爱华网中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少各类规章制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行对于我们企业来说，制度的执行，要强调“不折不扣、全心全意”。而可能有的人会反驳说，现在我们处在伟大的变革时期，改革是我们这个时代的主旋律。可能有些人还会说，我们需要创新，创新是一个企业，乃至一个民族、一个国家永不衰竭的动力。对这些思想认识的片面理解是否会影响到我们企业现有成制度的贯彻执行呢？我认为上述两种说法是真理，但那是总体的要求，就一个企业而言，譬如就我们古井而言，我们走过了成长期，公司大了，钱有了，人也多了。这个时候，公司开始出现意见纷杂，思潮、战略、提议不断。对于改革与创新我们要慎之又慎，不要轻言改革与创新。改革与创新都意味着你要付出成本和代价，改革与创新都意味着你要承担责任，不承担责任的改革和创新是不可取的，是对企业的不负责任。可能有的人还要说，我们的制度还要改革，要大胆创新，但是殊不知，这样就往往容易否定一个企业在发展道路上的简单想法，或者理想冲动，忘记创业的艰辛与原有的方向，从而造成企业徘徊不前，或者忽东忽西，人为地增加企业的战略成本，以至付出惨重代价。因为任何一个伟大的企业，它不可能先去设计好自己的战略，设计好自己的制度，然后按照设定的这种战略、这种制度，一步步地去实现成功的。往往都是一个简单的想法和一群具有宗教般狂热的人，造就了一个伟大的企业。说起来改革和创新都是好事，都是推动一个国家、一个民族、一个企业进步的根本。如果平时大家将创新当成一个意识、一个口号，说说还可以，但如果把它当成一个实际工作来经常提，今天换一个理论，明天又换一个思潮，后天再换一个办法，那么就会把工作搞乱。因为不去深入地研究我们哪些需要改革，哪些需要创新，哪些需要坚持下去；不做分析，不从实际出发去考虑，谈到什么都要改革、都要创新，到最后可能好的东西被改掉了，不好的东西还没有真正找到解决的办法。aihuau.com
一个成熟的企业或者一个逐步走向成熟的企业，不要轻言改革和创新，否则将无法建立良好的经营管理秩序，将始终处在犹豫、徘徊中。曾经有人这样评价：“中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少各类规章制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行。”这句话是非常切合企业实际的，我们不要去做空谈的战略家、理论家，我们要去做全心全意、精益求精的执行者。过去我在不同的场合都说过，商人的成功之道是什么？一个成功的商人最基本的方法是什么？还是这两个字：坚持。好多人都是因为没有坚持而“壮志未酬身先死”，都是没有坚持而看不到“柳暗花明又一村”。在我们公司一个内部大会上，我就专门指出：作为一个经营者，最大的忌讳是什么？就是不能坚持。谁能坚持下去，谁就是最后的成功者。一个公司销售某种产品，推销成功了是什么原因？那就是意志的胜利。一个大方针确定了，就要坚持住，只有坚持住了，我们才能最终取得成功。而如果我们半途而废了，肯定会失败，是非常惨痛的失败，全盘皆输。实际上，许多问题不是真的失败了，而是没有坚持住。所以我认为，一个轻言创新、轻言改革的管理者，一个喜欢夸夸其谈、追求时髦理论的管理者，是一个不成熟的管理者。我们需要全心全意的行动，我们需要不折不扣的执行。事物的发展，都有一个量变和质变的过程。大家一谈到马克思主义，就谈到对立统一，这是第一条规律。近几年国内又流行第二条规律，比如古井的批判与再造，实际是马克思主义哲学第二条规律的运用——否定之否定。实际上马克思主义哲学中还有第三条规律，即质量互变。我们今天强调坚持不动摇，是质量互变规律的应用。事物总是通过时间的推移、时间的积累、数量的积累，最后实现质的飞跃。譬如在2006年新年的古井总裁办公会上，我就有很大的担心，担心什么？担心大家对我们既定的方针，对我们的战略、策略，对我们的方法、方式，乃至我们做每个微观具体事务的技能、技巧调整过大，变化过大。在那次总裁办公会上我明确提出一个观点：坚持不动摇。通过这几年古井各项数据表明，古井现在这些既定方针都是正确的。尤其在转折期内，要把这些成果落实、落地，产生巨大的物质效益，一定要坚持不动摇，不能乱换方子。如果乱换方子，严重的话会死无葬身之地。关键是我们能不能顶住那最困难的时刻——咬咬牙就过去了。车到山前必有路，是因为你没有把车扔掉，还坚持开这个车，才能找到一条路。如果你把车扔掉去攀岩了，怎么能车到山前必有路？怎么会出现柳暗花明又一村？企业的命运从来不是天定的，坚持既定的选择，这是成功的惟一途径！坚持选择，幸福和快乐才会选择你；坚持选择，一个人才会自由，成为他自己；坚持选择，一个人才能成为自己命运的主宰者。我想作为一个男人要具有“三不”：永不言悔、永不言弃、永不言败。一个企业领导也应如此，在顺境时不要忘乎所以，在顺利时要清醒，看到问题，做到“众人皆醉我独醒”；在逆境中要能抗压，压不垮。总之，商场的成功之道就是两个字：坚持！
