南京市政府于2006年推行的全市近200家二级以下的医院全部实行“药房托管”，既给南京的医药流通企业带来了扩大市场占有率的机会，又是对其物流配送体系的极大考验。这次实行的“药房托管”政策，主要是指将医院药房的所有权和经营权进行分离，所有权仍归医院，经营权则交由托管企业，经营利润双方分成。具体而言，就是医院只专注于治病救人，将更多的时间、精力、财力、人员等资源用于为患者提供更多、更好的医疗服务上，而其药房则由被选中的医药流通企业进行经营、自负盈亏。这就意味着提供托管服务的企业将对医院药房进行直接管理、对医院的用药需求要保证满足，这对绝大多数的医药流通企业而言，物流服务能力成了参与药房托管的关键。不过，我们应该认识到，药房托管对医药流通企业而言是机会，但更多的是考验，体现在三个方面。首先，在现行的“药房托管”中，过分强调医院的经济利益。例如，一般医院的药品销售收入在医院……
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