”可能因为受到传染,有扩大的“嫌疑”……

  要人不要钱

  在栾润峰的新浪博客中有一篇《斥巨资引进人才》的文章,文中非常简短地表达了他内心的想法:不惜钱财引进人才加入金和软件,共同推进精确管理的应用、传播和研究。

  金和软件现在为什么要花大力气引进人才?一脸沉稳的栾润峰说,其实金和软件一直以来就注重人才,只要这个人才认同金和文化,认同金和的价值观和事业理念,我们就欢迎他的加入。

  早在2001年,在栾润峰只身北上创办金和北京公司期间,就对人才情有独钟,用他自己的话说,那是“阅人无数”,看人很准。2007年底中央电视台《财富故事会》就讲述了他力排众议,招聘仅有初中学历的人员加入金和进行软件研发的故事,而如今,当年的小伙子不负伯乐知遇之恩,成长为金和软件研发部经理,壮大了金和软件的研发队伍,当然了,当年的小伙子如今已经取得了大学学历,事实证明了栾润峰独具慧眼。

  到了2004年,栾润峰再次用他那敏锐的目光,为金和再添一员猛将!2004年3月,初春的阳光和煦,一位应聘者走进了栾润峰的办公室,栾润峰眼前的这名女士有了多年的研发经验,毫无销售经验却要做销售。栾润峰当时给不出过高的薪水,但是却通过他的人格魅力和胆识留下了这位本不愿留在金和,一般情况下公司老板也不愿留用在销售岗位上的应聘人员。令人没有想到的是,业内公认的用人奇迹发生了!仅仅三年时间,当年这位应聘者--袁玉华女士被提拔为金和软件副总裁,组建起了金和软件强大的营销队伍。

  栾润峰要人不要钱,他身上固有的疯劲又犯了。如今,他暂时不要市场,调任这员猛将主管金和软件人才建设。栾润峰说,金和软件的壮大需要一大批人才,金和软件如今的发展速度能够吸引更多的人才加盟金和,“钱,只要超过一千万就没有用了”!

  多年来,正是栾润峰的“疯劲”感染了一大批人加入金和,他狂热的激情一直没有熄灭,相反,就像沉眠的火山口,随时可以急剧迸发!如今,金和软件的人才队伍中,本科、硕士、博士构成了良好的人才梯队,如果没有这些人才,我们很难想象金和软件的产品成为国家礼品,很难想象金和软件能够携手IBM、微软三家同时开展战略合作,更难想象在七年前还睡办公桌的“栾疯子”如今已经成为公众公司的董事长,前来购买股份的投资者络绎不绝!

  栾润峰要人不要钱,是因为有人才有钱,有了钱他才能够更添疯劲!

  疯劲还不够

 疯狂联盟魔法陷阱 栾润峰再陷疯狂

  “没有疯劲很难做好一件事”,栾润峰如是说,“一些朋友认为我还是比较保守的。”

  在企业界有很多更疯狂的人,但是在IT业并不多,在外界看来,从事IT,能像马云那样的人物,是一个特殊的个案,极其少有、罕见。栾润峰认为,马云是一个特别的人,很多方面都是值得学习的。在事业的发展过程中,必须一直保持一股在别人看来很不可思议的激情,只有这样,才能够不断地超越自己和前人。

  金和软件在栾润峰的带领下保持激情,多年来坚持走自主创新品牌的发展道路,得到了社会的认可,当然别人也投来了难以理解的目光。

  金和软件作为精确管理思想最早、最大的受益者,也是检验精确管理的一亩三分地。如果疯劲收到约束,精确管理思想就很难进一步推进。客观地说,在瀚若星辰的管理学理论中,精确管理只不过是百家争鸣中传出的声音之一。精确管理的声音能不能传得更远,能否荣登为“十家”中的一员关系到栾润峰、金和软件和“峰丝”的价值追求。当然了,也关系到一门本土学说是否能够真正得到发扬、传承。

  为了传播精确管理,栾润峰一次次地刺激自己和他周围的人。2001年,那时候的金和公司名不见经传,但是,栾润峰为了鼓励自己,为了让自己更加狂热,他再次点燃了自己身上的导火索,他对追随自己的员工放言,“精确管理理念是正确的,再用八年时间,金和就能成为一家公众公司!”那时候的栾润峰很不富裕,但是却满怀憧憬。不到八年,栾润峰坚持自己,并不断地告知周围的战友坚持,他们实现了自己的目标。

  “老子说,‘胜人者有力,自胜者强’,我还是要自己战胜自己,坚持并努力地走下去。”栾润峰还在坚持,如果他能够再疯一点,如果还有更多的人和他一起,和金和软件一起并肩作战,栾润峰兴许会迎来更值得狂欢的盛宴。

  高处不胜寒

  栾润峰常对自己的员工说,当老板是一件特别困难的事,“这不是人干的活”。因为通过公司多年的发展,他越来越深刻地认识到了什么叫做高处不胜寒。

  “老板有时是很孤独的。”栾润峰说他迄今为止只做一件事,那就是研究、推广他的精确管理思想。但是在做这一件事的过程中,会也遇到困难,有时候阻力还会很大。

  金和软件企业战略是“让所有企业享受精确管理”,可是这一战略的制定经过了很多的曲折。在很多人看来,这样的战略是奇怪的,因为精确管理是不是每一家企业都需要?但是栾润峰却认为,通过他的研究,人类对快乐的诉求是亘古不变的、组织对效率的追求也是永恒的,精确管理就是以快乐高效为研究宗旨的,所以,这套理论是任何人和组织所需的。他甚至曾对媒体说,“三年后企业都需要精确管理。”

  最近一段时间金和软件做出了阶段性定位,还是以精确管理为核心。栾润峰说,很多现有金和成员还是不太理解的,但是这样的定位符合金和的企业战略,在金和的战略范围内,我们应该持续地推进金和的事业。

  栾润峰知道高处不胜寒的滋味,所以他尽量地去改变这种情况,但是作为一家刚刚进入资本市场的公司,作为一个刚刚在资本市场中做事的董事长,不经意间又加重了这样滋味。他在《做老板为什么难》一文中,记录了自己的切身感受。

  初次见到栾润峰的人都有一个感觉--和蔼、平易近人。他说自己的员工是很爱戴自己、信任自己的,他们出现疑议也是正常的现象,我就怕没有疑议,因为只有关心金和未来才会对金和的事务提出疑议。“我要做的就是得到他们的理解,统一思想,朝着一个目标努力!”

  正是在栾润峰的坚持中,在疑议中,栾润峰的精确管理理念得到了大步发展,如今,精确管理已经成为企业运用最多的管理模式之一,中国电信甚至将“精确管理”作为2008年十大管理关键词,在“品牌建设”之后位列十大关键词之二。

  作为精确管理创始人,精确管理又把栾润峰推送高处,些许寒冷,些许孤独,栾润峰却时刻关注着金和人的感受,并用自己独到的眼光和视野,在自己人格魅力影响下,带领自己的团队吹响了新的战斗号令,再次把自己置身于疯狂中。

  一个战斗号令

  栾润峰介绍说,在金和软件的2008新年年会上,他发布了一个战斗号令,这个战斗号令在外人看来有些可笑--用八年时间,将金和打造成世界上最伟大的公司之一。

  这个号令要在计划时间内实现,栾润峰必将置身于疯狂中,一支队伍必将置身于疯狂中。不过回想起栾润峰曾经做出的“疯事”,这也就不足为奇了。在身为国有企业职工的时候,他组织一帮热血青年研究管理,于是崇拜上了毛泽东;在身为国有企业干部的时候,栾润峰不顾众人反对下岗创业,检验他的精确管理;在自己创业陷入低谷不得不睡办公室的时候,他却放言成为公众公司……

  不过细心的人会发现,栾润峰在疯狂中围绕一个核心--精确管理。这次发出的战斗号令,还是因为精确管理,他坚信,精确管理正迎来黄金发展期,金和软件也正迎来黄金发展期。

  “金和成为公众公司后,我们的任务和责任更大了。”这是栾润峰最近说得比较多的一句话。因为他认为,吹响这样的号令,向这样的目标进军,时机已经成熟。“千里之行,始于足下。金和软件现在要迈出的第一步就是打造人才平台,全面培养、引进人才”。

  栾润峰针对企业机构建设提出了“人才资本中心”这样一个名词,他面带微笑地说,“这是我的专利,我的目标是让加入金和的人才实现增值。”

  如今,栾润峰依旧高喊着精确管理,但不再是一个人再次陷入疯狂朝着目标奔跑,而是一支队伍在疯狂地向前奔跑。

  

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