爱华网CH1洞察先机与预知后果
佛语讲众生因果循环，辩证唯物主义论也谈到事件存在前因后果。所以阐述“敢于承担责任”，就有必要了解责任的源头！因为我们常规理解的责任基本是一种支付行为，而不是享受行为，既然是支付，那为什么会支付的！不去了解原因，只在结果上做文章，不是有点一叶障目的嫌疑吗？
所以，第一点我就谈“因”。谈作为军人如何能“令敌人闻风丧胆”、“运筹帷幄、决胜千里”；谈作为商战中的弄潮儿如何能“创造商业奇迹”、“打破商业神话”。
想做到“敢于承担责任”，首先必须能洞察先机，发现战机与商机，并知道抓住后需要承担什么责任。否则，随波逐流，你有什么风险可担，有什么天大的责任可担？？
《亮剑》电视剧一开始第一集，就把这种大家无法察觉的亮剑精神展示给观众！李云龙率领新一团和日本坂田联队的交战中，上级命令从后面撤退！但是李云龙洞察到战机，分析情况后，认为不能从后面撤退，那样不仅会被敌人死死咬住无法完成撤退任务，还会影响掩护师部转移任务，决定正面突围。
其部下张大彪认为正确，但是他说这会背上违抗上级命令的罪名！李云龙心中很清楚，需要承担“前线抗命”的责任，但是他也心存侥幸地认为如果能抓住战机干掉坂田，上级也许会网开一面不处罚了。记得在掩护炮兵推进500米的时候，张大彪曾经问李云龙，是不是把坂田干掉，旅长就不处罚了，李云龙笑着说，“那当然，还要请我喝酒呢！”
新一团在李云龙率领下，成功从正面突围并干掉了坂田。
大家知道，李云龙不仅洞察战机，并抓住了战机，同时也创造了“干掉了坂田”辉煌战绩！令日军莜冢义男司令和国民党晋绥军358团团长楚云飞上校重视他，并查找他的资料！可是，他依然逃脱不了对责任的承担——免去团长职务，去做服装厂厂长。
其实，虽然他支付了自己行为的责任，但是没有任何一人抹杀他的功绩！就连彭老总也说，功是功，过是过，并说，“我承认这小子是块打仗的料。”
我们不管责任有多大，或者可能有不利于自己的自己组织内部恶劣后果承担，既然是军人，最多是沙革裹尸的结局！被自己上司处罚算点什么？洞察战机，抓住战机，并歼灭敌人对自己集团军贡献是何等之大，为自己积累战争经验是何等可贵！！！既然是商战中的弄潮儿，最坏的结果就是被炒鱿鱼！被批评、扣分、罚款算点什么？洞察商机，抓住商机，并取得商业奇迹获得东西可是无法比拟的啊！！
所以，我们着眼点应不在承担责任上，而应重点修炼洞察先机的谋略与性格，没有卓越的谋略与勇气，你就不可能洞察商业机会，也就谈不上抓住商机，机会与风险共存，没有风险，有屁大的责任要担！！
当李云龙知道山本一木的特种部队逃到平安县城！发现了一次消灭山本一木的特种部队的机会，虽然此次攻打带有个人情绪，但是作为一名军事领导团长的身份！如果说没有把握取得胜利，他不会把全团人的性命赔上去的。
其实，在10级后部的时候发生的一件事，不知道是不是为这次攻打平安县城做伏笔的，在赵家峪休整期间，新一团团长丁伟奉命要去总部，路过新二团防区，听说李云龙在附近，就要求和孔捷一起来看看李云龙，在他们分手时候，丁伟说，
“从地图上看，咱们这三个团成品字型配制，依托有利地形，如果配合得当，可抵十万雄兵，将来我们三角阵，不管哪个角有风吹草动，敌人的增援部队都会从其他两个团的防区经过，唉，到那个时候。”
“不管有没有总部的命令，揍他兔崽子。”李云龙接过话头着说；
孔捷也说：“对，老李说的对，咱们的通信能力太差，一旦遇到突发情况，连总部都未必能迅速做出反应！咱们要先干起来！”
“没说的，有机会我自然不会放过他，肯定揍他。”李云龙道；
“老李啊，老丁可是说，万一出现情况咱们要互相配合，你可得注意，别没事找事！你小子啊，就没你不敢干的！”
从这里说明，李云龙心中雪亮，不是他一个团在打，只要他攻打平安县城，其他两个团一定会阻击日军增援部队！同时也说明只要有日军从我国抗日部队防区经过，不论是中央军、晋绥军、八路军、还是地方武装，都会进行阻击！！
在部队实力上李云龙有清醒地认识，而他自己，则更是一名骄勇善战的将领！用楚云飞说，是个从不吃亏的家伙！所以，攻打平安县城，并不完全是一时头脑发热！下面就是在10级开始部分，日军莜冢义男司令和山本一木的对话，对出李云龙的作战风格。
“是啊，李云龙是个阴险的剑客，他注重的只是实际效果！只想要对手的命，至于别的都不重要！他不亮剑则矣，一旦亮剑则凶狠凌厉，一招儿便制对手于死地。
李云龙是个不按常规出牌的人，对于他来说，干掉了坂田，比干掉整个第3联队更刺激、更有成就感！在进攻中实施反击，这本不足为奇，奇怪的是，他孤注一掷，展开全团部队佯攻，遗憾的是，要掩护的竟然是一门迫击炮！而这门迫击炮就是他手中的剑，准确地说，是剑的延伸，他并没有把整整一个联队放在眼里，他要的是坂田君的命。
他成功了，利用一次反突击，把前沿推进了五百米，刚好够上迫击炮的射程！然后，轻而易举地杀死了坂田君，出手之凶狠，称为杀手毫不为过。”
这里可以看出两点，
A、不按常规出牌，对手永远无法掌握他的动向，也就是他说，他永远抢在对手前面，用今天商业竞争环境来说，就是他具有超前的意识，卓越的见识！不论是逆向思维还是超前意识，都不是常人所能接受的！当然要冠以“具有叛逆性格”了。
B、他不亮剑则矣，一旦亮剑则凶狠凌厉，一招儿便制对手于死地。说明他一旦决定去做，就肯定有120%的把握！在他决定之前，一定经过细致分析与考虑！用现代商业解释来说，就是通过全面的市场调查与分析，并深入一线市场得到一手资料，进行各种相关的数据分析！才策划出卓越的适合相对独立市场实际情况的系统的市场运作方案！！
当他决定攻打平安县城的时候，副团长就阻挠说了一些客观存在的原因，李云龙说：“怕什么？我是军事主官，上级要是追查下来，枪毙我就是了，”
具备了实力、洞察先机的作战风格、敢于承担枪毙的责任，此战的胜利理所当然！
2001年12月1日我到济南子公司担任策划部经理一职！但是在事情处理上就如子公司经理一样，为此和当时的老总争吵过多次。
当时11月份到过年2月份的计划任务指标是1200万；2000年是做了900万，但是我经过1周的数据分析，又通过拜访办事处以及市场调查，我得出结论！济南子公司初步可以做到2500万，如果全部能按我的修改后的计划执行，突破3000万应该没有问题！如果达不到，我工资、奖金一分也不拿！
这种谬论立即炸开了锅！他们都一致认为我是从南方市场刚过来的，不了解实际情况！那种表情令我至今还记得！“刚从南方过来，可以理解！！”
在我据理力争下，子公司、办事处经理全员会议上，最终将本春节的任务从1200万提到1500万，再到1800万，看到我现场用红纸书写的横批：勇挣龙虎榜；竖批：1800万。大家都沸腾了！如果能达到1800万，这将是济南子公司历史性突破！！
看到白纸黑字写下1800万，子公司、办事处都很配合，大部分按我和子公司全员讨论的市场运作方案推进。
大概是截至到2002年1月28日，回款已经突破2200万……
至今，我为未能实现3000万销售而一直耿耿于怀！这也许就是因为我在第二章里谈的原因吧。
2003年，济南子公司年销售突破一亿……
让我们再来看看世界经营之神——松下幸之助如何阐述的关于责任的。
即使在景相当好的时候，也有因经营不善而倒闭的公司，这时，大多数人都会说那是因为公司的经营不好，而公司本身也会认为自己做得太差劲。可是当景气变坏，公司倒闭事件此起彼落，如果自己的公司陷入困境，便会说景气这么坏有什么办法，就这样把原因转嫁到外在因素上，而一般人也这么认为，大家都这样找到自我慰藉的理由，我认为这是人之常情。
然而即使是不景气的时候，如果不这样的自我安慰，而认为应付不景气的是办法，那么，真的会想出许多对策来。
——摘自《不要推诿责任》（《松下幸之助经营管理全集》第一卷P.556页）
我们可以看到松下幸之助的卓见，他同样没有把观点盯在责任上，虽然标题是《不要推诿责任》，但是他真正的思维是在“洞察先机”上，是去找解决问题的办法。
在找办法的过程中，就有可能发现商机，发现违背常规的运作方法，那么，就产生了你要为你找到的方法承担责任！是“敢于”还是 “不敢于”！这才是真正的责任！！
不论是推诿还是不推诿，大家都要承担这一般的所谓“责任”！既然如此，还提什么“敢于”两个字？大部分人不敢做，只有少数人或者只有你一个人去做！才叫“敢于”！！
松下幸之助修养比我高，没有我这么刻薄，婉转地冠以“自我慰藉”或“自我安慰”！
考察或评价一名员工是否可以敢于承担责任！首要考察的是他有没有自己的想法与卓见！即是否具有洞察先机的能力！！是否明白预知后果，感知后果才会为自己行为买单。
2008．2．25
