爱华网21世纪是充满竞争和变化的时代，企业面临着前所未有的挑战。
组织中的许多关键任务需要有临时的或跨部门的团队来承担；
为了更好地满足甚至于创造顾客的需要，更灵活地应对不确定的市场变化，我们将不得不改变传统的组织结构，使其扁平化、矩阵化，以提高企业的竞争能力；
企业中所有的员工都可能同时存在于一个或若干个项目中，他们更重视团队精神、效率，更富于责任感和创新能力。
这些孕育和促成项目管理作为一门学科的迅速发展，同时也使项目管理的系统和思维方式融入与推动日常的经营管理工作。
以下是我为企业内训提供的讲义,欢迎与您交流:
第一部分：项目管理概述
1、破冰活动：你会怎样做呢？
2、什么是项目与项目管理？
3、什么是项目管理系统？
4、刘易斯项目管理的方法
5、项目经理的作用
6、全脑式的项目管理
第二部分：项目计划
1、无头小鸡项目（以及如何避免）
2、项目战略：好的实施计划首先要有正确的战略
3、制订实施计划
4、项目风险管理
5、制作项目进度表
6、案例讨论“你如何安排结婚婚礼？”
第三部分：现场练习
1、制定你的计划
2、总结归纳
第四 部分：项目控制
1、测量进度方法2、用净值分析法跟踪项目进度
3、对偏差的处理
4、用图形跟踪进度并预测趋势
5、用表格跟踪进度
6、净值分析的替代方法
7、项目控制
第五部分：现场练习
3、你会做吗？
4、总结归纳
第六部分：成功项目管理的要素
1、项目管理的其他问题
2、项目经理的领导能力
3、怎样激励每一个成员
4、建立项目组并处理人事关系
5、管理会议
6、管理你的时间
7、提高个人效力
第七部分：情景演练
1、游戏活动：“领导与下属的角色”
2、总结归纳
第八部分：项目管理与日常管理工作
1、管理基本原理在项目管理中的运用
2、日常管理工作与项目管理的异同
3、项目管理的思维方式
4、将项目管理的思维方式融于日常管理工作中
第九部分：问与答
1、你尚未理解的问题
2、你更关心的问题
3、实际工作中遇到的困惑与难题
