爱华网编者手札
不能失去的“根据地”
杨小洁
灾难让我们更加凝聚
当2008年的自然和非自然灾害发生的时候，中国乃至世界各地的中国人以空前团结的爱国热忱凝结成为一个整体。
全球经济环境中，自美国次贷危机爆发以来，美联储和欧洲央行采取各种措施增加市场流动性，加剧了全球流动性过剩问题，这给包括中国在内的新兴市场国家调控流动性带来了新的挑战。
中国银行2008年2月26日发布《人民币市场分析》预计雪灾影响将驱使中国CPI二月份再创新高。5月12日下午两点汶川大地震，将近9万人在这次灾难中失去生命，同日，中国人民银行宣布于5月20日上调人民币存款准备金率0.5个百分点。至此，存款准备金率年内四次上调至16.5%的历史最高水平。
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在严峻的经济形式下，中国家电企业生存状况也更为严峻。
中国系平板的冬天？
平板电视崛起于日本，2001年独占世界市场的一半。纵览全球市场，总体趋势向上。根据专业机构预测，2006-2011年间，世界平板电视市场将从2550万台提升到1.29亿台，年均增长率22%。
检索2005年以来平板规模发展，其中中国平板电视消费市场规模增长迅速。2006年世界电视机的年销量达1.71亿台，每年均3.2%速度增长，到2011年可望达2亿台。CRT电视将逐渐淡出人们视野。2007年国内市场平板电视需求持续增长，顺利实现平板电视销售360万台，全年消费800万台以上。现阶段，中国城市居民家庭平板电视产品保有量已达到1000万台，在2008年奥运主题的影响下，中国城市居民家庭平板电视需求量有望达到1500万台，实现10%的城镇居民家庭拥有率，中国平板电视步入普及消费阶段。
市场利润丰沛，在对利润的渴望下，凭借着上游资源的配套优势和产业链优势，外资平板厂商打响针对国产品牌的价格战。从2006年开始持续进行了大规模价格战，使用价格武器和渠道进攻对中国系平板围剿，在国内终端和渠道中以高投入活动广告拉动销售，国内终端渠道的利润要求使得这些外资品牌逐步取代了中国系品牌的战略合作伙伴身份而成为渠道商家的合作新贵与重要合作伙伴。2007年08月继2006年国庆前夕，索尼、松下再次祭出“价格屠刀”，各外资品牌以默契的“携手”姿态，猛攻国内大屏幕平板电视市场。索尼全球电视业务本部高级部长当时表示，预计未来全球液晶电视的销量将从5000万台增长到8000万台，中国市场不但是在大城市取代CRT电视，中小城市也将呈爆发性增长，因此索尼将优先以大屏幕电视作为进攻筹码。
随着日韩彩电巨头在中国市场平板策略的明晰，在他们逐步完成布局后，与中国系彩电企业较量白热化，本土品牌面临强大挑战。行业分析师认为，由于日，韩几家外资企业平板电视的全球年销售量都已接近1000万台，所以其采购面板时具备规模优势，国产品牌则面临上游面板厂商随意提价，甚至断货的威胁。“在外资平板与国产平板的价格差缩小到千元之内后，外资平板的品牌优势就体现出来，然而外资平板之所以具备持续降价的能力，就是因为其控制了上游的定价权。”该分析师说。
不能失去的根据地
工业文明的核心是技术转化成生产力，而当技术日新月异将世界带进互连网时代之后，技术转化的速度大大提高。当中国电视企业纵横CRT时代时，平板的崛起改变了外资品牌的命运，中国电视制造霸主地位因此没落。
上世纪，苏联解体，国内大型企业纷纷倒闭，俄罗斯因为没有自有胶卷生产企业和品牌与外资竞争，富士胶卷和柯达胶卷在俄罗斯订价高达40元人民币。而在中国，由于中国乐凯的有效阻击，国人得以购买到价格合理的富士胶卷和柯达胶卷。
要想买到合理价格的产品，中国必须有自己的自主品牌和自主知识产权优质产品和外资竞争。
狭路相逢勇者胜，中国企业从来不缺乏竞争的意识。危机迫使中国系品牌寻求生存空间，因为，不抗争必死亡。自2006年以来，一些本土彩电厂商已经开始了进军上游的努力，如长虹和彩虹联手进军等离子屏，TCL则在南海高调介入大屏幕液晶模组生产，而海信则开始研发LED背光模组。
随着微机械、微电子及材料科技的进步，必将会有更多功耗与成本更低、光致更高、寿命更长、更亮与更薄更轻的新型产品问世。我们不能抱怨工业文明的演化和技术推进的速度太快，我们只有提高自身格斗能力和反映速度才能不被抛弃和淘汰。
平板时代技术暗流汹涌，当等离子(PDP)、液晶(LCD)成为家庭用户最流行的显示产品后，LED液晶电视成为又一个新的方向和目标。这对消费者来说是个福音，对于彩电制造商们则说就是下一个战场。
外资品牌擅长玩弄品牌战术，对于市场营销轻车熟路，在占据供应链上端的技术优势支撑下，凭借雄厚的财力塑造“完美”品牌形象，中国企业成长时间短，虽然在和外资品牌紧身格斗的过程中迅速成长，但是圄困于技术专利壁垒难以逾越的高度，缺少资源控制能力，因而不具备话语权。
“缺芯少脸”的中国系产品假如不出手自救任由外资收割市场，最终陷入悲剧的将是整个全国民众消费选择的悲剧。
谁能扛起民族品牌大旗？
我们看到海信电器公司在与外资竞争的过程中不断寻求生存通道，此番“海信Anyview战略”的发布似乎让我们看到中国系平板电视的未来曙光。
“海信Anyview战略”核心是“畅享美好生活”，这充分彰显海信优良的多媒体产品和系统解决方案为广大消费者带来完美的生活体验，让全世界的消费者畅想美好生活。
海信电器发言人介绍：从2008年7月10日起。“Anyview”将正式作为“Hisense”旗下的高端平板电视副品牌使用。与此同时，全新设计的“Anyview”标识也正式发布。同时海信“海信Anyview战略”的发布和国产LED液晶电视首登台，预示中国系电视品牌将突破产业化瓶颈。
中国LED液晶电视研究专家清华大学陈皓明教授认为，LED液晶电视将快速引领中国整个平板市场发展，到2010年，平板电视销售额占中国电视市场的销售额的比重将超过80%，而LED产品必将成为其中的主角。
海信早自2005年就着手LED背光源的开发，通过2年多的努力，终于实现技术上的突破，并成功推出首批产品。为了实现这一目标，海信将积极引进国际化专家人才，继续追求研发深度，同时积极推进产业链上下游拓展，确保包括LED背光源电视液晶模组在内的模组三期工程顺利投产，推动中国LED液晶电视市场的普及和发展。海信技术工程师介绍，此次推出的这款LED液晶电视功耗可比一般LCD电视降低30%以上，使用寿命可达10万小时，足够用户用上20年。同时，色彩还原性更好、色彩更丰富，动态对比度达到40000：1，因此画面层次感也更强。整机厚度只有55毫米，仅为普通LCD液晶的一半，是目前全球已上市LED电视中最薄的一款。
回顾海信电器近年作为，我们不难发现，这个中国电视品牌为改变CRT时代之后中国彩电业的命运所做的努力：
……
2005年6月，中国首款具有自主知识产权的数字电视处理芯片--“信芯”在海信诞生，结束了中国彩电无中国芯的历史；
2007年9月，海信依靠自己的力量建成并投产了中国电视行业第一条液晶模组生产线，一期良品率达到99%；
2008年7月底海信液晶模组二期建成投产，明年还将继续建设两条生产线，届时年产能将达到300万片，意味着中国品牌对平板电视整机成本的掌控比例一下子飞跃到60%以上；
2008年7月9日，此次全球最薄LED液晶电视在海信诞生，宣告了海信已全面掌握自适应动态背光控制技术、画质改善技术和LED背光发光单元等自主核心技术，有力地促进了LED背光技术在我国液晶电视行业的广泛使用，实现了液晶电视的“节能环保革命”和“色彩革命”。
这标志着中国LED液晶电视时代的到来。
海信集团在距北京奥运会前一个月发布新品把握住了市场时机，迈出了平板电视企业从“中国制造”到“中国创造”的关键一步。
作为世界级企业，海信在全球设立研发机构，在中国、美国、欧洲等地均设有研发基地，实现了24小时不间断开发。
自1996年以来，海信集团产业稳步升级，适应企业新时期的发展需要，海信电器目前正向世界品牌方向跃升：从制造优势走向制造与创造优势并举；从市场全球化走向市场与品牌国际化并举。海信电器逐渐成为全球最大市场——中国彩电制造领域的行业风向标和行业领军者。
活着才有希望，不仅要活着还要活的精彩，海信用行动向我们证明中国企业力争上游的进取心和与全球同等水平的研发能力。
前瞻能力，科技化、高品质，高服务标准正是海信电器的内蕴。
面对市场需求的新趋势，通过提供更优质的产品和增值服务创造产品的高端定位，引导行业走向，满足消费者需求，海信的“海信Anyview战略”发布和海信LED液晶电视亮相市场是中国彩电“缺心少脸”时代的终结，这意味着中国彩电的辉煌时代将再次来临。
中国人不能没有自己的品牌和市场，我们庆幸有一批海信，长虹这样怀有雄心壮志的中国彩电制造企业能够扛着民族工业的大旗保护中国市场的“根据地”维护中国消费者购买合理价格优质产品机会和权利。
来源：《现代营销-学苑版》2007.7编者手札
