爱华网·经营之神松下幸之助说："经营始于人也终于人"。一个成功的创造性的企业，必须靠知识，靠技术，靠科学，靠创新，一句话就是靠"人"
·人是灵魂与血肉之躯，那使灵魂飘逸于尘世之上而又感觉到它沉甸甸重量的便是精神。生命不息，学习不止永远是创业者精神的内核。序 曲
"天高云淡，望断南飞雁。不到长城非好汉，屈指行程二万。"也许是受了毛泽东这首《清平乐》中"南飞雁"的启发，骨子里就不安于现状的傅宗科辞别了父老乡亲，远离了中原古道，拉开了他人生旅途的序幕。
回首傅宗科的足迹，从实地考察《徐霞客旅记》到倾情推广《第五项修炼》，从一个名不见经传的人民子弟兵到"企业家的培训师"，从企业的普通职员到北京太极鸿达管理培训有限公司、学习型组织管理培训中心董事长，傅宗科的人生旅程称得上是一路风尘一路歌。
世事总难料，天道但酬勤。一个人有无成功的希望，很大程度上取决于他是否拥有进取心，拥有获取成功，追求卓越的强烈愿望，以及对此间可能出现的各种困境都无所畏惧的冒险精神。在傅宗科身上，我有幸验证了这一切。因为他是一个每一根毛细血管都充满激情的男人，他有一颗火热的心、睿智的思想和百折不挠的坚强。他正在用理想和责任构造着信念的大厦，正在用他特有的执著与特色演奏着新时代优美的和声。
初识傅宗科，有两点感触最深刻：一是流淌在他身上的那种一触即发的激情；二是他泰山崩于前而不悔的执着。从他深邃的目光以及内涵丰富的讲演中，便能感受到他智慧的闪烁和人格的升华。傅宗科最引以自豪的不是他的名气，而是他为之奋斗的事业。在整个采访过程中记者发现：
一种称谓他最欣慰--"当代徐霞客"；一种信念他最执着--为中国的企业"立魂"；一句话他说得最响亮--"一生要做一两件有益于时代的事"。
关于学习型组织·五项修炼
前瞻叠障千重阻，却带惊湍万里流随着全球经济一体化趋势的日益加剧，中国企业的发展格局也日趋多元化，个人和组织共同发展的关系同利益的分配问题一样呈现出多种复杂的局面，但解决这种问题的根本仍然在于"发展才是硬道理"。然而在竞争随时可见的年代，获取持久生命力的渴望无论对企业还是对政府，在寻求可持续发展之路的探索中，都已经把强化学习型组织的训练作为应对未来挑战的重要战略选择。
基于此，傅宗科认为，通过系统进行企业内部培训，建立真正的学习型组织，将有助于企业实现长盛不衰的发展梦想。
随着知识更新速度的加快，随着信息化程度的加深，学习能力的高下，已成为企业能否长盛不衰的决定性因素。但现实生活中，许多企业年年吸纳大批的人才，为什么经过历年的积淀所形成的人才优势却没有发挥出应有的效力？许多高新技术企业，可谓精英云集，但为什么其企业行为所表现出的整体智商却是低层次的？
"这是一个尴尬的事实！"傅宗科说，"学习的问题日益成为我国不少企业面临的一个重要课题，因企业学习的智障而降低了企业竞争力的事例还有很多！"
在人们普遍认为是体制制约企业发展的今天，傅宗科何以这样独树一帜呢？
正如《第五项修炼》作者彼得·圣吉博士指出"企业组织的智障阻碍了企业的学习成长，使组织被一种‘无知‘的力量所吞没，影响整体运行，使团队与个人相比反而显得更加无力"。如果企业的每一个员工转变观念，打破以往的思维定式，理清思路，营造一种创新学习的氛围，就能成为团队组织学习前进的强大推动力。可以这样说，从泰罗的《管理科学原理》算起，管理主体从当初的‘经济人‘到马斯洛的‘自我实现的人‘，到X -Y理论的‘复杂人‘，再到今天学习型组织的‘学习人‘，可见，企业学习型组织的产生是一个必然。
从傅宗科的分析中我们不难看出，学习力就是未来企业唯一持久的竞争力。
1991年的一天，一位年近90高龄、大名鼎鼎的美国老人，打电话给另一位在当时默默无闻、年仅40出头的美国人，诚恳地表示要向他学习。这位老人就是曾为战后日本经济复苏立下汗马功劳，并被称为当代最杰出的管理科学大师的戴明；而那位默默无闻的中年人就是美国麻省理工学院教授彼得·圣吉博士。戴明所要学习的，就是圣吉博士当时创立的"学习型组织·五项修炼"理论。
"学习型组织·五项修炼"究竟是什么样的理论？它为什么能引起如此强烈的关注？
《第五项修炼》是由彼得·圣吉博士创立的一套结构完整、操作性很强的、理论与现实结合的新型企业管理方法。其具体内容包括：第一项修炼--自我超越；第二项修炼--改善心智模式；第三项修炼--建立共同愿景；第四项修炼--团队学习；第五项修炼--系统思考。这五项修炼在上个世纪90年代一推出迅即在美国企业界应用，并在世界范围内掀起学习热潮，被西方称为 "21世纪的管理圣经"。这套方法也由上海复旦大学教授、美国麻省理工学院终身荣誉院士杨通谊、海协会会长汪道涵、中国企业管理协会会长袁宝华推荐，引进到我国。
傅宗科初次接触到彼得·圣吉的《第五项修炼》的精深内涵是1995年8月参加清华大学举办台湾中山大学杨硕英教授所主讲的《第五项修炼》培训班上，经过几天系统的培训学习，它的先进、科学、创新的管理方法给了傅宗科一种全新的冲击和震撼，一种启迪心智的顿悟。他认识到，在现在和未来的知识经济浪潮中，只有善于学习，不断进行自我修炼的企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。彼得·圣吉的《第五项修炼》所倡导的"学习型组织"是未来企业所能接受的理念，并成为企业成功的模式。这些让傅宗科获益匪浅，并对他的后半生产生了重大影响。
正如傅宗科所预料，《第五项修炼》问世不久，便以其革命性的创新价值迅速席卷全球，被各个行业的大小企业所认同，一些国际知名企业，如壳牌石油、AT＆T、福特汽车、克莱斯勒、摩托罗拉、苹果电脑等都随即以"五项修炼"作为操作方法，在企业内建立起了学习型组织。基于此，颇具洞察力的傅宗科认识到，彼得·圣吉所致力探讨的管理科学技术，才是未来最具竞争力的管理技术。因为整个管理学的模式在彼得·圣吉那里已经发生了转移，这就是"学习型组织"新概念的提出和一套完整的修炼技巧的确立。最令傅宗科陶醉的是五项修炼中的系统思考。"系统思考其实就是看见整体的一项修炼，它能让我们看见相互关联而非单一的事件，看见渐渐变化的形态而非瞬间的一幕，可以使我们敏锐地觉察到属于整体的微妙搭配。通过扩大思考的时间与空间，把问题放到它所处的系统范围中，以适当界定问题所处的系统范围之外，还帮助人们了解系统发生变化背后的整体互动关系。通过对整体互动关系的了解和不断改善，使组织内部各部门之间、发展战略与实际能力之间、现在的行动与未来资源之间都可以获得较长远而紧密的搭配。训练这种搭配能力《第五项修炼》书中提供了一套系统基模工具和方法。系统思考所希望达到的最高境界是当系统运作不够理想的，能够运用它设计出一个理想的系统。"
正是在这个意义上才让傅宗科将自己的全部精力无怨无悔地投入到了这项崇高的事业上去。
关于人生愿景
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索人生总要有许多支撑，少年的理想，青春的恋情，事业和金钱，许许多多，然而这一切都随时有失去的可能。人生总要有几段黑暗的隧洞要我们独自穿行。这些路上没有乐队和鲜花，你必须学会为自己伴奏，高歌向前，因为每一个人都是自己命运的缔造者和主宰者。对于这些，军人出身的傅宗科深有体会。
自从1995年8月第一次参加台湾杨硕英博士关于"学习型组织·五项修炼"的授课后，曾在部队院校工作8年，又走过大半个中国，在北京大学学习后又做信息服务工作三、四年的傅宗科，鉴别力告诉他：只有倾力、倾情、全力以赴地推广和普及《第五项修炼》才能最大限度地表达和实现自己的意愿，才能让个人的理想因插上了时代的翅膀而变得更加宏远。
"中国企业正处于发展阶段，原有的管理方法已不适应现代化市场经济的发展，在知识经济时代，知识需更新，企业要提高创造力和竞争力，最重要的是具备自我更新和自我学习的能力。《第五项修炼》之所以被称为21世纪的管理圣经，就在于它具备使传统企业转变为‘学习型组织‘企业的一套方法，使企业通过学习提升创新能力，成为不断创造未来的组织，而避免‘夭折‘的宿命"。
强烈的社会责任感和使命感让傅宗科抑制不住创业的冲动，在明确方向之后，他马上将自己全部的精力投入到了这项崇高的事业上去。他孜孜不倦地向北京各大院校、研究机构、企业的知名管理学教授、专家请教，一起探讨与研究《第五项修炼》在中国大陆应该如何推广、如何应用。在得到了各位教授、专家的认同之后，傅宗科随即成立了由来自北大、清华、中央党校、社科院、国家人事部、中国企业协会、国家质量技术监督局等院校、部门的一批资深教授、研究员组成的旨在传授和推广《第五项修炼》企业管理讲师团，并亲任团长，开始专业举办学习型企业管理培训班，以先进的教学方法向学员们传授这套世界前沿的企业管理方法。
傅宗科率领北京太极鸿达管理培训有限公司的同事,根据中国企业的特点重点选择推广《第五项修炼》，在此基础上有了一个稳定的大本营之后的傅宗科如鱼得水，他将培训方式采取"走进来"和"走出去"两种。"走进来"，即每月在北京定期举办为期3天的"第五项修炼企业管理高级研修班"，目前已办了上百期；"走出去"，即应邀到企业进行内训，使企业经营管理者在短时间内较系统地接受掌握第五项修炼的方法，在日常生活中进行应用、演练。他还为部分企业作长年的咨询辅导，有很多企业将《第五项修炼》作为企业员工的推荐读物，人手一册。
在中央党校的培训班上，来自全国很多大型企业的领导、管理人员认真聆听了傅老师的课。傅宗科高屋建瓴，将美国麻省理工学院彼得·圣吉的理论形象化、具体化，深入浅出地传递给学员们。大家深有感触地说"听君一堂课，胜读十年书"。
一个煮青蛙的故事，令学员们茅塞顿开。大部分的动态复杂都是处于缓慢渐变的过程，极不易察觉，而对我们威协最大的偏偏多属于这种缓慢渐变的过程，大部分人都要等它爆发成"重大事件"时才会处理。
一个现场实验，20分钟时间内,提高效率180倍。接着学员利用所学的自我超越、改善心智模式、系统思考等概念，发挥大家的集体智慧，超越突破极限.大家在潜移默化中悟出了加强整体学习提高效率的道理。
傅宗科在作推广"学习型组织·五项修炼"的工作时，并没有盲目地进行，而是根据中国企业的特点选择重点推广《第五项修炼》企业管理方法，他的这一举措为自身形成一定的优势和在业界出类拔萃打下了坚实的基础。就是在此基础上。
据悉，太极鸿达公司到目前已在北京和全国各地举办了几百期研习班，参加培训的企业有四通、联想、首钢、宝钢、深圳华为、北大方正、北大维信、北方工业公司、华能集团、海尔、爱立信、摩托罗拉、贝尔、惠普、朗讯等一大批知名企业。与此同时，傅宗科还率领讲师团到小鸭集团、白沙集团、彩虹集团、江淮汽车、中国运载火箭总院等企业内部举行培训，让企业全体员工感受到这套管理方法的魅力所在。
"在第五项修炼培训中，早期参加最投入的、给我印象最深刻的是山东的小鸭集团，江淮汽车、彩虹集团、莱钢集团。小鸭集团的王总在1996年第一次率36人到北京学习，第二次小鸭集团李淑敏书记率18人到北京参加研习班。之后，1997年春节又请我们到济南二轻系统企业作了400人的培训，他们自己也用了三个月的时间进行企业内部培训。他们认为第五项修炼是让企业提高竞争力的有效、有用的方法，领导用五项修炼办法，用自我超越和共同愿景把全体员工的精神状态调整个扭转过来。员工们都有了自我超越的意识，在企业建立和形成一个学习向上的气候环境，让企业面貌发生了很大的变化。"
由此可见，傅宗科特别看重由一群善于学习者组成的企业所特有的精神。因为只有这种精神才能使一个企业的业务活动及决策实现开放化，使在传统的企业普遍具有上下的从属关系变成了协作伙伴关系，因为这种关系才能形成一种踏实、诚恳、严肃、活泼、自信、乐观、积极向上的良好气氛。这也是学习型组织管理方法给现代企业营造的一种新气氛。
到目前为止，傅宗科的努力已初见成效。由于"第五项修炼"的影响，使更多的企业和个人受益，也使这套科学的管理方法在短期内被我国更多的企业所接受，从而建立起了更多的学习型组织企业，带动了我国企业整体竞争力的全面提升，并以崭新的姿态面对知识经济、网络时代以及经济全球化的挑战。
当代徐霞客
凭栏一笑山河胜，俯仰乾坤足壮游有人说，一个战士可以不是诗人；但，一个诗人则应该是一个呼喊前进的坚强战士。北京太极鸿达管理培训有限公司董事长傅宗科则是一位难得的"战士加诗人"。
傅宗科出生在河南南阳盆地。这是一片具有丰厚文化积淀的热土。曾是医圣张仲景、科圣张衡、商圣范蠡的故乡，是智圣诸葛亮的躬耕之地。在傅宗科幼小的心灵里就被南阳"四圣"打上深深的铬印。少年的傅宗科就立志"一生中要做一两件有益于时代的事情".
1975年至1982年，他参军服务于北京装甲兵技术学院期间，工作之余，他勤奋学习，一本《徐霞客游记》深深吸引并打动了他。激起了他少时便立下的走遍名山大川，访问历史故地的宏愿。精诚所至，金石为开。傅宗科的执著打动了当时北京大学地理系的林超教授，在林教授的指导和启发下，傅宗科对《徐霞客游记》路线的地理考察产生了浓厚的兴趣，同时他也一次次地被徐霞客那种为求真理而不畏艰险、勇于探索、以命驱游的献身精神所打动，因此萌发了沿徐霞客当年的旅游路线进行考察的念头。与此同时，傅宗科也清醒地意识到，三百多年来只所以没有人再次沿徐霞客的旅游路线进行考察，是因为这个任务太艰巨了，它是向一个人毅力最高极限的挑战。傅宗科深知此行意义的重大。为了不虚此行，他做了很充分的准备，仔细阅读和研究了大量有关天文学、地理学、民俗学、社会学的书刊，并仔细地按游记中记录的路线画出草图。经过几年精心的准备，机遇终于降临，因为正赶上于光远、潘琪同志倡导纪念徐霞客诞辰400周年的活动，他们把傅宗科即将进行的考察也融入了纪念活动的一部分。
1983年2月，已申请离开部队的傅宗科告别了家乡父老，带着一本厚厚的《徐霞客游记》和沉重的历史使命，跨上自行车，义无反顾踏上《徐霞客游记》路线的旅游考察的征程。旅游考察对傅宗科的意志是一次严峻考验许多困难仍使他难以想象。1984年1月，他来到海拔1900多米的武功山，山下风雨交加，山上一片冰的世界，傅宗科手柱拐杖，艰难地攀登。雨淋在身上转眼成冰，他雨衣顷刻变成了铠甲。到达山巅，已是下午三点多钟了。为了在天黑前找到徐霞客游记里记载的千丈崖，他忍着饥饿倚着尺把宽的冰脊，靠双手和臀部一点一点地挪动了十几米渡过险境，终于饱览了徐霞客笔下武功山奇观。
傅宗科探索知识的态度严谨，不管条件多艰苦，总是"身"入调查。这期间，他还克服过迷路的困难，负伤的疼痛与野兽毒蛇搏斗的困难。此行对傅宗科的考验，就是对精神的考验，以及由精神的烛照而透射出的豪气。傅宗科正是用"苦其心志，劳其筋骨"体验着徐霞客精神的真正价值。
三百多年前，徐霞客用毕生精力完成了他充满探险精神的伟大旅行。今天，满腔热血的理想主义者傅宗科又沿着先贤的足迹走了过来。1986年10月，傅宗科结束了近5万公里的长途跋涉，风尘仆仆地回到了徐霞客故里--江阴。在三年零八个月的时间里，他历经二十个省、自治区、直辖市的590多个市县，所走之路加在一起相当于绕地球赤道一周多。
正所谓"苦心人，天不负，三千铁甲可吞吴"。经过近四年的实地考察，傅宗科亲眼目睹了这条路线上人文自然地理的变化和新时代新风貌，这更加坚定了他为丰富研究《徐霞客游记》做终生努力的决心。一路上，他记录了近百万字极有科学价值的笔记，二百余篇写生素描，沿途还拍摄了大量的地形地貌与风土人情方面的照片，凭着他超人的毅力和胆识成为了亲身经历并纪录了这条路上巨大变迁的第一人。
傅宗科的壮举受到了中央和地方数百家新闻单位的关注和报道。中央电视台以他的考察事迹为主线拍摄了徐霞客电视片《山魂水魂》，傅宗科也被人们尊称为"当代徐霞客"。我国著名经济学家于光远欣然为傅宗科提词："学习有关认识和开发我国大好河山的基本知识，把你的工作做的更好。"
但是，身为中国徐霞客研究会理事的傅宗科很清醒，他深知实地考察还仅仅是自己服务于社会，有益于时代的第一件事的开端，以后的路还很长，还将会有更加艰难的跋涉等待着自己。
在今后的岁月中，傅宗科将利用他在考察期间所采访、收集到的第一手材料，对《徐霞客游记》考证，核准徐霞客历次出游的路线，游记中记载的地名正误古今地名的对照，并对各处地理风貌、风俗人情的旧记载和新变化写出《徐霞客游记踏勘记》,为后人研究《徐霞客游记》和中国历史地理留下一份珍贵的资料.
总在创业中
"云行一万，风送八千""管理科学，兴国之道"，北京太极鸿达管理培训有限公司自成立以来，全体员工抱着这一崇高理想，全力为中国企业界提供卓有成效的培训服务，帮助企业和单位在短期培训中获得全方位提升。目前已有数千名厂长、经理、技术专家、管理干部、机关领导前来接受培训。
打铁先得自身硬。北京太极鸿达管理培训公司不仅力倡"第五项修炼"这一全新的管理理念，而且身体力行。傅宗科认为，既然我们推广的是"学习型组织·五项修炼"这套国际知名的管理方法，那么要使其行之有效，我们必须先后在公司内部不断学习，不断摸索实践这套管理方法。在公司成立初期，全体员工便达成了共同愿景，要让20%的中国企业接触到第五项修炼管理方法，2%的中国企业能够应用第五项修炼企业管理方法，并真正建立起学习型组织的企业。
在公司内部，傅宗科采用人本管理方法，使每个人都能独立自主完成某一方面的工作，灵活性大，使决策点置于工作流程之中。这样使每个员工不是被动地处于上下级的关系之中，而是把每一位员工都培育成自我超越意识很强的人物。
在开发和推广"学习型组织·五项修炼"方面，傅宗科仍将坚持不懈地为之奋斗。自从"学习型组织·五项修炼"引进到中国大陆以后，被受到了广泛的重视。现在许多企业已经认识到了"学习型组织"对企业的重要性，越来越多的企业开始在公司内部建立学习型组织，并已有一批富有崇高理想的知名企业从中获利。"学习型组织·五项修炼"这套管理方法，也受到了国家领导人的高度重视，国家经贸委曾多次推荐国有企业推广运用，吴邦国同志提倡组织要扁平化，胡锦涛同志给青年企业家讲话，倡导创建学习型企业，江泽民同志提出中国要构筑终身教育体系、创建学习型社会。
未来的世界是知识主体的世界，未来的时代是知识经济的时代，学习、学习、再学习，才是企业永远立于不败之地的法宝。北京太极鸿达信息公司在傅宗科的带领下，以兴国之道为己任，在中国企业界播下"学习型组织·五项修炼"管理方法这粒充满活动、生命力的种子，决心为形成有中国特色的管理之道尽绵薄之力。
"路漫漫其修远兮，吾将上下而求索"，北京太极鸿达管理培训公司的事业任重而道远。
傅宗科用他独特的人生观和透明的诚信度在北京企业管理培训界独树一帜。
