随着打造精品化的战略打造稳固的战略联盟-爱华网

随着市场竞争的加剧，许多企业与其他公司甚至是竞争对手结成了战略联盟，以应对市场变化。但是在结盟过程中，会碰到各种难题，导致联盟失败。因此，进行战略联盟时，要注意以下几点。

1、组织架构方面：要根据结盟各方的需要创建组织架构，并依据他们的需要和市场环境随时调整；创建一个公平的管理和决策程序。

2、管理加盟成员的角色期望值方面：了解成员加入联盟的动机；保证组织内部以及与结盟企业员工的沟通顺畅。

3、品牌建设方面：要处理好建设联盟企业的品牌和维护原个体品牌的关系，联盟企业品牌的推广需要强制执行；合并后的企业提供的产品和服务要符合原来对市场做出的承诺。

4、文化建设方面：承认各成员间文化的差别，不管是地缘性的还是行业间的差别，寻求一种最适宜的工作方式；将加盟企业的文化和商业目标纳入到联盟的大体系中来，同时维持健康的联盟企业的文化。

5、在处理与外界联系方面：要在与第三方联盟和联系的战略执行中占据领导地位；给员工一定的自主权处理事务，同时制定约束条款；与第三方结盟时，优先考虑联盟的利益。

6、绩效方面：确保能从战略联盟中获益；通过合资管理，与合作伙伴共享利润、共担风险。

当年离开百度的创始联盟会员扎堆做快联乐纯酸奶创始人离开

当年离开百度的创始联盟会员扎堆做快联文/宋天舒2015年5月17日，北京迎来了一个少有的丽日蓝天，海淀区中关村苏州街长远天地大厦A1座被装点一新。上午10点，重庆快联科技发展有限公司在这里举行了隆重的北方北京总部开业典礼。典礼过

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