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企业培训师作为一个新型的职位，正在悄悄向我们走来，我不希望又看到一个空泛概念性，那么就企业培训师，我也来说两句，希望朋友们能见仁见智。 iron可以说现在就身兼企业培训师的职位，刚刚心血来潮上网搜索才发现企业培训师正逐渐被炒热，也才知道原来真的有企业培训师，还是2001年已经进入我们的视野，是我思想落伍了，看到铺天盖地的企业培训师讲座，也才发现原来人家早就把这个提炼成了一个概念，浓缩成了一个精华，来向更多的企业管理者提供这样的服务了。 我曾经听过很多著名讲师讲解的企业管理、营销培训，听的时候和刚刚听完的时候，也是感觉获益匪浅，接下来想做的事情，想改变的事情一大堆，然而当我又重新投入到工作中，被各种不得不处理的琐事所渐渐埋没的时候，我才不得不发出无奈的感慨，希望企业培训师提供给我们的能更实际。 上网down了个企业培训师的课程，重点培训内容不得而知，但是看到其对口才、素质、心态、团队等基础要求都是进行了培训了，感觉他的这种安排肯定也是多方验证然后提炼出来的一套比较有效的方式，试想连对着人多的场合，连话都说不了的人，怎么能适应这个角色。 我想企业培训师的一个重点工作，就是把自己企业的运作流程和业务知识进行培训，这是我所理解的企业培训师的重点工作，当然如果这个职位的但当人能够把企业的规划，发展方向都能总结成一套理论，灌输给自己的员工，那就更好了，所以我觉得一个真正意义上符合自己企业需要的企业培训师，应该是自身企业的内部员工，更甚至由不同的人来担任，更加会缩短这个过程。 每个企业都有自己的一套培训方法，新来的员工，一般也都会经历这个培训的过程，以便于能够更快的融入企业流程，更快的发挥出自己的优势和能力，龙生九子，子子不同，更何况来自天南海北，生活在各种不同环境下的人呢？那么如何更清晰的让这样的员工融入集体，让员工这个水，更适应企业这个瓶子，应该也是企业培训师所研究的内容。 我非常欣赏外来和尚，也相信他们会带给我们很多新的思路和想法，但是我又并不赞同完全让外来和尚改变企业，毕竟他并没有同企业一起共呼吸过。我曾经在一个企业“卧底”，就为了能给老总找出一些症结所在，短短3个月时间，我经历了流水线作业小工、车间主任（虚名实权）、办公室主任、总经理助理几个环节，在我的要求下，我是以一个小工的身份进入公司的，所谓的车间主任，也并没有公开宣布，只是给我这个权利，从我来公司，到我离开公司，没有人知道我是“汉奸”，然后根据我对企业的了解和对生产流程的操作，给企业的老总提出了一些建议，我道出了企业的几个重点问题，而这些问题也是一直困扰着老总的一些难以解决的问题，我充当了一把企业管理者的眼睛的角色，然给他制定出了一套改变目前现状的方案，其中包括了他亲自给员工上的一堂课，一堂改变他形象的课，后来他告诉我效果很好，他的思想、意图，会很快的贯彻到员工个人，公司的整个气氛也让他感觉到了改变，后来要求我留在他的企业，我笑着拒绝了，原因无他，我对于他和他的企业来讲，就是一外来和尚。
