全身风湿都重怎么办 湿了一只脚,就不要再湿全身



  最近一个朋友不顾自己的产品特点,也不考虑自身的实力,非要做高端市场,结果投进去了几百万,没有任何效果,按道理这个时候,他应该罢手,可是,他总觉得如果停下来了,投进去的几百万也就白白浪费了,所以这位朋友有继续把家底拿出来攻打高端市场,结果可想而知,败得一塌糊涂。

 全身风湿都重怎么办 湿了一只脚,就不要再湿全身
  关于这个问题,可能有很多人说,他做的没有错,不能以成败论英雄。有一句名言说的好,失败往往是就差一步就成功的时候放弃了,当然这句话也没有错,它说明了坚持的重要性,但决不是让你盲目的坚持。是否坚持要靠敏锐的判断力,合理的坚持十有恒心,盲目的坚持纠是愚昧。

  说到这里,我又想起了一个名词“沉没成本”,“沉没成本”(Sunkcost)指已经付出且不可收回的成本。沉没成本常用来和可变成本作比较,可变成本可以被改变,而沉没成本则不能被改变。在微观经济学理论中,做决策时仅需要考虑可变成本。如果同时考虑到沉没成本(这被微观经济学理论认为是错误的),那结论就不是纯粹基于事物的价值作出的。简单来说,沉没成本就是已经投入了的、且不能收回的那部分成本。

  举例来说,如果你预订了一张电影票,已经付了票款且假设不能退票。此时你付的价钱已经不能收回,就算你不看电影钱也收不回来,电影票的价钱算作你的沉没成本。大多数经济学家们认为,如果你是理性的,那就不该在做决策时考虑沉没成本。这个例子中会有两种可能结果:付钱后发觉电影不好看,但忍受着看完;付钱后发觉电影不好看,退场去做别的事情。如果你是理性的,你就应摆选择后者。

  在企业中,也有很多沉没成本的例子,比如常见的前期广告投入,已经投入进去的广告费不能收回,在以后的工作中,就不应考虑这部分投入,假如事实证明这个广告投入对战略目标是相违背的,或者说这个广告投入是一个错误的决策,那么就应该当机立断,停止这个广告投放,而不能因为已经投入了这么多了,感觉扔了可惜,所以就一错再错,继续往里面扔钱,那样只会让损失越来越大,而不会决出逢生,神化一般只会出现在小说中,而不会出现在现实生活中。

  总之,对待企业内部所有的沉没成本都应该抱着一个理性的态度,如果湿了一只脚,就不要再湿全身。  

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