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现在医疗保健行业大致分成两种方式:
一是医院式的综合机构，但因近几年医院的负面报道增多，人们对医疗的需求和选择要求都在不断提高，但医院对很多慢性病确实无太多办法，药物对人身体的副作用又很大，费用太高，服务也停留在国有企业时代，可信度处在历史的最低点，虽然大家有病还是首选医院，但更多是处于思维惯性与无奈。国际的发展趋势也是在从治疗向保健和调理方向发展，且首次医疗改革的结果没有得到大家的认可，医院处在一个风雨飘摇的时期，国内关于保健调理的最前沿咨询充实市场，况且开展一个医院的投资额度要很大，手续复杂，所以不在选择之列。
二是医药保健品的销售，近10年来可以说是医药保健品的繁荣期，你来我往，风起潮涌，英雄屡见不鲜，败者遍布四野，现在犹有余温，更多的投机者跃跃欲试，伺机而动，希望成为下一个太阳神或脑白金。目光集中的同时也是这个行业变得日益完善和坚固起来，所有的营销方式都可以在这里找到，所有的精英都聚积在这里，所有的厂家都在大量开发和生产产品，浪头上的平静期，要么直上云天，要么粉身碎骨，没有一定的资金保障连门都不要进，虽然大的风险也带着巨大的利润，而冒险是每一个成功者不可缺少的特质，但也要根据自身的能力范围，以卵击石只是在做傻事，所以此方向也不于考虑。
前者提及保健与调理是医疗行业的必然发展趋势，防病会替代治病，调理比治疗更有效，近年来大量此类场所的出现就是例证，缺点是没有针对性解决病患的方案，且时间往往都在人们的忍受范围之外（人们都是对得病有耐心而对治好它没有耐心），所以大多都轮为休闲场所，而“梓榕”的技术正好解决了这个问题，用调理的方法对病患有针对性的解决方案，短时间内恢复自身功能，清除病患，同时滋养保健身体，达到真正的“治愈”，就是用吃“饭”取代吃药。
所以，以“技术为主线，管理与策划为依托，产品为辅助，创立推广品牌为目的”的模式是最好的选择。技术本身具有持久性和更有针对性的上升空间，人们接受起来比较容易，而产品可以保证持久的利润。
由于资金的缺乏，可以用连锁加盟的方式解决；由于中心项目众多，分解组合不但可以增加针对性，并且能扩大招商加盟范围，使小额投资者可以参与进来。初期可以和省外专业的推广企业合作，用优惠的政策解决人力物力带来的不足，同时专业团队的加入可以更快促进企业的发展。
不断完善推广的具体事宜，人力的积累和培训应该是由始至终的。为了防范自身经验的不足可能带来的副作用，同时也保证品牌的稳定性，在选择加盟商时要本着“严进宽出”的态度，由于我们从事的是与人的生命与健康息息相关的医疗保健行业，所以一定要保证团队的高素质，并且要成为企业发展的重要人文保证之一！
西安市内（总部）以直营店为主，保证各直营店的的多样性与代表性，同时以顾客的方便需求为首要择址标准，作好每个样板店的建设，更便于投资、加盟商的考察参考。
总部、直营店、省代理和市县极加盟店的建设与推广可同时进行，但要协调发展速度，保持平稳的过度，一边积累经验一边缓步发展，当复制模式成型时再进行大规模的扩张。
如果有外来资金涉入，首先以本部的建设为主，总部的建设包括整体VI,CI的策划与实施，完善规模，使所有的现有技术可以有场所演示（100万），其次投入直营店的设立（每店30万上下），同时加大人力的招聘与培训。如资金允许（总200万），招商推广的宣传可在总部完善后进行。
宣传方式有三种投入：
1.根据具体情况分析，广告的投入。
2.参加各类招商会和有关的活动。
3.培训人才，主动出击寻找市场。
以第三种方式为主。
经营理念：为所有老百姓的健康服务！
市场定位：慢性病与亚健康调理恢复机构。
定位人群：慢性病人群，亚健康人群。
服务定位：微笑，实惠，解决问题
以上为推广草案，还有很多不足之处，望能得到业内人士和商业行家的关注，给予批评指正。
总部赢利点：技术授权费用，管理费用和产品差价，品牌增值。
加盟店赢利点：治疗调理服务费用和产品利润。
