爱华网史玉柱先生常说，想运作好一个产品，必须过4关：
1、 产品关（产品质量过硬，能跟上时代潮流、以及包装等等）
2、 策划关（市场运作思路、方案等）
3、 人员关（队伍）
4、 资金关（运作费用）
其实，如果非要谈最重要的是什么，那只能思路、方向了，就是策划抑或企划！大家可能都心里清楚，选择到一个好产品，四关均过，那运作是得心应手！如果是选择了一个普通产品，其他三关过了，尤其是策划关过了，照样能运作成功。
策划如李云龙，只要李云龙在，就什么都有了，人员关没有过，好办啊，招才纳贤啊，李云龙刚接手独立团，1000人都不足，而且编制不健全，营长、连长等干部也死伤许多！可是到到打平安县城的时候多少人，只要看过《亮剑》的该知道！“他奶奶的，老天给我一次机会，让我指挥上万人作战”
资金关没有过，好办啊！一方面，“有多大锅，就下多少米”；另一方面，想办法啊，如李云龙部下张大彪悍说：“当年打小鬼子的时候，九二式、歪把子好东西啊！结果呢，后来咱不全都有了？别着急啊，对面那些美式装备早晚是我们的。”
记得李云龙在给赵家庄百姓讲故事的时候，谈到红军过草地，前面的部队有的是饿死，有的是吃皮带，而他的部队却吃的有滋有味！赵刚政委就说，有你这个领导在，下面的士兵还能含糊？李云龙纵兵抢粮被处分，但却保留了完整的革命火种，并胜利完成后卫任务！
我平时也常讲。“大家不要整天在抱怨产品的瑕疵！世上本没有完美的东西存在，我们应该去多考虑、多发现产品优势的地方！同类产品就产品上讲，没有区别，区别的是看是什么人在运作！任何产品，或多或少都具有一定功效或者作用！即便是一个面包，最基本的作用还能解决饥饿问题呢？为何它只卖几毛钱？当到大卖场就卖到1元一个？当加个美丽的外衣，又涨价了，再放到品牌专卖点，那就是几元甚至十几元了……”
“我们卖的是产品，但是在实际运作过程中，我们是卖的一种文化，一种产品文化！”
当你有一种亮剑精神的思想，那什么问题都能解决，永远是走在前进的路上。
近十几年来，各行各业都越来越重视策划抑或企划的作用！可以说，企划是企业（大军团）的灵魂，策划是产品（小军团）的灵魂。是企业、产品前进的方向！！
书本上定义很多，但核心内容基本就是：那就是充分利用现有的资源（人力、物力、资金、信息等），创造性地统筹计划到合理的地方，发挥最大的效能。
聪明的你一定会发现，不论是企划还是策划，都对人力、物力、资金、信息等产生影响！！它就是该组织的灵魂！就是组织领导人思想的延伸，如果不是领导人思想的延伸，它要么腹死胎中，要么……
仔细研究可以发现，企划或者策划有个致命的弱点——执行力！
如果一个企业比较突出“企划”、“策划”这个岗位名词的话，或认为什么事情都由企划去想等等，那么该企业在其行业中能做到中流水平就很难可贵的了，永远无法做到一流企业！
常规的企划文案基本都能执行到位，而一些卓越、超前的企划文案就不能执行了，其实，就是这些反常规、超前意识的思想形成的企划文案最有杀伤力！也最能创造奇迹！不能执行唯一的原因就是文案的提供者不是领导人或者说不具有实际决策权的人！只有具备领导人或者实际决策权人条件下，才能产生亮剑精神！！领导人的思想才是亮剑精神的灵魂！！
另外一种悲剧就是没有权利去结合实际情况而失去战机（效果）。抓住战机的人往往会背上违抗上级命令的罪名，虽然取得胜利也要受到严重处罚！！
因为，领导人的思想才是该组织的灵魂！一个组织实际领导人才具有策划资格！所谓的谋士、企划、策划，只是领导人思想的整理完善者、，是信息汇总、总结、初层面分析者、技术性、专业性含量高的操作者，给领导人起到启发作用的人……
这不仅是从古今中外的战争史得出的真谛，在现代商业竞争中也能发现它的束影！
下面举一些我们熟悉的中国典型案例。
2008.2.22
