爱华网无论是怎样的技术商业，无论是如何的不同，当企业真正走向规模运转，这些新生商业力量面对的管理问题，仍将跟他们的前辈们一样。
他们的能力和人格是否足以领导一个公司？他们对企业的控制和平衡能力如何？ 即使是使用博客或者即时通讯，起到实质作用的，依然是工具背后的内容——他们如何展示自己的形象，如何给员工以信心和力量？aihuau.com
采访中，我们可以感受到，在企业管理层面上，他们无疑是学生，需要学习的太多。 李想被认为是人如其名的“理想主义者”，他自己真实、直接，于是渴望他的周围也如此，能够真实展现个性，从来不需要去猜测他们在想什么东西，对方都会直接来告诉自己。 这当然是一个不可能实现的完美局面。李想因此曾经苦恼异常，跟员工沟通不畅，他的想法也执行不下去，当时的公司就是“一盘有凝聚力的散沙”，李想几乎成了公司发展的瓶颈。后来“我慢慢学会跳出来观察自己，学会了解每一个员工的性格和想法”，他从即时通讯工具中走出来来，开始跟员工面对面的谈话，即使是那些不喜欢的人。 李想说:“我开始尝试用心跟别人沟通，我喜欢直截了当，怎么想的就怎么说。后来我发现其实大部分人都喜欢这种沟通方式，包括那些很有名的CEO们。所以规则不是不可以改写的，关键是你去不去做。” 李想依然有很多困扰。他一直是持对事不对人的观念，在六年经营公司的经验下，有点不对劲，“做事的始终是人，人有问题，事根本做不好。”最近他接纳了某管理培训班上的一个新观点——对人不对事，试着在公司实践，发现管理变轻松了。 虽然自己有所改变，但李想还是代表了那些想退出既成规则的游戏，渴望创造新的规则的企业家。 如今，李想面临的更多问题是:如何制定一个能够凝聚和感召更多人的企业愿景，如何更加有效地把自己的思想宣贯并且内化为员工行动指南，如何更加系统的考核每个部门…… 陈曦则希望自己做教练式的企业家，“一个真正的好教练，不是只有一大堆思想，而是把一个烂队从业余踢到超级，一个个级往上升。这个功力，我还差得远。”陈曦说。 “由量变积累出来的经验和财富，会增长促使你打赢小规模战役的能力。一个企业，只有先把小规模战役都打赢，才有可能转变成正规军，才有可能去打那些令人期待的大战役。企业如人，我只是一个还在试训的野孩子。” 陈曦经营企业的理念还受到家庭教育方式的影响。他还特别强调的一点，是执行力。“把战略和计划定好，后面就强调执行力，从小我的父亲就告诉我，把一个树苗固定在一个正确的方向，然后让他自己成长就可以了。他这样培养我，我这样来经营我的企业。” 这几个人中，高燃和陈曦略相同的一点是，他们渴望拥有更大的商业和社会影响力，这无疑是每一个有野心的企业家的梦想，而李想和茅侃侃更相近的，在于他们更接近于丁磊、施正荣等典型的技术商业者，他们对技术和企业本身痴迷，对影响和操控他人并无兴趣。 虽然社会给了他们很多荣誉，但他们还没被现在的主流企业家们看在眼里。“他们还有很多薄弱环节，需要学习的东西太多。”一位互联网早期创业成功人士直言。 但我们依然有些盲目的乐观。 薄弱环节有很多填补的机会。他们生在一个美好的时代，企业变得越来越重要，学习变得越来越便捷;他们年轻得让人嫉妒，未来的空间和时间无限广阔。套用80后最爱的一句话:“一切皆有可能”。
