三国志13忠诚度提升 “五心”动一心,维持和提升客户忠诚度
“五心”动一心,维持和提升客户忠诚度精细管理工程创始人刘先明 没有不好的市场,只有不好的产品(服务)和营销。没有不合作的客户,只有不会做的销售人员和主管。 一、客户关系管理的定义及主要内容;刘先明对客户关系管理的定义是:客户关系管理是企业发展客户和促进客户发展的一种战略,是企业培养如意的客户群,并让客户满意的管理,这个战略和管理,主要是通过精准地细分市场、细分客户,以及通过内部的精细管理,将企业与客户紧密地联系在一起,使得企业、客户处于一种和谐的合作和发展状态,并稳定和提升双方的发展质量和经济效益、社会效益。刘先明认为客户关系管理的主要内容有:1、确定和宣贯企业的使命;2、分析与企业相关的市场;3、分析潜在和显在的客户;4、发展客户、稳定客户群;5、维持和提升客户满意度和忠诚度;二、销售人员在客户关系管理中的地位和作用;1、文化使者的作用;2、桥梁和纽带的作用;3、“侦察兵”的作用;4、“保健师”的作用;三、销售人员要明确和处理好“五个是什么”1、企业的使命是什么?销售人员的使命是什么?2、我们的客户是什么?3、我们同客户的关系是什么?4、我们同客户的客户的关系是什么?5、产品和服务的关系是什么?四、运用忠诚度(Loyalty)和价值(Value) 象限,细分客户,做到心里有数;五、四种型式的客户的划分及应对方法;六、“五心”动一心,维持和提升客户忠诚度;1、关心:站在客户角度,把握客户的心情和需求;2、诚心:发自内心地视客户为我们的衣食父母;
3、细心:细致入微体贴客户,一丝不苟追求完美;4、用心:用心极致地对待和完成每项工作和服务;5、恒心:视销售为事业、质量为生命,持之以恒。七、要想不被客户所拒绝,就必须掌握五种应对客户拒绝的方法;八、面对变化的市场和客户,以变应变是唯一的通路;创新的五种方法;九、新时代的销售人员要掌握和善于运用新的“三利器”:1、网络营销;2、文化营销;3、营销宣传。(注:未经作者许可,不得转载和引用)
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