约翰.雅各布.阿斯特 保罗·雅各布不想只当“乖孩子”



  这个被称为“雅各布二世”的高通新一代领袖,正在带领高通朝着新的方向前进,他的目标决不是仅仅守住父亲留下的家业

 约翰.雅各布.阿斯特 保罗·雅各布不想只当“乖孩子”

  中国有句俗话:“上阵父子兵”,这对于美国的高通公司来说同样适用。在艾文·雅各布创建高通20年后,2005年7月,“CDMA之父”将衣钵给了自己的小儿子保罗·雅各布。

  艾文·雅各布在71岁时功成身退,其儿子保罗·雅各布将接过帅印带领高通继续前行。此番更替意味着高通一个时代的结束,一个全新的时代正在徐徐拉开序幕。这一年正好是高通成立20周年,20年的时间不长,但对于权力更迭却意味深长。

  作为一家具有独特商业模式的公司,高通未来能否持续领先?面对父亲白手起家将CDMA铺遍全球的卓越功勋,刚刚40出头的保罗·雅各布能否再续辉煌?

  一年过去,在股东和批评家质疑的目光中,保罗终于走出了父亲那巨大的光环,在过去的一年中,他不仅继续了高通的优良业绩,而且带领高通开始了3G时代的转型,整个通信行业已经开始接受“雅各布二世”。

  用行动回答质疑

  作为世界500强企业——高通公司的灵魂人物,作为世界通信产业的领航者之一,他是世界通信业瞩目的焦点,也是全球企业界关注的热门人物之一。当他从父亲老雅各布的身上接受了高通公司CEO的光环,无疑,也接过了引领高通走向辉煌未来的压力,更接过了各方的质疑。“我料定自己会受到更多的审视,因为我是艾文的儿子,我的整个事业生涯中都一直会有这个问题。这是件很自然的事。归根到底,我必须用行动来回答!我要用自己的行动来证明高通长期以来一直奉行的战略是成功的,并且要继续改善公司的财务状况。”保罗·雅各布说。

  “当前世界瞬息万变,保罗·雅各布接任后将既能保持公司稳定,又能靠灵活创新实现超越。”老雅各布对自己的儿子非常欣赏。的确,保罗·雅各布能通过高通完全独立的监管委员会的3年考察,并在最后得到董事会的一致通过并非易事。

  在高通工作长达16年的斯蒂文·奥特曼可谓对艾文·雅各布和保罗·雅各布知之颇深,他认为诚信、创新、对技术的理解以及对员工的信任和沟通是两人的共同之处。“除了年龄相差很大之外,两人唯一的不同之处就是讲话的口音。”斯蒂文·奥特曼的玩笑从另一个侧面也说明了高通此番权力更替的平稳性。

  老雅各布在20年的时间内,将CDMA推向全球性商用并使其成为全球3G技术所基于的核心技术。在众多儿子的心目中,他们的父亲自然成了一位“了不起的人”。在保罗的记忆中,老雅各布对子女言传身教,但从不勉强孩子们去做什么,而更多是给他们启示和灵感。

  中国有句老话叫做“前人栽树,后人乘凉”。旁人的观念里,出身富裕家庭的孩子必然极其优越,而雅各布家却并非如此。

  保罗回忆道,当年他父亲供他读书,只给很少的零花钱。课余时间,他到处打工,干过很多工作,如电路设计、卫星方面的技术工作等,这些工作经历使保罗受到很大的启发。老雅各布成功的创业经历时刻影响着保罗的人生态度,年仅16岁的保罗便萌生出自己创业的想法。他向父亲贷了一笔钱作为“原始资本”,用于购买滑板车,随即在校园销售。这是保罗创业的“第一桶金”,谈起这些少年时代的绝妙创意,保罗的眉眼间难掩自豪之情。

  1989年,保罗获得电子工程学博士学位后,摆在他面前的抉择是:留校任教还是择业从商。最后,保罗选择了去高通公司从最初的技术研发人员做起。由于是CEO的儿子,他感到了很大的压力,为了让同事服气、认可,就必须付出加倍的努力。

  保罗表示自己最突出的特点就是经常会产生创意灵感,并考虑能否将其运用到商业中获利。他喜欢冒险,勇于接受挑战,总是尝试做新型研发。

  “雅各布二世”的新政

  在过去的四年内保罗一直出任高通无线与互联网部门的总裁。随着3G的出现,它使得运营商们可以为用户提供一系列令人目不暇接的精美服务,而现在的保罗就正在带领高通去逐步超越单纯的语音业务。2001年,在保罗的策划下高通推出了BREW,目前有45家运营商正在通过它来推出游戏和移动电子邮件服务。

  后来他又同微软公司合作,创建了合资企业无线知识公司。他还领导了高通与福特汽车公司的谈判,建立起从事远程信息业务的合资公司,并担任董事。除此之外,他还兼任高通公司和索尼公司合资制造企业(即高通个人电子公司)的董事。身兼数职的保罗·雅各布说,连他自己都不知道自己一天要工作多长时间,因为业余时间和工作时间已经混淆。

  2005年7月1日,高通正式宣布保罗·雅各布继任高通CEO一职,而他那位被称为技术天才的父亲则退居幕后,成为高通的董事长。“组织结构变了,他可能要向我报告了,但仅此而已。”保罗开玩笑地谈起他的父亲。

  和他父亲相比,保罗有自己的特点,老雅各布更关注技术标准本身,保罗则更加注重应用。保罗上任仅两个月,他便主持高通进行了两次大型收购以此试图在3G手机的多媒体应用上有所作为。一次是在8月11日,高通以6亿美元的代价收购了Flarion技术公司;另一次是在8月17日,高通以5700万美元收购了提供无线内容管理技术的英国软件厂商ELATA公司。

  20年前的7月1日,保罗年方22,正在努力完成他的硕士论文,当时51岁的老雅各布在美国圣地亚哥郊区创立了高通。经过对美国本土运营商的艰难说服,打开韩国、中国两国市场,如今的高通,早已不是当年创办时只有7人的小公司,而是成为了全球3G领域,尤其是在与CDMA标准相关方面享有绝对话语权的跨国企业,甚至有人用“无线英特尔”来形容高通在3G上的地位。也许,对于高通来说,老雅克布的离任意味着一个时代的终结。

  保罗和艾文最大的共同点就是都对中国情有独钟。对于任何一家外国厂商来说,中国市场的诱惑力都在与日俱增。艾文曾不止一次的表示,中国市场对于高通至关重要,而保罗则不止一次地呼吁,希望中国政府能在2005年底颁发3G牌照,保罗·雅各布在采访中宣称“高通绝不放手中国3G”。正因为如此,保罗此行的目的,还包括拜访几大运营商,为高通在中国的3G战略引路。

  可以说,保罗·雅各布是站在老雅各布的肩膀上看世界。老雅各布在卸任高通首席执行官之前的最后一次中国行中明确表示,除CDMA以外,高通对WCDMA和TD-SCDMA也同样充满兴趣,同样保罗·雅各布虽然提倡多元化的技术运用,但显然也看准了TD-SCDMA在中国重要而独特的位置。保罗更希望能够完成自己父亲没能亲自实现的宿愿,打开中国的3G市场。

  

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