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2008年2月26日晚，集团董事长兼总裁黄远成先生在上海总部主持召开了集团年后第一次电话会议。总裁在会上指出，08年要全面理顺各项管理环节，改善员工工作和生活环境，促进企业与员工共同发展，更好双赢。
总裁感慨地说道，从创业之初几十名员工、年产值几十万的小货运企业发展到现在几千名员工、年产值几十亿的物流集团，远成走过了20年不平凡的风雨之路，经历了几次大起大落，1996年甚至濒临倒闭。远成之所以能挺过来，靠的是“远成为家，团结为上，开拓为志，信誉为本”的企业文化，靠的是同舟共济、荣辱与共的团队力量。远成特有的企业文化是战胜一切困难的法宝和精神力量，我们要秉承和发扬这种文化，把企业的发展观和个人价值观融为一体，不断推动企业健康、良性发展。
为实现“大远成、大物流”的经营发展目标，保持和加大企业在行业的竞争优势，总裁在会上强调：1、08年要努力改善员工的工作和生活环境，提高集团福利质量，使之更加人性化、合理化，让员工充分感受到家的温暖。2、努力打造适合员工发展的平台，使每一位员工敬岗乐业，为自己为集团做出更多贡献。3、增强用人机制的透明度，合理科学完善人才任用提拔和奖励制度，制订合理的工资标准，使公司对外更具竞争力、对内更有吸引力。4、加大培训力度，加强与香港、日本优秀物流企业的互动交流，为企业发展储备优秀的人才队伍。5、在营销、运作、客服管理方面，理性、合理、科学地设计和优化工作流程，使之符合公司管理要求，满足客户需要，适应行业发展。6、提高内控人员的从业素质，秉公执法，公平公正，尽量减少冤、假、错案，为企业廉政建设和维护企业合法权益作出贡献。7、加大办公设备、信息化建设、车辆配置方面的投入。8、加强各职能部门尤其是财务、内控、采购、企划等部门之间的协调配合，为分公司排忧解难。9、2008年北京物流峰会的成功举办，为公司树立了良好的社会形象，企划部在今后工作中要加强企业宣传力度，提升集团品牌影响力。10、总结这两年的财务工作，加强资金的使用管理，克服困难，总结教训，理顺各方面环节，保证财务系统运作更顺畅，积极配合分公司工作。11、远成集团在国内外都享有一定的知名度，得到了各界的高度认可，为吸引外来投资参股创造了良好的条件。12、合理利用资金，加大仓储投入，发展综合物流，加大国际物流业务开展，使之成为公司新的利润增长点。13、每一位员工都要客观地制定自己的奋斗目标，合理安排与家、公司、同事、朋友之间的关系，适时进行总结、反思，保持冷静的头脑，保持良好的心态。
总裁对全体员工提出了三点希望：1、深入思考远成为什么能在逆境中高速发展？原因在于我们一直在总结中发展，在发展中总结，有着生命力旺盛的企业文化，员工要在高度认同企业文化的基础上，不断改善工作方法。2、所有员工都应该制定社会认可、公司认可、企业发展需要的奋斗目标。3、要领会“过程”在成长中的重要性，阶段性地知足常乐。冷静处理周围事务，理性地评估自己，保持良好的心态。08年要加大这方面的培训力度，使员工学会横向和纵向比较，找准自己的位置，珍惜目前来之不易的一切。
总裁还寄语所有员工要开心地过好每一天，使得在远成集团工作、生活的历史成为一生中最灿烂，最值得回忆的过程，并表示期望和大家一起创造更大更好的业绩！
